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人人都想成為一個(gè)厲害的人，但厲害的人重要特質(zhì)有這么五點(diǎn)。
一、有體系
在任何條件下都能保持穩(wěn)定高效地輸出，要實(shí)現(xiàn)這種穩(wěn)健效應(yīng)，他所身懷的技能一定不是線性的，而是成體系的，是一個(gè)系統(tǒng)。
如何理解系統(tǒng)？
萬(wàn)維鋼在解讀《系統(tǒng)思維的藝術(shù)》一書時(shí)稱，系統(tǒng)包括三個(gè)關(guān)鍵要素：元素、關(guān)系、目的。
最好的系統(tǒng)應(yīng)該是充滿活力，各個(gè)部門有自組織的能力，然后整個(gè)系統(tǒng)有演化和抗打擊的能力，上下級(jí)的關(guān)系能夠達(dá)到某種平衡，而不是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
關(guān)鍵是理解清楚元素或是部門之間的關(guān)系，才能找出最高效的結(jié)局方案。
而系統(tǒng)思維，就是說(shuō)要超越只看“一個(gè)東西”的線性思維，理順元素與元素之間的關(guān)系，避免“頭痛醫(yī)頭”，“腳痛醫(yī)腳”。
如管理學(xué)大師彼得·圣吉所說(shuō)：
所謂系統(tǒng)思考就是看見(jiàn)整體的修煉，讓我們看見(jiàn)相互關(guān)聯(lián)而不是單一的事件，看見(jiàn)變化的形態(tài)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕。
所以，從這個(gè)意義上講，真正厲害的人，都是有體系的，他們不是“螺絲釘”，他們通曉整個(gè)產(chǎn)品鏈條，經(jīng)驗(yàn)可遷移，并且擅長(zhǎng)從無(wú)到有。
二、堅(jiān)韌
未來(lái)的世界跌宕起伏、波瀾壯闊、難以預(yù)測(cè)。技術(shù)的進(jìn)步和歲月的變遷，將給我們中幾乎所有人以打擊，有時(shí)甚至是重創(chuàng)。
比如任正非，將“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，作為華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則；
比如，曾國(guó)藩，對(duì)其大半生的總結(jié)其實(shí)就是“屢敗屢戰(zhàn)”，如其所言：“凡享有大名者，無(wú)不從堅(jiān)忍艱苦而成”，“古來(lái)大有為之人，每于艱險(xiǎn)之時(shí)，堅(jiān)忍支撐得住，可做非常事業(yè)。”
做人要“皮實(shí)”
皮實(shí)是能不能始終保持這樣耐受，這是一種人生的經(jīng)歷。
不管別人怎么贊揚(yáng)你也好，或者羞辱你也好，你內(nèi)心知道你自己是誰(shuí)，自己內(nèi)心是很定的，無(wú)論是捧你還是打你，外界的狀況都不會(huì)傷害到你，這才是真正皮實(shí)的狀態(tài)。
堅(jiān)持做正確的事，打贏必須打贏的仗，不計(jì)較得失，那么，長(zhǎng)期下來(lái)，你一定會(huì)有所成。
人要保持內(nèi)心的寧?kù)o與情緒的平衡變得相當(dāng)困難。而鍥而不舍、屢敗屢戰(zhàn)的特質(zhì)就變成未來(lái)人生贏家的標(biāo)配。
三、有想象力
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在湖畔大學(xué)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力授課時(shí)講到：
真正做過(guò)主將和做管理是有區(qū)別的，主將面對(duì)高度不確定性，你必須在不確定性當(dāng)中找到確定性。
你必須要嚴(yán)謹(jǐn)，但是你如果沒(méi)有革命浪漫主義，很多事情是沒(méi)法搞的。
要把不可能變成可能，要面對(duì)高度不確定性，你需要一些革命浪漫主義，甚至需要一些孤注一擲的選擇。
但同時(shí)非常重要的一件事情，你怎么樣把握好度，讓企業(yè)在這個(gè)中間既能夠找到新機(jī)會(huì)，去挑戰(zhàn)新機(jī)會(huì)，又不要因?yàn)樘魬?zhàn)新機(jī)會(huì)讓整個(gè)企業(yè)翻船。
19世紀(jì)德國(guó)普魯士軍事理論家卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》里講到將領(lǐng)的作用時(shí)說(shuō)：
“在茫茫的黑暗中，要能發(fā)出內(nèi)在的微光。”
四、能從“0”到“1”
從“0”到 “1”即為做局者。
你上下游的伙伴、你的兄弟單位、你的用戶，他們的習(xí)慣性沖動(dòng)都是拒絕改變；但是你有一個(gè)夢(mèng)想，你要推動(dòng)創(chuàng)新，你就要成為一個(gè)“做局者”。
如果你不能做這個(gè)局，那你就只能活在別人的游戲規(guī)則里，順從那些拒絕改變的人的思考，接受他們給你做的局。
德魯克先生講過(guò)：
企業(yè)家并非喜歡風(fēng)險(xiǎn)，他們看到的是未來(lái)的收益，但是企業(yè)家能夠駕馭和管理所感知到的風(fēng)險(xiǎn)。
也就是說(shuō)，企業(yè)家具有遠(yuǎn)景眼光，能看到和認(rèn)同產(chǎn)品的價(jià)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也能做出評(píng)估。但是大部分人群，是把風(fēng)險(xiǎn)放大，而把收益縮小。
五、能自我管理
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理，首先是確定你想嘗試的方向，并試著把目標(biāo)量化成具體可執(zhí)行的小目標(biāo)。
例如，你想要嘗試餐飲行業(yè)，那么先將目標(biāo)縮小，是開(kāi)餐廳還是飲料店？當(dāng)大體確定后，接下來(lái)再往下細(xì)分，如何設(shè)計(jì)餐點(diǎn)？如何找資金等等。
即工作分解結(jié)構(gòu)Work Breakdown Structure，拆解問(wèn)題，不僅能量化目標(biāo)，也能在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，有效尋根問(wèn)底，找出問(wèn)題核心，對(duì)癥下藥。
時(shí)間管理
時(shí)間管理，并不是要去管控時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間不受任何人管控，個(gè)人認(rèn)為時(shí)間管理最重要的是“學(xué)習(xí)管理”和“任務(wù)管理”，任何事情在運(yùn)用目標(biāo)管理的方法細(xì)分出“子目標(biāo)”后，就需要學(xué)習(xí)如何像拼圖般完成的技巧。
另外，保持專注才能有高產(chǎn)能，專注，是最有效運(yùn)用時(shí)間以發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵能力。
健康管理（情緒和壓力管理）
情緒和壓力管理是完成工作非常重要的一環(huán)。
生活中大部分人應(yīng)該都有過(guò)爬山的經(jīng)驗(yàn)，登山途中，常常能看到，許多新手擁有最新的登山裝備，一開(kāi)始就往山上沖，但越往上體力不濟(jì)越明顯，
而真正的登山者，重視的是長(zhǎng)期向上的節(jié)奏而非一時(shí)的速度，每一步都會(huì)配合著呼吸的調(diào)整。
同樣，在生活和工作中，都需要適度的休息調(diào)整，找到自己的節(jié)奏，這比一直低頭窮忙更重要。
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