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創(chuàng)業(yè)路上，如何避免落坑？

2014.11.01

i黑馬注：創(chuàng)業(yè)失敗的案例有很多，各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內(nèi)訌而死，有資源不足而死，對于創(chuàng)業(yè)中的公司，如何避免掉坑？

小創(chuàng)問：

創(chuàng)業(yè)中的公司，應該避免掉進哪些坑?

創(chuàng)業(yè)失敗的案例太多了，對于創(chuàng)業(yè)者而言，有哪些問題是可以避免的？

答1：從創(chuàng)業(yè)失敗看如何避免落坑

吳波——美澳居創(chuàng)始人兼CEO，互聯(lián)網(wǎng)電子商務及O2O的開拓者和實踐者，先后創(chuàng)立焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、拉手網(wǎng)和美澳居

創(chuàng)業(yè)中的坑，我從“創(chuàng)業(yè)失敗”這個角度來說吧~從創(chuàng)業(yè)角度來看，失敗就相當于我們創(chuàng)業(yè)者做這個項目沒做成，然后我調整一下，把另外一個項目做成了。其實最后這個錢還是到市場里去了，像是之前的團購泡沫，其實從市場發(fā)展的長遠來看，團購這件事徹底推動了中國的O2O市場。我覺得所謂失敗，其實是個市場行為，你避免不了的。既然它是市場規(guī)律，就隨它走吧，怎么避免失敗，也很難。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，唯一要做的就是，是不斷的適應市場，使你的企業(yè)能夠走得更長遠，能夠笑到最后，然后讓投資人投到你。

答2：創(chuàng)業(yè)要不忘初心

吳世春——知名天使投資人

我們投資一個創(chuàng)業(yè)公司，第一，看創(chuàng)始人做事的初心，創(chuàng)始人自己是否有比較強的饑渴感;第二，看創(chuàng)始人對自己產(chǎn)品的態(tài)度，他是否有很高的標準和要求。創(chuàng)始人有很強的驅動力和饑餓感，往往能夠以身作則，同時鞭策整個團隊不斷向前。對自己的產(chǎn)品有很高的標準，這種標準會貫穿于整個團隊，最終團隊做出來的產(chǎn)品也會有很高的品質。

總結來說，創(chuàng)業(yè)中的公司，要想成功的話，必須做到以下三點：

第一、你要有個大的市場，要有個有錢的市場；

第二、你的融資能力要強，你要能夠融到比競爭對手更多的錢；

第三、你要招到更優(yōu)秀的人才。

答3：創(chuàng)業(yè)敗局的三種普遍特點

盧旭成——《創(chuàng)業(yè)家》雜志副主編

我接觸那么多創(chuàng)業(yè)者，包括《小敗局》這本書中體現(xiàn)出來的特點，創(chuàng)業(yè)失敗或者階段性失敗的公司，普遍存在這三種特點：

第一，資源型創(chuàng)業(yè)是特別容易失敗的，什么叫資源型創(chuàng)業(yè)？我在書中有提過這樣幾個案例，有一個哥們做求職的，就說我能通過電信的114頻道，我可以用那個頻道幫藍領工人去做招聘，后來他以這個為基礎，占了整個創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，結果發(fā)現(xiàn)效果不好，然后一下就沒了，都沒來得及轉變，就死了。還有一個哥們是說，有個地方給我一片園區(qū)，我可以做一個很好的生意，結果中間負責領導被抓了，就沒了。有一個我記得很清楚，說我用銀行的信用卡做生意，結果發(fā)現(xiàn)中間過程會出現(xiàn)各種各樣的問題，也沒了。資源型的創(chuàng)業(yè)，項目一上來，可能上得很快啊，但資源型創(chuàng)業(yè)是特別容易失敗的，包括我們宮雨老師，他原來做12580也是寄托在整個中移動的體系上的12580，那現(xiàn)在其實也變成非常非常小的一個業(yè)務。所以資源型創(chuàng)業(yè)是特別容易失敗的一個形式。

第二，空有熱情，空有想法而沒有落地，這個發(fā)生在很多人的身上，我們也有很多年輕的案例，就是大學畢業(yè)剛出來，熱血沸騰就做了這個事情，這個容易死的特別快。比如帶團隊的經(jīng)驗，沒有帶過團隊，沒有整合過資源，反正就一腔熱血，也容易死的特別快。但是這個相當于他們交學費，對他未來再創(chuàng)業(yè)是有幫助的，這種年輕人的失敗我們也是鼓勵的，他沒有任何成本，就像吳明輝說的，七次失敗的經(jīng)驗，反正你每三年一次嘛，你20年你總能做七次失敗的，那你真失敗你總有一兩次能成功，你這個人生從此就不一樣了。所以這種剛從大學畢業(yè)出來創(chuàng)業(yè)，這種失敗的我們是比較鼓勵的，反正這個學費交得還是挺值的，即便你到40多歲，沒有一次創(chuàng)業(yè)成功，我相信你去任何一家公司做高管，絕對是張開雙手的擁抱。

第三，創(chuàng)業(yè)失敗跟團隊建設也有特別大的關系，剛開始搭建團隊，一般是沒有問題的，因為一開始大家都是奔著愿景去的，很激進，很激動，但是到中間，突然獲得一筆千萬投資，一旦涉及利益問題，就非常容易出問題了?？赡軇?chuàng)始人被投資人干掉了，也可能是創(chuàng)始人團隊之間因為利益分配的問題分崩離析，這個團隊基本就廢了。

我覺得以上是創(chuàng)業(yè)團隊需要避免的三個問題，也就是創(chuàng)業(yè)中的三個“坑”。

答4：創(chuàng)業(yè)成功的助推劑——良師益友

星云和尚

創(chuàng)業(yè)路上必不可少的

第一，一位良師指導你避免錯誤的發(fā)生；

第二，一群好友，這都是你前進路上的動力和源泉。

至于創(chuàng)業(yè)中的坑，我認為有以下幾點：

1.注冊公司時就要確認是否股份制，有限公司，{公司性質}
2.商標注冊是后期隱性很大的，許多創(chuàng)業(yè)者都忽視了這個問題。
3.公司運營的財務問題，不過我看了這么多文章都在強調節(jié)省資金，在用人和管理財務問題上提得很少。有必要在這個方面放置心腹。這時候應該迎來了天使投資，天使資金也是個坑，是個大坑。務必謹慎，這方面文章到處都有，可以查閱。
4.運營過后帶來的就是內(nèi)部管理，（1）有人問到初創(chuàng)企業(yè)，到底需要打卡么？我想，三四個人的初創(chuàng)完全沒必要，因為大家完全一條心。具有規(guī)模后，完全有必要分層次打卡；（2）晉升原則；（3）員工福利的制定等等。
5.初創(chuàng)公司迎來一大堆投資，什么A輪，b輪。但創(chuàng)業(yè)者記住，不要最后把自己給賣了，里面牽扯到股份問題了，這也是坑，很多創(chuàng)業(yè)者最后被自己公司趕走了，不免唏噓。

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