卓越領(lǐng)導(dǎo)人的十大成功特質(zhì)+易發(fā)久101條管理語錄
卓越領(lǐng)導(dǎo)人的十大成功特質(zhì)+易發(fā)久101條管理語錄 2010-11-25 10:43:38| 分類： 經(jīng)營創(chuàng)業(yè) | 標簽：特質(zhì) 目標 領(lǐng)導(dǎo)人 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 |字號大
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特質(zhì)一、戰(zhàn)略家的眼光
要有超前的眼光和觀念即戰(zhàn)略家的眼光。戰(zhàn)略家眼光經(jīng)常被授予那些后來被證明是天生異稟之人。它所指的是,能根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律,對事物的軌跡做出前瞻性的正確判斷。但這種東西一般來說很模糊,經(jīng)常被確認其重要性,但很難有什么來判斷它的具體作用。
“21世紀是個快速發(fā)展和變化迅速的時代，游戲規(guī)則是創(chuàng)新和改變。大多數(shù)時候，我們不可能等到把握了充分信息后再決策，所以，在高度不確定情形下進行有效決策，是當(dāng)今成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的最重要特質(zhì)之一。”
——21世紀中國不動產(chǎn)公司董琪
信息決策。許多的決策，必須在資訊不足的情況下做出。領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常要面對各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦、害怕樹敵、需要充分證據(jù)才能做決定的人，不適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
楊壯說道：“一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態(tài)變得清晰，極有可能已經(jīng)失去了最好的機會?！弊鳛槠髽I(yè)的舵手，必須要對市場有前瞻性。這包括培養(yǎng)對信息的高度敏感力，敏銳感悟到紛繁復(fù)雜的信息中蘊含的機會和包藏的威脅。
特質(zhì)二、明確清晰的目標
“有目標不慌，有計劃不忙”。持久不移的目標是成功的首要原則。目標必須是長期的、特定的、具體化的、遠大的。目標越遠大，人的進步越大。如果你知道你的具體的目標，而且向她邁出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查：調(diào)查的對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有清晰但比較短期的目標；3%的人有清晰且長期的目標。
25年的跟蹤研究結(jié)果顯示，他們的狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
那些3%有清晰且長期目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士。他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。
那些10%有清晰短期目標者，大都在社會的中上層。他們的共同特點是，短期目標不斷被達成，狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。
而那些占60%的模糊目標者，幾乎都在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地工作，但都沒有什么特別的成績。
剩下的27%是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都在社會的最底層。他們都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。
這個世界會讓路給那些有明確方向，又能努力朝著方向邁進的人。你必須知道自己的一生想要追求什么，下定決心得到它，否則，你就只能撿拾有方向、有計劃的人們所剩下的碎屑。
一心一意的專注于你的目標，才能確保成功。思考并且規(guī)劃你想要追求的目標，完全不會理會其他干擾。這就是所有成功的人士所遵循的公式。
你能改變你的世界！為了得到人生中值得追求的東西，你必須為自己樹立一些遠大的目標，并且要想方設(shè)法達到這些目標。
設(shè)定人生目標是不必擔(dān)心目標是否定得太高，因為要盡善盡美地達成人生目標其實并不容易，但你總要試試。
寫下你的明確目標會為你帶來的種種好處，運用潛意識成功法，時刻在腦海中記著這些好處，這可使你借著自我暗示的力量創(chuàng)造出成功意識。
特質(zhì)三、強烈的企圖心
最好的領(lǐng)導(dǎo)人，是“帝國”建造者，他們要創(chuàng)造可以留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的條件。強烈燃燒的企圖心是一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)人成功的必要因素之一
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定具有強烈的事業(yè)心，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中去。
美國Fordham大學(xué)商學(xué)院副院長、北大國際MBA項目美方主任楊壯說道：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者肯定是追求卓越，超越同儕的人?？匆豢粗袊某晒ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你會感到許多領(lǐng)導(dǎo)人在各種情況下都具有追求卓越的特質(zhì)。”例如，萬通集團的董事局主席馮侖就具有極強的成就事業(yè)的愿望，不斷追求卓越超群，對房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，形成萬通不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司三種商業(yè)模式的第四種模式。
被譽為中國“第一商人”的華立集團董事長汪力成憑借對事業(yè)孜孜以求的不懈努力，領(lǐng)導(dǎo)華立集團從一個小小的儀表廠一躍成為國際金融市場的弄潮兒，不僅在國內(nèi)擁有ST恒泰和華立控股兩家上市公司，還在美國NASDAQ收購了太平洋系統(tǒng)公司，并擁有一家太平洋商業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司。公司更因為在去年9月份正式收購飛利浦的CDMA移動通信部門，擁有該公司在CDMA無線通信方面的全部知識產(chǎn)權(quán)而聲名鵲起。
特質(zhì)四、資源整合
“成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有駕馭全局的能力，善于合理配置各種有限資源?！?
——鐵道通信信息有限責(zé)任公司劉德全
一個成功的企業(yè)只有具備一份周密詳細的計劃，才能使資源達到最佳利用的效果。而資源整合就是在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。
公司內(nèi)部之間進行資源整合就是把有限的資源根據(jù)特性進行重新整合配置到能夠產(chǎn)生最大效益的人員、項目與任務(wù)中，是企業(yè)運行的一項基本任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的作用不是減弱，而是增強了。震旦（中國）投資有限公司董事總經(jīng)理陳冠名結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)震旦公司的深切體會，指出：“合理配置有限的資源本身就是一種策略。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中通過不斷地發(fā)掘問題、解決問題而得以實現(xiàn)?！苯?jīng)營環(huán)境中不確定性的提高，給資源配置的決策和實施增加了難度，配置資源中特別要講究領(lǐng)導(dǎo)技巧。
公司外部之間策略聯(lián)盟實際是一種資源的共享機制，它通過使聯(lián)盟雙方在共享優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量，強大的品牌號召力，領(lǐng)導(dǎo)潮流的營銷技術(shù)和專業(yè)隊伍，領(lǐng)先的經(jīng)營理念和嚴謹?shù)恼瓶啬芰Φ葼I銷資源的基礎(chǔ)上使聯(lián)盟雙方受益。這種資源的共享貫穿于市場營銷的各個環(huán)節(jié)之中。它有以下幾種方式：1、品牌聯(lián)盟；2、分銷渠道聯(lián)盟；3、促銷聯(lián)盟；4、新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟；5、價格聯(lián)盟；
建立策略同盟應(yīng)遵循的原則：1、營銷資源的優(yōu)勢互補；2、循序漸進；3、核心業(yè)務(wù)和地理區(qū)域重疊性要低；4、聯(lián)盟應(yīng)保持協(xié)調(diào)
特質(zhì)五、領(lǐng)導(dǎo)魅力
成功人士幾乎都擁有這項特質(zhì)-----魅力?；輴傋稍兩虾９究偨?jīng)理李崇基認為，成功領(lǐng)導(dǎo)者們的“最大的成功”在于能號召多少有本事的人甘心為他們做事。這種號召力不只是他們手中的權(quán)力，或是施以實惠，更多的是依靠自身特有的魅力。只有自身特有的魅力才能使自己在人際關(guān)系中保持吸引力，建立廣泛而良好的社會人際關(guān)系，從而吸引、保留企業(yè)需要的各種優(yōu)秀人才?！?
特質(zhì)六、溝通、激勵與獎勵
哈佛商學(xué)院5位領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威教授就領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹實施問題展開了討論，一致認為領(lǐng)導(dǎo)的真正工作就是溝通。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在溝通中應(yīng)該具有一種化繁為簡的才能，能夠把很復(fù)雜的事情，使用簡潔通俗的語言表達出來。要激勵眾多的員工，必須能提出清楚的目標，激勵員工共同追求。如果無法贏得員工的信任，就無法達到這樣的目標。
激勵機制一直是中國企業(yè)的一塊“軟肋”。激勵員工需要建立行之有效的激勵體系和透明的賞罰制度，以實現(xiàn)內(nèi)部公平性?；輴傋稍兩虾９究偨?jīng)理李崇基說道：“在持續(xù)的競爭壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的績效管理機制（激勵體制，透明的賞罰制度，實行“績效付酬”），讓優(yōu)秀的員工得到更多的認可，使他們產(chǎn)生歸屬感?！?
特質(zhì)七、人才培養(yǎng)
由于人力資本越來越重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須有識人之明。HBOS銀行總裁史帝文森爵士表示，他的時間有3/4花在了解150位重要員工。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰最適合哪個位子。和大部分的高層工作一樣，這同時需要直覺與經(jīng)驗。韓國三星電子公司的金正旭也指出：“如果一個領(lǐng)導(dǎo)人害怕自己的屬下比自己厲害，而把自己的屬下給‘淹死’的話，這樣的領(lǐng)導(dǎo)下不會有能干的人才。因此，一個不遺余力培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)者，才會擁有很多人才。這樣，成功的機會才會更多、更大?！?
齊魯萬怡大酒店的Meng Lo在酒店業(yè)干了20多年，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗。他十分注重接班人的培養(yǎng)問題，鼓勵他的高級管理團隊中的每個成員，都要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展他們各自的接班人，以便在合適的時間擔(dān)任更高的職位。他說道：“一個企業(yè)組織要發(fā)展，必須有一個接班計劃，必須有意識地把一些有潛力和技能的人員，安排到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位進行培養(yǎng)。在我的工作中，這個過程開始于你被聘用的那一天，一直延續(xù)到你離開公司的那一刻為止?！?
特質(zhì)八、勇于承擔(dān)責(zé)任
即使是一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在不確定性的經(jīng)營環(huán)境中也不可能總是一次就把事情做成功。在遭遇挫折和失敗時，只要勇于負起責(zé)任，認真總結(jié)，重頭再來，就會有成功的機會。因此，在蓋洛普的調(diào)查中，4萬多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把承擔(dān)責(zé)任，作為自己成功的一種特質(zhì)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位賦予了他們承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。Meng Lo說：“領(lǐng)導(dǎo)人做決定性的決策，有時候并不受到歡迎，而且決定性的決策往往具有風(fēng)險性。但是無論如何，在不確定性情形下進行決策，總比不做決策好。這些時候，領(lǐng)導(dǎo)人肯定要承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。”
陳冠名結(jié)合震旦的經(jīng)驗指出：“我們鼓勵有創(chuàng)意及做對了事情的同仁，不鼓勵只把事情做對和怕犯錯的人，這也是我們所倡導(dǎo)的一種文化。因此，我們在經(jīng)營和管理上需要不斷創(chuàng)新，不斷進取，并敢于挑戰(zhàn)舊思維、舊模式，嘗試新的方法和新的領(lǐng)域，不能固守自封。同時要勇于面對經(jīng)營的風(fēng)險和承擔(dān)責(zé)任。這是一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魄力。”
特質(zhì)九、超強的行動力
“行動的力量永遠大于語言的力量”。成功者找方法突破，失敗者找借口逃避。一個人的行動通常可以歸納出兩點：第一點，就是他為了追求快樂；第二點是為了逃離痛苦。你是“想要”還是“一定要” 。要讓事情改變，你必須先改變，要讓事情變得更好，你必須先把自己變得更好。要讓你的目標可以達成，要讓自己可以快速突破，你就必須快速地改變你自己。要讓你的目標可以達成，要讓自己可以突破，你就必須找方法來突破。
特質(zhì)十、超強的學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力決定了財富的大小，學(xué)習(xí)力決定了發(fā)展的速度，學(xué)習(xí)力決定了成功和失敗，學(xué)習(xí)力決定了人生和命運，學(xué)習(xí)力---成功的唯一捷徑。
21世紀，你持續(xù)不學(xué)習(xí)會怎樣？！
⊙春都——曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌。由于管理浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關(guān)逮捕！
⊙三九——中國制藥業(yè)的航空母艦。由于管理不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！
⊙三株——四十億元的保健品帝國。由于管理不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！
⊙愛多——中央電視臺第一代標王。由于管理不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金、虛報注冊資本鋃鐺入獄
⊙德隆——號稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷。由于管理不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！
⊙中關(guān)村科技——中關(guān)村的高科技明星。由于管理不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的段永基面臨巨大壓力
1997年美國麻省理工大學(xué)對10000家剛成立的中小企業(yè)做跟蹤調(diào)查，看5
年后會怎樣？
8000家因各種原因而倒閉，1000家在維持，只有1000家勝出。
最后總結(jié)一句話就是：學(xué)習(xí)成長的速度與 賺錢成功速度成正比。學(xué)習(xí)力決定了一個企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)力決定了企業(yè)的成敗。彼得·圣吉說：“21世紀最成功的管理模式就是把企業(yè)創(chuàng)造成為一個學(xué)習(xí)型組織”
一個人的學(xué)習(xí)能力決定他的綜合能力。具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力,首先要求虛懷若谷,承認自己的不足。通向成功的八個良好學(xué)習(xí)習(xí)慣：1 把誰都當(dāng)成老師；2 留心處處皆學(xué)問；3 多談有用的東西；4 有事沒事翻翻書；5 樂于做有價值的事；6 多動腦子想想；7 為學(xué)習(xí)而投資；8 多動手寫寫
成功人士的十大特征
一、 優(yōu)秀的人際關(guān)系
二、 果 斷
三、 戰(zhàn)略家眼光
四、 堅 強
五、 敢于承擔(dān)責(zé)任
六、 極強的承受壓力能力
七、 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力
八、 坦 誠
九、 出色的鼓動能力
十、 最大限度利用資源的能力
有八種人將來被淘汰
第一種人、知識陳舊的人
第二種人、技能單一的人
第三種人、智商低下的人
第四種人、心理脆弱的人
第五種人、目光短淺的人
第六種人、反應(yīng)遲鈍的人
第七種人、單打獨斗的人
第八種人、不善學(xué)習(xí)的人
1、 每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事情
2、 一日之計在于昨夜
3、 一開始就沖刺
4、 第一次就將事情做對
5、 做對的事情，而不僅僅把事情做對
6、 顧客就是裁判
7、 我們不用語言教學(xué),我們用心靈撞擊心靈
8、 先處理心情，再處理事情
9、 立場要堅定，態(tài)度要熱情
10、 節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢來得容易
11、 成功一定有方法、失敗一定有原因
12、 思路決定出路
13、 持續(xù)改善
14、 無限接近零缺陷
15、 希望別人怎么對待自己，就怎么對待別人
16、 對隊友最大的支持就是完成本職工作
17、 堅持到底永不放棄
18、 簡單的動作練到極致就是絕招
19、 說到聽者想聽，聽到說者想說
20、 高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為
21、 培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴
22、 人，是企業(yè)競爭致勝的第一資本
23、 學(xué)習(xí)，是企業(yè)第二生產(chǎn)力
24、 學(xué)習(xí)是最賺錢的投資
25、 小公司做事，大公司“做”人
26、 行動力來源：追求快樂，逃離痛苦
27、 事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響
28、 沒有失敗，只是暫沒有成功
29、 命運在自己的手里，而不是別人的嘴里
30、 你一定學(xué)，你就一定能
31、 愛，是一切動力的源泉
32、 自由的代價是自律
33、 自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠
34、 目標決定現(xiàn)實，而不是現(xiàn)實決定目標
35、 “為何”比“如何”更 重要
36、 大目標是小目標的結(jié)果，小目標是大目標的條件
37、 修訂計劃，而不是改變目標
38、 成功者的第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口
39、 所有的限制，一開始均來源于自我設(shè)限
40、 人與人之間的差別，一開始僅在于思考問題的方式不同
41、 21天改變命運
42、 我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生
43、 將練習(xí)當(dāng)成比賽
44、 將汗水流在練習(xí)場上，而不要將淚水流在競技場上
45、 比裁判更加嚴格的要求你的隊員
46、 你越努力，你的運氣就越好
47、 跟什么人在一起，決定你成為什么人
48、 只要不服輸，失敗就不會是定局
49、 目標就是你未來的現(xiàn)實
50、 成功，就是簡單的事情重復(fù)著去做。
51、 成功是因為態(tài)度
52、 我是我認為的我
53、 我是一切的根源
54、 不是不可能
55、 山不過來，我就過去
56、 每天進步一點點
57、 決心決定成功
58、 天助自助者
59、 太棒了
60、 成功的捷徑就是按最有效的成功策略行事，用錯方法就是走彎路
61、 活在當(dāng)下，把握今天
62、 把眼前的事情做到最好
63、 動作對了，結(jié)果遲早會對
64、 不是成功太慢，而是放棄太快
65、 勞心者治人，勞力者治于人
66、 用心做人，用腦做事
67、 做你所寫，寫你所做
68、 按勞動的結(jié)果分配，而不是勞累的程度分配
69、 學(xué)者的任務(wù)，把簡單的問題復(fù)雜化；管理者的任務(wù)，把復(fù)雜的問題簡單化
70、 好的制度讓壞人變好，不好的制度讓好人變壞
71、 教不會徒弟，餓死師傅
72、 溝通需要充分，決定要服從
73、 解決問題，不要放大問題
74、 好消息向下傳，壞消息向上傳
75、 當(dāng)面說，不要背后亂說；會上說，不要會后亂說
76、 量大，一定有質(zhì)優(yōu)的。
77、 不是有沒有伯樂，而是我們是不是一匹真正的千里馬
78、 員工可以跳槽，老板只有跳樓
79、 為自己留后路，你十有八九走后路
80、 經(jīng)常走后路，一定是絕路
81、 進一步海闊天空
82、 貧者因?qū)W習(xí)而致富，富者因?qū)W習(xí)而強
83、 如果事情無法改變，我們就改變自己
84、 做手心向下的人
85、 與強者競爭，更容易成為強者
86、 只能授出任務(wù)，無法授出責(zé)任，責(zé)任由授權(quán)者承擔(dān)
87、 管理者的核心任務(wù)：修路，而不是“修”人
88、 管理，“消滅”形容詞
89、 讓“傻瓜”都能做對
90、 缺少任何一個人，都能保證組織正常運轉(zhuǎn)
91、 不是收入太少，而是貢獻不夠
92、 我們需要英雄，因為英雄可以帶動團隊；我們更需要團隊，因為團隊可以創(chuàng)造更多的英雄
93、 在運動中改善
94、 管理者就是培訓(xùn)者
95、 只問問題，不“給”答案
96、 延遲評判
97、 以事實為依據(jù)，不要“想當(dāng)然”。
98、 制定目標，從未來到現(xiàn)在；達成目標，從現(xiàn)在到未來
99、 路徑很明確，路途很漫長
100、 100%成功=100%意愿*100%方法*100%行動
101、 有夢就會實現(xiàn)
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