管理的常識(shí)

網(wǎng)上曾有一份《職場(chǎng)年輕人跳槽意愿調(diào)查》顯示，80后平均每份工作在職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3.15年，90后只有2年，而95后平均1年多就要換一次工作。

離職成了人生常態(tài)，沒(méi)有離過(guò)職的人，不足以談職場(chǎng)。你在離職的時(shí)候，常常會(huì)被老板挽留，甚至是加薪挽留你，朋友小丁就遇到過(guò)。

小丁業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，有公司以現(xiàn)有2倍高薪挖他，他動(dòng)心了，提離職的時(shí)候，老板又是加薪50%，又是打感情牌，他沒(méi)動(dòng)搖。結(jié)果，老板把小丁妻子、父母請(qǐng)到五星級(jí)飯店吃了頓飯，拍著小丁肩膀?qū)λ胰苏f(shuō)，“小丁是我下一步培養(yǎng)的骨干，是個(gè)人才啊！”

小丁父母和妻子感激涕零，他也感動(dòng)的一塌糊涂，于是留下來(lái)準(zhǔn)備大展宏圖。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，5個(gè)月后他竟然被裁員了。

一開(kāi)始老板對(duì)他很器重，直到老板找到替代者，慢慢就把他的權(quán)力架空，后來(lái)直接邊緣化他，最后直接把他裁了。

小丁腸子都悔青了，頭破血流買(mǎi)來(lái)一個(gè)教訓(xùn)“提離職了，就不要再回頭，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”。

職場(chǎng)中因?yàn)榉N種因素面臨抉擇時(shí)，你會(huì)因?yàn)槔习宓耐炝舳x擇留下嗎？

想要做出抉擇，你首先要分析老板挽留你的動(dòng)機(jī)。

01 提離職，為什么老板要挽留你？

1.你的能力強(qiáng)，老板舍不得放你走

前華為副總裁李玉琢是任正非的愛(ài)將，但后來(lái)李玉琢因家庭原因，曾經(jīng)3次向任正非提出辭職。任正非苦口婆心挽留李玉琢，并幾次派人去北京請(qǐng)他回來(lái)，他仍然態(tài)度堅(jiān)決要辭職。

任正非終于放棄了，那是1999年11月，他要求人事元旦過(guò)后再給李玉琢辦理離職手續(xù)，因?yàn)樵谠┣稗k理離職，就拿不到年終獎(jiǎng)。

而那一年的年終獎(jiǎng)，成了李玉琢離職后的意外驚喜，這是他在華為拿過(guò)的最高的一次獎(jiǎng)金。

當(dāng)你能力足夠強(qiáng)，會(huì)給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值的時(shí)候，老板會(huì)惜才，真心舍不得你走。

2.不是你有能力，而是你最便宜

朋友小麗離職時(shí)，老板再三挽留她，認(rèn)可她的能力，還提出給她加薪，小麗很感激老板，但天天996，早“畜”晚歸的日子太辛苦，小麗還是離職了。

后來(lái)她看到公司招聘信息才知道，她當(dāng)初的工作分給了2個(gè)人干，而且每個(gè)崗位的工資都比她高。原來(lái)，老板只是把她當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力！

網(wǎng)上有個(gè)段子“當(dāng)你離職，老板挽留你時(shí)，不是因?yàn)槠渌脑颍抢习逯?，可替代你的人的工資比你高，你是最便宜的?！眲e以為這只是一個(gè)段子，這就是人間真實(shí)。

3.臨時(shí)無(wú)人替換，招新人成本太高

當(dāng)你突然提出辭職，老板一時(shí)半會(huì)找不到接替你的人，這時(shí)候他就會(huì)挽留你，先穩(wěn)住你，能不招人就不招人。

畢竟，留下一位老員工的成本遠(yuǎn)比招一個(gè)新人的成本低得多。

招新人的成本太高了。一位新人剛?cè)肼殻⒉荒苤苯由鲜?，他要熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)工作環(huán)境，公司還要培訓(xùn)他指導(dǎo)他，這都是要花時(shí)間和精力的，過(guò)了實(shí)習(xí)期，你才能判斷他能否勝任崗位，萬(wàn)一不勝任，你還要重新招聘。

而且現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)，新人的起步工資不低，太低了沒(méi)人愿意來(lái)。所以常常會(huì)產(chǎn)生新老員工薪酬倒掛現(xiàn)象，也就是剛?cè)肼毜男氯斯べY竟然比工作2、3年的老員工工資還要高。

別高估你的能力，很多時(shí)候，只是老板嫌招新人麻煩，成本太高。他挽留你只是為工作便利，不用再去適應(yīng)一個(gè)新人，不用再培養(yǎng)一個(gè)得力的下屬，不用在有你這個(gè)職位空缺時(shí)讓大家分?jǐn)偰愕墓ぷ鳌?/p>

02 老板挽留你，我勸你一定要離開(kāi)

提出離職后沒(méi)走的人，往往沒(méi)什么好下場(chǎng)。

有人做過(guò)一個(gè)小調(diào)查，那些提出過(guò)離職，最后又選擇留下的員工，無(wú)論其職位高低，最終只有1/4的人在公司繼續(xù)生存超過(guò)了1年。其他的都是被架空、被邊緣化、被裁員……最后都是含恨而去。

對(duì)老板來(lái)說(shuō)，有人做事才是安全感，你提出離職就是變相威脅他。老板都是有掌控欲的，不安定因素一旦產(chǎn)生，他自然會(huì)早日做好備份，消除隱患。

人才流動(dòng)起來(lái)才值錢(qián)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，一旦你提出離職，就不要再猶豫動(dòng)搖。

1.不要高估你的能力，不要低估老板的人性

無(wú)數(shù)離職者用慘痛的經(jīng)歷告訴你：不要低估老板的人性。

心理學(xué)有個(gè)“囚徒效應(yīng)”，講的是被囚禁的人，因?yàn)楸凰诘沫h(huán)境控制，而陷入一種困境。為突破困境，他會(huì)產(chǎn)生一些從來(lái)沒(méi)有過(guò)或者比以前更強(qiáng)烈的想法，比如疑心、自私等，為了重獲自由，他甚至可以犧牲原則，不擇手段。

當(dāng)你提出離職，相當(dāng)于讓老板陷入囚徒困境，他會(huì)不惜一切打擊你，維護(hù)自己的利益。

2.不忠誠(chéng)的員工，老板不會(huì)重用

中國(guó)人很看重忠誠(chéng)。尤其是老板，更重視忠誠(chéng)，它是老板衡量下屬的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)你提出辭職的時(shí)候，老板就對(duì)你失去了信任。你已經(jīng)成了不安定因素，但因?yàn)楣ぷ餍枰?，他不得不違心挽留你，甚至加薪挽留你。

而沒(méi)有了信任，即使你能力再?gòu)?qiáng)，老板也不會(huì)重用。沒(méi)有幾個(gè)老板會(huì)大度到重用一個(gè)心在曹營(yíng)心在漢的員工。

到時(shí)候老板不僅不會(huì)重用你，而且將來(lái)一旦要裁員，第一個(gè)要裁的，就是你。

不要被老板的挽留感動(dòng)，也不要被眼前的利益打動(dòng)。如果你決定離職，請(qǐng)堅(jiān)定離職的信念。

3.即使老板加薪挽留，你也堅(jiān)決不能留

有人問(wèn)“老板加薪挽留我，是認(rèn)可我的能力，我可以留下來(lái)嗎？”

堅(jiān)決不能留！

問(wèn)問(wèn)你離職的初心，你為什么想離職？是職場(chǎng)到了瓶頸期？是職業(yè)有了倦怠感？是工作環(huán)境不好？還是薪酬待遇太低？

老板挽留你，能消除你當(dāng)初離職的問(wèn)題嗎？

如果不能，那就離開(kāi)。因?yàn)榧词鼓懔粝聛?lái)，當(dāng)初的那些問(wèn)題仍然存在，不能改變，何必浪費(fèi)時(shí)間呢？

即使?jié)q薪，我勸你也要離開(kāi)。因?yàn)闈q薪是老板無(wú)奈之舉，他心里是不舒服的，也不會(huì)讓你舒服。 

有一位網(wǎng)友提離職，老板給他漲薪1000，還給他升了職，他選擇了留下。然后老板給他加了很多的工作量，他不得不每天加班，實(shí)在扛不住了，最后他堅(jiān)持了2個(gè)月后無(wú)奈走人。

如果老板認(rèn)可你的能力，早就會(huì)給你加薪，何必要等到你離職的時(shí)候才提出？只能說(shuō)他要么不認(rèn)可你的能力，要么公司效益太差，要么老板太摳門(mén)，不舍得給員工發(fā)錢(qián)。

凡是在離職才加薪挽留你的老板，都不值得你留戀。

離職，重要的是果斷，祝你在職時(shí)，干得精彩；離職時(shí)，離得漂亮。