Jeff Boss 2016年01月25日
我們很少看到“性格內向者”和“領導者”同時出現(xiàn)在一句話當中。畢竟，人們通常的觀點是，外向者能夠成為優(yōu)秀的公共演說家和社交能手——這是CEO和組織領導者必備的兩種技能，但內向者并不具備這些能力。事實上，《今日美國報》進行的一項調查發(fā)現(xiàn)，65%的高管認為內向是一種領導力障礙。 有趣的是，這篇文章同時強調，約40%的領導者實際上屬于內向型性格——他們只是更擅長讓自己適應情境要求。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特和查爾斯·施瓦布都是“性格內向者”。 如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，但認為自己并不擅長交際，你應該知道下面六個關于內向者的事實： 1. 性格內向者更慎重。 性格外向者往往對回報更加敏感，因此他們更傾向于冒險。與之相反，性格內向者則會選擇更加慎重的方式。所以我們經(jīng)常聽到外向者說：“我們行動吧！”而內向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎？” 知道這一點為什么會成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢？因為對于任何創(chuàng)始人而言，承擔風險就像一個“成人儀式”，但性格內向者卻經(jīng)常會感到左右為難。你可能要權衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定?，F(xiàn)在，你知道了背后的原因。 了解自己在進行決策時具有怎樣的傾向，實際上是一種自我提升的方式，而創(chuàng)業(yè)者每天都要做出有影響力的決策。其次，盡管每家初創(chuàng)公司都需要承擔一定的風險才能向前發(fā)展，但它同樣需要慎重地處理資本和資源。 2. 性格內向者在傾聽中學習。 在社交場合，性格內向者不會進行華而不實的閑聊。他們在開口之前，會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在別人說話的時候，他們不會考慮自己要說什么，而是通過用心傾聽來學習自己應該說些什么。 此外，暢銷書作家、Quiet Revolution網(wǎng)站的創(chuàng)始人蘇珊·凱恩認為，內向者都熱愛學習。性格內向者屬于內在驅動型，因此他們更傾向于尋求內心的滿足，并不考慮是否達到外部的標準。試想一下，這會對績效標準產(chǎn)生怎樣的影響？ 3. 性格內向者會利用他們的含蓄個性。 是否還記得這樣的情境：在學校里，總是有幾個學生滔滔不絕地發(fā)言，突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話？接下來發(fā)生了什么？所有人都轉過頭來，敬畏地看著小約翰尼說話。這便是典型的性格內向者利用其“在場”力量的例子：這一刻他們是全場的焦點，他們沉著冷靜地發(fā)言，這將在其他人心目中樹立一種積極的形象。 4. 性格內向者為人謙遜。 我并不是說性格外向者便不懂謙遜，但性格內向者對自身的能力和成就有更準確的認識（不要將謙遜與低估自己混為一談）。謙遜需要人們具備承認錯誤、缺點、知識差距和局限性的能力——這些是推動生活和事業(yè)獲得成功的主要因素。 謙遜也意味著以開放的心態(tài)傾聽新的觀點，或接受對立的信息。 5. 性格內向者能夠應對不確定性。 相比性格外向者，性格內向者對外部激勵的敏感性更低，因此，他們更擅長在信息有限的情況下工作，并能抵御自暴自棄的沖動。性格內向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。 不相信嗎？或許你會相信阿爾伯特·愛因斯坦的話：“我成功并不是因為我聰明，而是我花了更多的時間來考慮問題?！?/p> 你或許說我是瘋子（你絕不是第一個），但在不確定性普遍存在的情況下，找到確定性將為任何一位創(chuàng)業(yè)者增加成功的砝碼。 6. 性格內向者能適應獨自工作。 即便你通過合伙或合資的方式創(chuàng)建一家公司，你在職業(yè)生涯當中也一定會遇到獨自工作的時候。內向者更愿意獨自工作，因為在這種狀態(tài)下，他們才能最專注于工作。 對此，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克這樣解釋：“我見過的多數(shù)發(fā)明家和工程師就像我一樣——他們性格靦腆，生活在自己的世界里。當他們獨處的時候，工作最有成效，可以控制一項發(fā)明的設計。我要給你的一條建議是：獨自工作，盡管這可能有些難以接受。獨自工作的時候，你能夠設計出革命性的產(chǎn)品和功能?！?/p> 所以，內向型領導者比外向型領導者表現(xiàn)更差，只是一種誤解而已。不論你是內向型還是外向型，都應該充分利用自己的個性優(yōu)勢，領導公司向前進。（財富中文網(wǎng)） 譯者：劉進龍/汪皓 審校：任文科 |
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