1月9日，由母公司副總經(jīng)理李立帶隊(duì)的考核組來公司開展了2018年度考核工作。
考核采取聽取匯報(bào)、民主測評、查閱資料等方式進(jìn)行，主要對我公司2018年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等情況進(jìn)行綜合考核。
考核組對照考核細(xì)則，重點(diǎn)對基礎(chǔ)管理、對標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理與策略分析、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理、管理文化等12大項(xiàng)，36小項(xiàng)內(nèi)容逐條進(jìn)行了考核驗(yàn)收，指出了工作中存在的問題，提出了寶貴意見和建議。
李總充分肯定我司創(chuàng)新求實(shí)，拓展了企業(yè)發(fā)展的新征途；夯實(shí)基礎(chǔ)，健全了企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度；黨建引領(lǐng)，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并指出公司的發(fā)展應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)找定位、基礎(chǔ)管理抓協(xié)同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)重長效、黨建總攬保護(hù)航幾個(gè)方面多下功夫，才能走好持續(xù)健康發(fā)展之路。
一年一度的年度考核，既是對公司全年工作的全面檢查評價(jià)，又是我們尋找差距、改進(jìn)措施、總結(jié)過去、謀劃來年的良好機(jī)遇，對加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、和全面推進(jìn)公司綜合發(fā)展具有重要意義。
作 者：譚筱筱
微信編輯：程文君
審 核：王 陵
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