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海底撈張勇:馬云不開火鍋店,我就放心了
i天下網(wǎng)商 2015/11/17


文/天下網(wǎng)商記者 徐利君 陸文斌

 

11月17日,由口碑網(wǎng)主辦,《天下網(wǎng)商》協(xié)辦的“口碑·致匠心”餐飲峰會在北京召開。本次峰會以“致匠心”為主題,吸引了上千名餐飲人士參會,共商移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國餐飲的發(fā)展之路。海底撈CEO張勇在現(xiàn)場表示:“把產(chǎn)品做到極致,自然就有口碑?!?/span>

 

餐飲管理要回歸常識

 

 

價格總是最敏感的話題之一,張勇認為折扣在創(chuàng)業(yè)初期是必須的,但相對來講,餐飲的前提是把菜做好,有無折扣用戶并不是很關(guān)心?!案兄x大家支持,海底撈創(chuàng)業(yè)至今生意一直很好,沒怎么思考折扣的問題?!睆堄滦ΨQ。

 

盡管如此,海底撈規(guī)?;瘞淼膲毫s一直存在?!吧夂貌缓枚汲?,不好的時候愁房租,好的時候愁規(guī)模,不大不小的時候愁未來的發(fā)展方向?!?/span>

 

剛剛有所起色,互聯(lián)網(wǎng)思維來了、移動互聯(lián)網(wǎng)思維又來了?!拔遗龅今R總(馬云),就問他什么時候開免費火鍋店,他說沒計劃,我說那我就放心了?!?/span>

 

中國餐飲現(xiàn)如今面對企業(yè)正規(guī)化的壓力,餐飲業(yè)經(jīng)過幾千年發(fā)展,需要現(xiàn)代化的管理機制,缺乏這樣的機制,就會很焦慮。

 

張勇分享了一個小故事:海底撈去日本開店時,一個40多歲男子跪拜在海底撈店門口,自稱是某餐飲企業(yè)老板,聽說海底撈做得好,前來學(xué)習(xí)。“我覺得很可怕,只是聽說我們做得好就這么認真前來學(xué)習(xí)?!睆堄抡f。

 

海底撈的服務(wù)一直被稱贊,張勇認為餐飲的服務(wù)包含選材、口味、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素,最后才是服務(wù)態(tài)度?!昂玫姆?wù)都是建立在公司本身的理念之上的,我們服務(wù)員為離店顧客送上一袋袋的的爆米花,花的可都是我的錢啊,服務(wù)員能不樂意嘛?!睆堄麓蛉さ?。

 

他還表示,服務(wù)員努力程度靠的是機制,培訓(xùn)只是一個基礎(chǔ)。但有時有的服務(wù)員也未必真正理解什么是好的服務(wù),“因為有些服務(wù)員總是跑來跑去,可能那時候我們的顧客正好需要安靜。”

 

因此,張勇認為,餐飲管理要回到彼得·德魯克提出的基本管理原理。“沒有特殊的管理方法、也沒有特別的培訓(xùn)方法,很多優(yōu)秀的企業(yè)家用實際行動詮釋了這些東西,比如喬布斯,比如亨利·福特。對于現(xiàn)在,能做好一點就很好了。”張勇說。

 

同時,餐飲企業(yè)也要適應(yīng)技術(shù)進步帶來的變化?!凹夹g(shù)的進步一定能幫助線下企業(yè),尤其是餐飲企業(yè)優(yōu)化效率,前提是線下企業(yè)自己要去擁抱它。這個世界上沒有不會消亡的企業(yè),只能說在自己的期限內(nèi),盡量的不要被甩得太遠?!?/span>

 

海底撈如何保持前進?

 

 

自從管理學(xué)家黃鐵鷹寫的《海底撈你學(xué)不會》讓海底撈一躍成為“現(xiàn)象級管理”模板之后,張勇就在思考海底撈的未來。今年上半年,張勇在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時,談及到了員工管理、制度改革和服務(wù)O2O等幾個問題。

 

這篇《海底撈踢翻老鍋底,你還學(xué)不學(xué)》中寫道,海底撈面臨員工流失率高、員工薪酬福利問題,張勇針對基層員工推出了計件工資制度?!皬堄孪M诳偣べY支出不變的情況下,通過計件工資來激發(fā)員工效率提升,提高店面整體效益,這等于變相增加了員工的收入池?!?/span>

 

為了提高單店效率和盈利水平,對基層管理者推出末位淘汰制,海底撈將每家分店按標準分為A級B級和C級,A級店的店長擁有開拓新店的資格,而連續(xù)幾個月歸于C級的分店則有可能面臨淘汰。

 

張勇所有的努力都是“力圖把海底撈打造成一個更為規(guī)范化和標準化的餐飲企業(yè)?!?/span>

 

 

海底撈做O2O

 

 

今年7月的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型突圍”論壇上,海底撈CIO施琦曾談到服務(wù)O2O實踐。

 

施琦說,海底撈對于O2O的理解在于“定位成服務(wù)的O2O,就是區(qū)別于營銷和引流,所以基本上像團購這種類型,以營銷和引流為主不是我們最重要要考慮的,主要還是考慮把顧客服務(wù)更好?!币环矫?,海底撈自己開發(fā)對接用戶的線上系統(tǒng);另一方面,通過會員制,把會員識別出來,提供更精準、快速的服務(wù)。

 

而海底撈也在北京上地開了線下互聯(lián)網(wǎng)體驗店,施琦這樣描述體驗店:“如果需要組織這種長期的沙龍,需要提供場地,就可以到店里;如果是O2O的創(chuàng)業(yè)者,你覺得你的服務(wù)很牛,你可以到海底撈的上地店提供服務(wù);如果你是吃貨,還有一些新奇的想法,但是自己開店又沒有辦法,可以到海底撈上地店試試?!?/span>

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