剛剛踏入職場(chǎng)的小何對(duì)職場(chǎng)滿懷憧憬，渴望在職場(chǎng)上有所為，再加上對(duì)職場(chǎng)的懵懂，覺得周圍的前輩或者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)都是成功人士，都是值得自己學(xué)習(xí)的榜樣。
所以對(duì)上司和同事們都是一個(gè)恭恭敬敬、言聽計(jì)從的態(tài)度。
開會(huì)的時(shí)候，他會(huì)全程的談話都錄音，結(jié)束之后一字不差把整個(gè)內(nèi)容寫出來。
聚會(huì)的時(shí)候，主動(dòng)端茶倒水、忙前忙后服務(wù)在場(chǎng)的人，簡直就是一個(gè)貼心的服務(wù)生。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求，從不回拒。只要是領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，時(shí)間多晚、任務(wù)多過分，小何都欣然接受。
領(lǐng)導(dǎo)讓他做什么他就做什么，領(lǐng)導(dǎo)讓他一個(gè)人干兩個(gè)人的活，他也絕不拒絕。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的謾罵，他只覺得是自己做得不夠好，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，絲毫不覺得冤屈。
可以說，小何的脾氣真的是要多好有多好，態(tài)度要多“端正”有多“端正”了。
可惜的是，小何的好脾氣卻并沒有換來好運(yùn)氣。
上個(gè)星期公司部門有個(gè)晉升機(jī)會(huì)，要求上寫著“認(rèn)真負(fù)責(zé)”之類的詞，小何覺得自己挺符合要求的，于是就去報(bào)名參加競選了。
結(jié)果沒想到的是，自己居然落選了，而且是輸給了一個(gè)脾氣極差的年輕同事偉仔。
偉仔跟小何是截然相反的性格，小何有多慣著領(lǐng)導(dǎo)，偉仔就有多“叛逆”。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，他只負(fù)責(zé)自己的那一部分，職責(zé)以外的任務(wù)都很明確的表示拒絕。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的一些意見，如果與自己的想法有沖突，偉仔會(huì)直截了當(dāng)跟領(lǐng)導(dǎo)反饋。
按道理說，這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)很討厭。
可現(xiàn)實(shí)卻是領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)偉仔，私底下也經(jīng)常和偉仔探討工作。
為什么任勞任怨的員工沒有得到重視，反而是不聽話的員工得到了重用呢？小何想不明白，于是，偷偷的向偉仔請(qǐng)教。
偉仔也絲毫不隱瞞，直接告訴小何：在職場(chǎng)中，你越聽話越老實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就越不受重視。
確實(shí)如此，因?yàn)槟闾犜?，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作也不會(huì)跟你討論，因?yàn)樗滥恪皼]想法”、“沒意見”，只要把事情安排給你就行。這事辦成了，就是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)有功；辦砸了，那就是你辦事不利。
因此，領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒什么能力，更不會(huì)提拔你。
而相反的，領(lǐng)導(dǎo)知道你有自己的想法，在想方案時(shí)，就會(huì)更多的考慮你的想法和感受，你也就在潛移默化中被重視了。
舉個(gè)例子，同樣是要在生產(chǎn)線上多開一臺(tái)機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)讓小何去，小何二話不說，屁顛屁顛就上去了；而偉仔呢，則是死皮賴臉說自己忙不過來，非要領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)實(shí)習(xí)生幫幫忙才肯開。
看起來，領(lǐng)導(dǎo)似乎會(huì)對(duì)小何更滿意吧？
實(shí)際上呢，因?yàn)樾『我嚅_機(jī)器，就勢(shì)必會(huì)讓自己更忙碌，出錯(cuò)的概率也就更大了，結(jié)果干得越多，錯(cuò)得越多，反而更容易收到領(lǐng)導(dǎo)的“差評(píng)”。
而偉仔呢，要了個(gè)實(shí)習(xí)生，一方面減輕了自己的工作量，另一方面，也是在告訴領(lǐng)導(dǎo)：“我有帶人的能力”，以后有升職機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)優(yōu)先考慮。
所以，與其去一味地遷就，不如堅(jiān)持自己的想法，保持自我，就不會(huì)被當(dāng)作無主見者，才能得到栽培與重視。
從上面的例子，可以發(fā)現(xiàn)一味地遷就并不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)重用你，反而可能讓情況更糟糕。
那么，接下來我們就具體看看一味遷就領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有什么弊端吧！
1.越遷就，領(lǐng)導(dǎo)越覺得你沒價(jià)值、好欺負(fù)
從進(jìn)化心理學(xué)的角度來看，欺軟怕硬是人的天性，對(duì)弱者的掠奪和壓制已經(jīng)融入到每個(gè)人的基因里了。
當(dāng)你不懂得拒絕時(shí)，意味著從你這索取不用付出代價(jià)。而對(duì)于不用付出代價(jià)的事物，往往會(huì)讓人覺得沒有價(jià)值可言。
不是所有的付出都有同等的回報(bào)，不是尊重領(lǐng)導(dǎo)就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，不是所有的退讓都能海闊天空。
2.過度遷就，會(huì)造成討好領(lǐng)導(dǎo)的假象，讓同事孤立你
平時(shí)上班期間，相處的最多的人就是同事。所以維持好同事之間感情也是至關(guān)重要的。
倘若太過度的去遷就領(lǐng)導(dǎo)，事事以領(lǐng)導(dǎo)為主，有可能在別的同事看來，你就是在討好領(lǐng)導(dǎo)。
久而久之，看不慣你討好領(lǐng)導(dǎo)的同事自然會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)你，慢慢讓你脫離他們的小團(tuán)體。
就怕你跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，盡管你并沒有做對(duì)不起他們的事情，但出于防范心理，疏遠(yuǎn)你也是出于自保的一種選擇。
3.言聽計(jì)從會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒能力、沒想法，不敢委以重任
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開啟全方位無死角的保姆模式，甚至是把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)做圣旨去執(zhí)行，在這其中沒有帶著自己的一點(diǎn)想法或者是思維去執(zhí)行，要是成功的話，自然不會(huì)受責(zé)罵；一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)反問為什么不提出意見。
如果我們面對(duì)一個(gè)言聽計(jì)從、類似“行尸走肉”般的員工，下達(dá)任務(wù)后就按照你的規(guī)定，不管其中是否有漏洞，我們自然會(huì)給這類人下定義，覺得這類人沒有主觀意識(shí)，不懂的思考，所以無形之中淘汰了這類人。
一味地遷就領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有如此多的弊端，那我們又該如何去解決這個(gè)問題？
總的來說，有三點(diǎn)建議可以讓我們改善這個(gè)問題，如下：
1.提高自我技能，讓自己強(qiáng)大起來
問題的很多根源是出自于本身，自己的實(shí)力還不夠強(qiáng)大。
一旦提高自己的實(shí)力技能之后，參與的項(xiàng)目也會(huì)變多，很多地方也離不開你，需要你參與其中。
這樣，才會(huì)讓自己變得更加有底氣，實(shí)力夠硬，才有資格拒絕領(lǐng)導(dǎo)。
從身份，形象開始，把自己做到極致，讓自己強(qiáng)大起來，同時(shí)讓自己從內(nèi)心也要強(qiáng)大起來，重新有了這樣的定位，你的人生會(huì)有質(zhì)的變化！
2.不做職場(chǎng)“老好人”，守住自己的底線
做人要有自己的底線，堅(jiān)守自己的尊嚴(yán)。能接受批評(píng)，但要拒絕侮辱；可以不被重視，但要杜絕藐視；不怕有人誤解，但絕不能讓人潑臟水。
做人，有原則，守好自己的原則，守著自己的底線。不做有違法律的事情，堅(jiān)決抵制不守法行為。
心中有度，自然不乞求人憐憫人居在高位，也不瞧不起別人。
3.從拒絕小事開始，慢慢摘掉“軟柿子”的帽子
做事情之前講究方式方法，選擇的方式方法對(duì)了，干起事情來就會(huì)事半功倍。
如果不講究方式方法，就胡亂行事，干起事情就會(huì)事倍功半。
要是想改變對(duì)領(lǐng)導(dǎo)惟命是從的習(xí)慣，剛開始的時(shí)候不能激烈反抗，可以從小事情開始做起，比如：不再做全能保姆或者是背后討論領(lǐng)導(dǎo)……
慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在脫離“軟柿子”這個(gè)身份，周圍的同事也會(huì)高看你。
把心思放在提高自我能力上面，展露自己的風(fēng)采，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的過人之處。
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