第一個PM是Product Manager（產(chǎn)品經(jīng)理）；第二個PM說的是Project Manager（項目經(jīng)理），之所以談這個話題，是看了蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》想到的。
每個人一上班，多少會想一個問題，我該如何發(fā)展？
過去都不叫發(fā)展，叫我該如何進步，這個問題基本要問黨，黨說你做螺絲釘，我叫你干哪行你就愛哪行
現(xiàn)在也不叫發(fā)展，喜歡叫職業(yè)規(guī)劃，這個問題基本要問專家，專家說將興趣和工作相結(jié)合，職業(yè)才美好
我不想做螺絲釘，不過我也不信專家，我還是想獨立思考思考思考這個問題。
因為這個世界上的真相是99.9%的人沒辦法讓興趣成為工作，我的體會是大凡當興趣的東西，都費錢，例如集郵，單反，玩碟，旅游，甚至就是看看書，這年頭現(xiàn)在都很少能30元買一本好書了。
所以更現(xiàn)實的問題是，你選擇了A，卻做了B，然后發(fā)現(xiàn)自己愛的是C，很抱歉，我不是在談一部愛情小說，我說的是你的職業(yè)規(guī)劃。
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰學的是生物工程，卻加入了阿里巴巴，先去做軟件開發(fā)輔助工作，然后他愛上了產(chǎn)品經(jīng)理，也感覺到一個年輕產(chǎn)品經(jīng)理，痛并快樂著。
我也是一個例子，我學的機械工程，研究生畢業(yè)卻進了一家管理軟件供應(yīng)商，先去做測試，后來做實施，然后做售前，最后什么都做，我成了一名有點年頭的項目經(jīng)理，也寫書，甚至還可以做做培訓，也是一種痛并快樂著。
一個人到底是因為什么愛上一個職業(yè)，然后為之付出？一個人到底是具備怎樣的素質(zhì)，才可以讓自己漸漸與眾不同？這一直是我思考的一個問題。
我常常給我的學生講，不要看一個人35歲的狀態(tài)，要看看他在25歲的時候在做什么，你和別人的差距，真正的起點，我以為是25歲開始的。
看了蘇杰這本書，坦率去講，真是適合0~1歲左右互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理去看，這是一本分享自己職業(yè)成長的書，在我看來，還不是一本具有指導別人如何去做事情的書，某種意義上，蘇杰講的是自己做產(chǎn)品經(jīng)理的“道”，當然，這個道和術(shù)，和法有些糾結(jié)，這很正常。
我寫的《超越對手-大項目售前售后的30種實戰(zhàn)技巧》時，是不敢寫道，我只敢寫寫做項目經(jīng)理的術(shù)，沒有談到“法”這個層次，更沒有上升到“道”這個高度。
蘇杰有勇氣做這樣的積累和嘗試，我很佩服，特別是在這樣一個年齡，做這樣的成書工作是一種挑戰(zhàn)，你不但要看看這本書他的觀點，更多要去思考，為什么那么多年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，目前只有蘇杰可以寫出一本書？
雖然別人的成功你未必能夠復制，雖然你也許會覺得這本書太淺，但從一個項目經(jīng)理的眼光來看，蘇杰想寫一本書，然后他寫出來了，然后他出版了，項目圓滿完成。
但作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，需要完善的修煉，需要面對的項目，對蘇杰，只是完成了他1~3歲產(chǎn)品經(jīng)理的修煉，所以有了這本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，他也只是剛剛拉開帷幕，我期待他將來可以總結(jié)出更有深度的新書。
假如你要成功，你也許應(yīng)該是把人生當一個產(chǎn)品來策劃，然后當一個項目來實施。
假如你不成功，你也許不自覺把人生當一個項目來策劃，然后當一個產(chǎn)品來實施。
假如你看不懂這句話，也許是因為你不是做過產(chǎn)品的項目經(jīng)理，也不是做過項目的產(chǎn)品經(jīng)理，沒辦法，咱們沒共同語言啊！
假如你是做過產(chǎn)品的項目經(jīng)理，或者是做過項目的產(chǎn)品經(jīng)理，不妨看看蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（試讀版）》，還有我的《超越對手-大項目售前售后的30種實戰(zhàn)技巧》，我的試讀版在ERP100網(wǎng)：http://www.erp100.com/topic-chaoyueduishou.html。
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