邁點(diǎn)網(wǎng) · 陳申俊專欄 · 2021-11-11 10:23:16
江山代有才人出，長(zhǎng)江后浪推前浪。
?。?a target="_blank" >邁點(diǎn)網(wǎng)專欄作者 陳申俊）說(shuō)道優(yōu)秀的管理者必定眼前會(huì)浮現(xiàn)出幾個(gè)時(shí)代楷模杰克韋爾奇、稻盛和夫、彼得德魯克等等。許多人認(rèn)為企業(yè)家必定是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)不然。喬布斯是一名偉大的企業(yè)家，但看過(guò)《喬布斯傳》的人都知道，他的極端偏激與完美主義的性格，導(dǎo)致被逐出蘋果，因此沒人稱他為管理大師。稻盛和夫是現(xiàn)今在世唯一的一位，一生創(chuàng)立過(guò)兩家世界500強(qiáng)公司的人，他的管理學(xué)著作《活法》是至今最暢銷的的管理書籍之一。優(yōu)秀的管理者有可能成為企業(yè)家，但企業(yè)家不一定是優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾砥髽I(yè)與創(chuàng)立企業(yè)完全不同，就像當(dāng)年皇帝打天下與坐天下不能同日而語(yǔ)一樣。
那么優(yōu)秀的管理者的畫像應(yīng)該是什么樣子的呢?
首先，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個(gè)信息的獵手，因?yàn)楝F(xiàn)代的社會(huì)就是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，信息代表著資產(chǎn)，只要能夠第一手掌握有用的信息，那就獲得了成功的一半，因?yàn)榈谝徽莆招畔⒌娜?，起跑的時(shí)間往往要比別人早;
其次，一個(gè)優(yōu)秀的主管，應(yīng)該是一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系的高手，協(xié)調(diào)既是按組織的計(jì)劃和目標(biāo)，調(diào)整每個(gè)成員的、每個(gè)部門的活動(dòng)，使之步調(diào)一致去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo);每項(xiàng)管理職能(計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制)都要進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是管理的核心。特別是在現(xiàn)代企業(yè)里，現(xiàn)代的企業(yè)所有的目標(biāo)基本上都是靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，協(xié)調(diào)尤其顯的更加重要，只有有效的協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，這是一個(gè)優(yōu)秀主管必須具備的能力;
再次，一個(gè)優(yōu)秀的主管，應(yīng)該是一個(gè)能夠管理好時(shí)間的人。在高節(jié)奏的現(xiàn)代企業(yè)中，只有有效的做好計(jì)劃，有效地分配好任務(wù)，分清楚輕重緩急，才能適應(yīng)高頻率高節(jié)奏的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，這也是一個(gè)優(yōu)秀主管所需要具備的素質(zhì)之一。
既然知道優(yōu)秀管理者必須具備的一些要素，接下來(lái)的問題就是如何成為優(yōu)秀的管理者?
我認(rèn)為必須堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面訓(xùn)練自己：
一、端正個(gè)人心態(tài)。對(duì)公司忠誠(chéng)，與公司同舟共濟(jì)，公司興我興，公司衰我衰;勿以惡小而為之，勿以善小而不為;有不斷完善自我、實(shí)現(xiàn)自我的成就感;有繁榮事業(yè)的使命感、責(zé)任感，把愛無(wú)私奉獻(xiàn);不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，永無(wú)止境;有愛心、誠(chéng)心、熱心、虛心、關(guān)心、細(xì)心;嚴(yán)以律己，以身作則;有伯樂慧眼，善于選拔、培養(yǎng)、使用、留住人才;具備管理控制、協(xié)調(diào)能力，專業(yè)知識(shí);待部屬如兄弟，成績(jī)之功在部屬，失敗之責(zé)在主管;有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奮斗、合作精神;虛懷若谷，敢于為下屬當(dāng)鋪路石;百折不撓，勇攀高峰，不達(dá)目的，誓不罷休;講求效率與效益;全新投入工作，熱愛生活;做企業(yè)人、自主人;有健康的心靈與體質(zhì);創(chuàng)造和諧、良好的工作環(huán)境;部門之間團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。
二、鍛煉個(gè)人信息處理能力。從信息收集、篩選、整理到信息輸出，在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)自己在每個(gè)環(huán)節(jié)的處理效率，鍛煉個(gè)人信息處理的速度及質(zhì)量，增加對(duì)有用信息敏銳度。同時(shí)加強(qiáng)自己的知識(shí)深度和寬度來(lái)支撐對(duì)信息處理的質(zhì)量。尤其目前互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)普及的大時(shí)代背景下，有著太多的信息處理軟件APP，來(lái)幫助你處理信息提高工作效率。試想如果一個(gè)管理者還在用傳統(tǒng)手寫筆記本、電話、郵件來(lái)應(yīng)對(duì)平時(shí)工作的話，至少談不上優(yōu)秀吧。各種辦公軟件比如：釘釘辦公、微信企業(yè)版、滴滴企業(yè)版、藍(lán)豆云、OA系統(tǒng)、百度云盤、有道筆記等等，在此不一一舉例了，有興趣的朋友可以參考我之前寫的一篇文章《傳統(tǒng)的酒店財(cái)務(wù)管理如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維高效運(yùn)轉(zhuǎn)》https://mp.weixin.qq.com/s/mbqKA4j4nhFbwzfuIKfJwA。
三、學(xué)會(huì)有效溝通，要學(xué)會(huì)用情溝通用心溝通，用個(gè)人人格魅力去溝通，特別是在處理與下屬之間的關(guān)系上。再此本人認(rèn)為，在處理與部屬關(guān)系的時(shí)候，需堅(jiān)持四大做法，作之君、作之親、作之師、作之友。作為主管，統(tǒng)領(lǐng)一群平凡的人，完成非凡的事業(yè)，要把方向指正;做主管的要像親人一樣關(guān)心、愛護(hù)、幫助員工，創(chuàng)造一個(gè)使員工得以成長(zhǎng)的大家庭環(huán)境;主管還要像老師一樣，告訴部屬做人、做事的道理，激勵(lì)員工走向正途;還要像朋友一樣，推心置腹，與員工交心，成為員工的知心朋友。
四、學(xué)會(huì)授權(quán)。這一點(diǎn)尤其重要。一名不懂得授權(quán)的管理者，一定不合格。 管理并非親力親為，某種程度上說(shuō)管理工作的50%以上就是授權(quán)，管理就是通過(guò)他人達(dá)到組織目標(biāo)，而不授權(quán)如何通過(guò)他人完成。授權(quán)是為了以更好的有效的管理好自己的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，充分信任授權(quán)別人，做到各負(fù)其責(zé)、各司其職。對(duì)個(gè)人工作的安排，學(xué)會(huì)做計(jì)劃、總結(jié)，分輕重緩急，依次完成，將時(shí)間用到刀刃上，做最有效的事，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
以上是個(gè)人在長(zhǎng)期的管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)中得出的一些心得體會(huì)，其實(shí)優(yōu)秀的管理者所需要具備的素質(zhì)很多，并不僅限于我所說(shuō)的幾點(diǎn)，但優(yōu)秀管理者的共性也非常突出。最后需要指出的是，以上的是對(duì)于優(yōu)秀管理者的畫像，但在日常管理中每一位優(yōu)秀管理者的做法不盡相同，但萬(wàn)變不離其宗管理無(wú)止境，江山代有才人出，長(zhǎng)江后浪推前浪。
以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，感謝閱讀歡迎轉(zhuǎn)發(fā)。
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