從野蠻生長(zhǎng)到暗淡 團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)又將迎來(lái)新的變局

比特網(wǎng) 發(fā)表于 2013-09-03 18:34    

【本文要點(diǎn)】1、歷經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)后的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站似乎進(jìn)入了低迷期，但百度控股糯米卻激起了團(tuán)購(gòu)“死水”的千層浪，這也許預(yù)示著新的市場(chǎng)格局將要形成；2、從目前團(tuán)購(gòu)業(yè)低谷的形勢(shì)來(lái)看，糯米網(wǎng)獲得百度的控股對(duì)于其本身也是最好的“回生”辦法，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都“投靠”巨頭，而未找到“干爹”的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前命運(yùn)也是岌岌可危；3、對(duì)于獨(dú)立的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，求收購(gòu)、并購(gòu)、上市是讓它們生存下來(lái)的幾條路徑。盡管現(xiàn)在形勢(shì)不被看好，但團(tuán)購(gòu)這項(xiàng)最成熟的O2O模式，如果做出差異化、個(gè)性化、提升用戶(hù)體驗(yàn)，還是有很大發(fā)展空間。

從野蠻生長(zhǎng)、明爭(zhēng)暗斗到逐漸黯淡消沉，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)似乎就這樣枯萎下去了。然而，市場(chǎng)的風(fēng)起云涌總是這么不期而遇。8月22日，百度1.6億美元控股糯米的消息又喚醒了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的神經(jīng)系統(tǒng)。這對(duì)于團(tuán)購(gòu)企業(yè)而言，即便不至于立馬端起槍桿也需要再次挺身而起，嚴(yán)陣以待。

團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展至今，格局初定。但隨著百度控股糯米，新的市場(chǎng)格局或許正在醞釀。就如同當(dāng)初優(yōu)酷土豆的合并，開(kāi)啟了視頻行業(yè)格局的新篇章。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)或許也將迎來(lái)新的變局。

眼下的團(tuán)購(gòu)梯隊(duì)被普遍這么劃分：第一梯隊(duì)的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)；第二梯隊(duì)的糯米、拉手、窩窩；第三梯隊(duì)是高朋和其它團(tuán)購(gòu)。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米、拉手、窩窩加高朋，占到整體團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額的90%。

通過(guò)觀察不難發(fā)現(xiàn)：一、大部分團(tuán)購(gòu)企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，糯米已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度虧損。二、稍微有點(diǎn)資歷的團(tuán)購(gòu)逐漸尋覓“抱大樹(shù)”，也即業(yè)界俗稱(chēng)的“找干爹”！美團(tuán)有阿里的注資，高朋背靠騰訊，糯米牽線(xiàn)百度。俗話(huà)說(shuō)大樹(shù)底下好乘涼，背靠大樹(shù)一定程度上解決了血液的供給問(wèn)題。短期內(nèi)有恃無(wú)恐。三、獨(dú)立發(fā)展的團(tuán)購(gòu)企業(yè)生存岌岌可危。比如窩窩、拉手，乃至更多不為人知的網(wǎng)站。這類(lèi)網(wǎng)站既沒(méi)有充沛的后續(xù)資金支持，也缺乏差異化特色，未來(lái)之路更難上加難。

對(duì)于所剩的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)企業(yè)而言，筆者認(rèn)為，未來(lái)的發(fā)展可以有以下幾條路：

求收購(gòu)。走糯米的路子。即便如此這條路也并不容易。糯米在持續(xù)虧損的狀況下為何還能被百度這棵大樹(shù)看中，一方面，BAT中，騰訊和阿里在移動(dòng)入口的布局，騰訊手握微信和手機(jī)QQ兩個(gè)“超級(jí)入口”，并在微信支付、開(kāi)放平臺(tái)整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源打造生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴此前投資高德地圖、新浪微博和美團(tuán)等，在移動(dòng)入口也嶄露頭角。而百度在此方面稍顯劣勢(shì)，收購(gòu)糯米可以進(jìn)一步完善其在移動(dòng)領(lǐng)域的布局。另一方面，和其他團(tuán)購(gòu)企業(yè)相比，糯米畢竟屬于人人網(wǎng)，具有品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。雖然糯米持續(xù)虧損，好在口碑尚佳，而且其收入也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。被收購(gòu)幾率較大。

并購(gòu)。走類(lèi)似優(yōu)酷土豆的路線(xiàn)。并購(gòu)也未嘗不是一個(gè)抱團(tuán)前行的辦法。至少在下一輪淘汰賽來(lái)臨前可以暫保性命。

上市。此前，大眾點(diǎn)評(píng)和拉手網(wǎng)一直在尋求上市，無(wú)奈阻礙重重。但隨著百度收購(gòu)糯米，資本市場(chǎng)或?qū)?huì)重新考量團(tuán)購(gòu)，上市之路或?qū)⒈恢貑ⅰ?/p>

做出差異化、個(gè)性化特色。聚美優(yōu)品可算是這類(lèi)的一個(gè)成功案例。當(dāng)眾多團(tuán)購(gòu)將飲食作為主打時(shí)，聚美在美妝垂直領(lǐng)域卻做出了自己的品牌和特色。雖然不斷被“假貨”信息包裹，但其用戶(hù)和市場(chǎng)地位已經(jīng)不容小覷。因此個(gè)性化、差異化對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)購(gòu)企業(yè)而言都是重中之重，無(wú)論是上市還是出售，都是增加砝碼的利器。

團(tuán)購(gòu)是O2O最成熟的模式。未來(lái)O2O是BAT以及除此之外被市場(chǎng)普遍看好的下一個(gè)藍(lán)海。因此，對(duì)于團(tuán)購(gòu)企業(yè)而言，仍存在發(fā)展空間。但如何做出差異化、個(gè)性化，如何提升用戶(hù)體驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，如何有效整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，依然是其面臨的重要問(wèn)題。無(wú)論是上市、被并購(gòu)，還是合并，對(duì)于剩下的團(tuán)購(gòu)企業(yè)而言，都需要在以上幾點(diǎn)再深下功夫，否則，隨著下一輪洗牌的來(lái)臨，可能要真的與市場(chǎng)說(shuō)一句“后會(huì)無(wú)期”了。

來(lái)源：比特網(wǎng)