作為創(chuàng)業(yè)孵化器 Y Combinator 的創(chuàng)始人、Paul Graham 已經(jīng)資助了 564 家初創(chuàng)公司。正如 Graham 自己所說，“資助這么多初創(chuàng)公司的一個(gè)好處就是可以提前預(yù)見趨勢?！苯赵?a >一篇長文中，這位硅谷創(chuàng)業(yè)圈的教父深入分析了創(chuàng)投領(lǐng)域在未來的趨勢。
創(chuàng)業(yè)的兩大趨勢：成本變低，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象司空見慣
Graham 首先提出了一個(gè)基本命題：“未來投資者能否賺更多的錢？”Paul Graham 的答案是更多，這其中有很多因素在起作用，但不清楚何種因素占主導(dǎo)。
“總而言之，目前風(fēng)投領(lǐng)域有兩大驅(qū)動(dòng)力在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資的變革：一是創(chuàng)辦一家初創(chuàng)企業(yè)的成本越來越低廉了，另一個(gè)就是創(chuàng)業(yè)越來越成為一件司空見慣的事?！?span id="more-308968">
Paul Graham 以自己為例表示，在上世紀(jì) 80 年代，學(xué)生畢業(yè)后通常有兩種選擇——找工作或去讀研究生，但如今有了第三種選擇——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，當(dāng)年不是不可以創(chuàng)業(yè)，而是機(jī)會(huì)太小。而這就是社會(huì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，目前我們?nèi)蕴幱谵D(zhuǎn)變的初始階段，究竟是不是類似工業(yè)革命一樣的變革還不好說。
唯一可以確定的是，越來越多的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)涌現(xiàn)出來，20 世紀(jì)中葉誕生的哪些巨頭公司正在被小公司組成的網(wǎng)絡(luò)所取代。另一個(gè)巨大的驅(qū)動(dòng)力便是初創(chuàng)公司越來越容易啟動(dòng)了。實(shí)際上，這兩個(gè)變化是密切相關(guān)的：啟動(dòng)成本的降低促使創(chuàng)業(yè)成為司空見慣的事情。
投資回報(bào)不降反增
創(chuàng)業(yè)成本的降低意味著初創(chuàng)企業(yè)對資本的依賴程度不那么高了，而更依賴于創(chuàng)意和精力。因此，創(chuàng)始人對公司的掌控權(quán)會(huì)更大，比如更多的股權(quán)，相反，投資人的股權(quán)和權(quán)力就此消彼長。那這是否意味著投資人賺得沒那么多了？
Paul Graham 認(rèn)為不一定，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司的數(shù)量會(huì)更多，總體上看投資人持有的股票數(shù)量會(huì)增加，理想的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)數(shù)量很可能比資產(chǎn)縮水增長得更快。
Graham 提到，VC 機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)是一年大約有 15 家公司能獲得成功，但他認(rèn)為這個(gè)數(shù)字不是固定的，肯定會(huì)有所增長，而它的限制因素不在于技術(shù)的發(fā)展，而在于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量。當(dāng)有 10 倍甚至 50 倍的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，15 這個(gè)數(shù)字可能會(huì)變成 50 乃至 100 家，那么投資回報(bào)將大大增加。
至于投資回報(bào)會(huì)否因?yàn)楣乐档脑龈叨档?，Graham 認(rèn)為兩者沒有太大關(guān)聯(lián)，高回報(bào)并不來自于低估值，而在于投資的企業(yè)是否真正出色。因此，有遠(yuǎn)見的投資人通常能抓住更多的機(jī)會(huì)。
“低成本意味著快速?zèng)Q策?！盙raham 分析稱，如果有投資人愿意以優(yōu)厚的條件投資 10 萬美元，并承諾在 24 小時(shí)內(nèi)兌現(xiàn)，那么他便有機(jī)會(huì)接觸到最具潛力的創(chuàng)業(yè)公司。反之，如果決策時(shí)間過長，便很容易喪失機(jī)會(huì)。
關(guān)于投資人和創(chuàng)業(yè)者力量和權(quán)力的博弈悖論，Graham 的建議是投資人不要過于控制創(chuàng)業(yè)者，盡管這看似沒面子。
創(chuàng)業(yè)的方尖碑正在變?yōu)榻鹱炙?/b>
創(chuàng)業(yè)成本降低帶來了越來越多的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)直接的后果是做同樣事情的競爭公司也會(huì)越來越多，這也就無形中加大了創(chuàng)業(yè)失敗的機(jī)率，特別是早期失敗。
“過去的方尖碑將會(huì)變成一座金字塔。雖然頂部變大，但更多的空間還是來自于底部。”Paul Graham 這樣分析未來創(chuàng)業(yè)格局的變化。
而這一格局帶來的影響是——“為了適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的金字塔格局，投資者的格局也會(huì)變成金字塔。”這意味著早期投資將擁有更大機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是增速最快的領(lǐng)域?！爱?dāng)所有的內(nèi)容集中于頂端，底部便留下了真空?！?/p>
最后，Graham 給出了投資人這樣的建議：
“如果你希望尋找新的投資機(jī)會(huì)，看看創(chuàng)業(yè)者在抱怨什么。創(chuàng)業(yè)者就是顧客，他們抱怨的東西就是他們得不到滿足的……而最基本的原則就是：做創(chuàng)業(yè)者所想。”
