來源： i黑馬

曾拿到迪斯尼、IDG投資2000萬美元投資的CC視頻創(chuàng)始人張遠一上來就對i黑馬表示，奮斗是違背人性的。每個企業(yè)都存在組織黑洞，自私、貪婪和懶惰是人的本性，也是人的自然屬性。在組織黑洞的牽引下，時間是永恒的腐蝕劑，組織內的人性“劣根病毒”在腐蝕著組織的生命力，于是山頭主義、組織疲勞癥、領袖疲勞癥和腐敗等問題接踵而生。在沒有宗教的國度里做市場經(jīng)濟，就要去挑戰(zhàn)人性。

張遠一（資料圖）

那么人們奮斗的動力來自哪里?他認為有以下幾個方面：奮斗的動力來自于危機時“活下去”的欲望;來自于競爭中“贏”的欲望;來自于高壓力(為公司負責、為自己負責、為下屬負責)“逼”出來。為工作奮斗是每個人賴以活下去，不被巨大的無聊感、空虛感所打垮的極其重要的反作用力量。

他反問i黑馬，不奮斗我們(這幫創(chuàng)始人)干什么?沉迷于紅酒字畫娛樂圈，團隊成員套現(xiàn)，變成職業(yè)經(jīng)理人。

越是精英，越追求一種強大的個人成就感!充滿男性荷爾蒙精神的“革命者”永遠年輕，改變世界(的一部分)是每個創(chuàng)業(yè)者奮斗的源動力。

人生不過百年，我們如何度過這既漫長又短暫的一生?他說，自己在4月參加了黑馬-華為特訓營，對于44歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在僅拿著1%的華為股權，69歲了仍然堅持奮斗的任正非表示無比的欽佩。他認為像任正非、蓋茨這樣的企業(yè)大佬其奮斗的源動力根本不是錢了。

他反思自己奮斗的源動力是什么?他引述了這樣一段話：“我覺得，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為我們能夠得益于前人取得的成就而表達感激。我并沒有發(fā)明我用的語言或數(shù)學。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴于我們人類的其他成員，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃·迪倫的歌或湯姆·斯托帕德(Tom Stoppard)的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什么。那就是推動我的力量?！?/p>

他還坦誠，他提倡和傳播奮斗精神，是希望他的同事們能：

用奮斗與人性中的惡對抗的危機感

葡萄牙從曾經(jīng)擁有大半個世界到縮回歐洲一個角落的故事。在繁榮到達頂點時，不愿冒險和奮斗了，投機之風盛行，奢靡文化蔓延，實業(yè)經(jīng)濟乃至航海事業(yè)沒落，于是，流水般涌入的財富又像水一樣流走。

用奮斗應對外部競爭帶來的危機感

沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然的這一鐵律同樣適用于人類社會。在一個商業(yè)組織發(fā)展的過程中，一定會遇到各種各樣的對手，他們無疑對組織構成了大大小小的威脅，但同樣，這也是組織進取的動力。競爭者乃至敵對者就在你的眼前，你的斗志與激情就一刻不敢懈怠，你的內部的凝聚力、領導者的理性精神與奉獻的熱忱就一絲不敢消減。

用奮斗應對企業(yè)內部競爭的危機感

用271分布的活力曲線來強制分布;實行自由雇傭制，干部能上能下，激活報酬體系的各個組成部分;與有限的生命做斗爭的危機感!

他希望他和他的同事們能永遠保持“饑餓感”——無論在什么職位、擁有什么權力和機會，獲得了多大的榮譽，贏得了多高的工資、獎金和股票都不要丟掉奮斗精神。

屌絲們，其他創(chuàng)業(yè)者們，連億萬身家的80后創(chuàng)業(yè)者都如此強調奮斗精神，比你優(yōu)秀很多的人(比如任正非)比你努力奮斗，我們有什么理由渾渾噩噩呢?

最后打一下廣告哈：創(chuàng)業(yè)者們如果想深入華為，領會華為發(fā)揮到淋漓盡致的奮斗者文化及其背后的支撐機制，可以報名參加黑馬—華為特訓班，報名鏈接：http://www.iheima.com/huawei/，電話：13910739839，找張女士。