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體制內(nèi),跟直屬領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇是基本功
公周老師:
您好,感謝您百忙之中還要為我分擔(dān)憂愁。
我是縣級(jí)國(guó)企一名部室員工,我的主任經(jīng)常辦一些事情讓我很苦惱,比方說(shuō),今天下午要去上級(jí)開(kāi)會(huì),要求主任和負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的專責(zé)一塊兒去,我們主管領(lǐng)導(dǎo)也一起去,他就給我打電話,讓我把材料寫好,然后告訴我不讓我去了,到主管領(lǐng)導(dǎo)那里他就說(shuō)我忙別的事情顧不上去,到上級(jí)單位就說(shuō)我不想來(lái),經(jīng)常這樣做,已經(jīng)好幾年了。
還有就是上級(jí)單位來(lái)檢查了,單位通報(bào)他是主任,我是聯(lián)絡(luò)員,通知下午都去迎檢到位,他就告訴我整好資料不用去了,上面有我的名字,如果沒(méi)去大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想,我不是想去出風(fēng)頭,就是特別害怕誤了事情,我保證我各方面都和他相處的很好,沒(méi)有得罪他的地方,這就是他一貫的作風(fēng),我想說(shuō)的是,我經(jīng)常被他在上級(jí)面前弄的不好,這樣問(wèn)題究竟怎樣才會(huì)解決,我應(yīng)該怎樣處理?
他不是對(duì)我一人這樣,對(duì)我們部門稍微有點(diǎn)成績(jī)的人員都是這樣,經(jīng)常是一個(gè)人做了這項(xiàng)工作很好,他去領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)是另一個(gè)毫無(wú)升遷希望的人做的,經(jīng)常上面通知讓社會(huì)去開(kāi)會(huì),他直接告訴人家不讓人家去了,而且有一回我去了,他就當(dāng)著所有人面問(wèn)我,早知道你來(lái)我就不來(lái)了。碰到這樣的人,我應(yīng)該怎么辦?我跟他沒(méi)有矛盾,相處很好,他就是怕我們工作干的好,所以經(jīng)常用這種小手段打壓我們,公周老師,我經(jīng)常看他得手,一直想為什么他能屢次得逞?我應(yīng)該怎么做?麻煩您了,先謝謝您!(本條目錄編號(hào)1004#)
——星球背鍋俠Zik
THINK

親愛(ài)的 Zik:

1. 俗話說(shuō),紙里包不住火。體制內(nèi)很多事情,大家都不說(shuō),但其實(shí)心里都跟明鏡兒似的。他這個(gè)搞法,既不僅僅針對(duì)你,也不是一次兩次,還不是藏著掖著,而是長(zhǎng)期的、普遍的、半公開(kāi)化的。你想想,上上下下誰(shuí)不知道?我給你保120個(gè)證,上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事但凡跟你們打過(guò)一次交道,就自己看出門道或者回去以后有人悄悄把這事兒傳播開(kāi)了。玩這套其實(shí)很低級(jí)的,明明你做了工作,還說(shuō)你不想到上級(jí)機(jī)關(guān)去露臉,正常人誰(shuí)信啊。

面對(duì)這種性格畸形、思維奇葩的領(lǐng)導(dǎo),最高性價(jià)比的處理方式就是個(gè)忍字。自己心態(tài)調(diào)整好了,最多膈應(yīng)一點(diǎn),指不定哪天就調(diào)崗了。只要不妨礙你提拔晉升節(jié)奏,他愛(ài)這么折騰怎么折騰,樂(lè)得清閑不就是了嗎?我講三個(gè)關(guān)鍵人,部門正職只是其一,且不掌握……(已經(jīng)突破4100+精英會(huì)員!掃碼獲取完整內(nèi)容和頂尖咨詢服務(wù);本條置頂目錄1004#)……也就可以忽略這個(gè)中間商賺差價(jià)了。

2. 為什么沒(méi)人戳穿他,讓他繼續(xù)一次次得逞呢?

其一,你們不敢。你和跟你同病相憐的這幾個(gè)人,都是些小字輩,只能被動(dòng)接受,不敢公開(kāi)抗?fàn)?。抗?fàn)幊杀疽脖容^高,被他倒打一耙,污蔑你們急著出風(fēng)頭,反而無(wú)力反駁。

其二,與其他人無(wú)關(guān)。其他人都看出來(lái)問(wèn)題了,可跟人家有啥關(guān)系啊,怎么可能為你們打抱不平。大家都屬于圍觀的看客,看看就散了。就算是領(lǐng)導(dǎo)大多也只看結(jié)果,只要活兒干了,哪有心情管這些,多一事不如少一事。

其三,不涉及根本利益。說(shuō)破大天,不就是剝奪了你們露臉的機(jī)會(huì)嗎,并不直接涉及提拔晉升漲工資等核心利益,上哪說(shuō)也不好開(kāi)口。既然不只是針對(duì)你,就不需要太擔(dān)心。

3. 怎么辦?

其一,調(diào)整心態(tài),緩解焦慮。既然大家都對(duì)他的作風(fēng)心知肚明,自然也不會(huì)對(duì)你們產(chǎn)生什么誤會(huì)或負(fù)面評(píng)價(jià),想象中的損害其實(shí)并沒(méi)有發(fā)生或沒(méi)那么嚴(yán)重,忍一忍也就過(guò)去了。變態(tài)領(lǐng)導(dǎo)多得是,這種擺在桌面上的變態(tài)更接近于愚蠢,肯定不是最糟糕的一種。

其二,以守為攻,見(jiàn)縫插針。越是露臉的機(jī)會(huì)少,越要珍惜每一次機(jī)會(huì),爭(zhēng)取給一點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛到耀眼。比如你也參加過(guò)上面的會(huì)議啊、活動(dòng)啊,參加之前好好準(zhǔn)備,去了就積極表現(xiàn),對(duì)工作爛熟于心、對(duì)人情駕輕就熟,讓大家感覺(jué)到你去和不去真的差別很大,其實(shí)這么一次就管用很久了。

其三,擇機(jī)溝通,主動(dòng)爭(zhēng)取。既然你說(shuō)雙方關(guān)系很好,那也不怕把話說(shuō)在明處。比如你覺(jué)得某次機(jī)會(huì)很好,很想去露臉。那你就主動(dòng)去找這個(gè)人說(shuō),……(已經(jīng)突破4100+精英會(huì)員!掃碼獲取完整內(nèi)容和頂尖咨詢服務(wù);本條置頂目錄1004#)……就把矛盾交給他,無(wú)形之中形成壓力。我相信這個(gè)人再奇葩,也架不住你這樣去做工作。

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