曾經(jīng)看到一篇關于職場能力的調研，調研題目只有一個問題：你覺得如下的能力中，哪四種是職場中最需要的能力？
這個題目的選項有十來種，但是只讓選擇四種即可。調研的人群包括了剛畢業(yè)離開校園的職場新人，也有在本行業(yè)中打拼3-5年的，更有在職場中已走過10-20年不同時間的職場老人。
最后統(tǒng)計調研數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)四種能力投票數(shù)是最高的，分別是：工作執(zhí)行力、再學習能力、人際關系處理能力、解決問題的能力。
這個結果，其實并沒有讓調研者感覺意外或有驚奇的地方，因為調研者本身在未調研之前已做過預測，這四種能力的得票數(shù)90%是最高的，果不其然。
文：佳心有約
四種能力，無需多費口舌去解釋它們的概念和意義，相信每一位好朋友都能很準確的知道其概念，只不過行業(yè)不同，職業(yè)不同，相應的能力要求和標準要求有所不同。
正是因為行業(yè)與行業(yè)的區(qū)別，我們發(fā)現(xiàn)這四種能力在職業(yè)中缺失的嚴重。而這四種能力都能兼?zhèn)涞娜耍瑫诼殘鲋谢畹萌玺~得水，游刃有余。
那到底為什么是有能力的缺失呢？也許我們探究出來它的原因，會更加容易地對癥下藥。
通過請教職場高人，以及資料收集和整理，我們發(fā)現(xiàn)，職場能力缺失主要有四種原因。
一、缺失能力提升的態(tài)度和動力。
現(xiàn)在的職場人都有一種浮躁的情緒在，而這種浮躁情緒讓很多人無法讓自己平靜下來提升自己的能力。
對職場中優(yōu)秀的人也缺乏正確的認知，甚至有時候呈現(xiàn)一種麻木不仁的態(tài)度。很明顯的一種心理是，年終某位同事被評選為優(yōu)秀，想當然的認為是他和領導關系好，而不是能力強、工作成績優(yōu)異。
還有一些人是抱著當一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，每天工作，上級不安排，從來不會主動去思考是否可以優(yōu)化下工作流程，是否可以在工作上提出更多的創(chuàng)意或好點子。
還有一些職場人士，特別容易滿足，以為干完一個活兒，今天的工作就算完成了，不思進取的心態(tài)，讓職場人士得過且過，著實可怕。
那面對這種能力提升，呈現(xiàn)出來的麻木的態(tài)度和無動于衷的動力，該如何解決呢？
個人覺得樹立職場目標，知道自己想通過職場獲取什么很重要，知道自己想要什么，就意味著知道了職場目標，然后將之拆分為階段性的計劃，而每天就是要對細分的計劃進行落地執(zhí)行。
二、缺失把事情做對的標準。
工業(yè)時代，大家操作機器完成產(chǎn)品的流水線生產(chǎn)，最后一道程序就是質檢，如果質檢不通過，也能很清楚地知道哪道工序出了問題，所以人和機器綁架在一起工作時，事情做對的標準是很容易衡量的。
但是目前這個互聯(lián)網(wǎng)時代，更進一步說是互聯(lián)網(wǎng)+的時代。有人說，這個時代是最好的時代，也是最壞的時代。我們先不對這句話的含義進行解釋，但卻發(fā)現(xiàn)做事的標準變的模糊，沒有標準可以衡量了。
如果說可以衡量，那蘋果手機Home鍵做成圓形，就一定比其他品牌手機橢圓形Home鍵好嗎？也不一定呢。但是著實蘋果手機更加受到大家的歡迎。
這個時代，已經(jīng)沒有了明確的標準，但是意味著標準是沒有天花板的，反而給現(xiàn)代人更多探索的空間。
看結果的時代，意味著不想被社會淘汰和拋棄的每個人都需要不斷的提升自己對自己的標準和要求，那也意味著能力的提升必須排滿日程。
三、缺失按對的標準把事情做到的技能。
技能是什么？
很多人都認識這個詞，但是當問你理解的技能是個什么意思，個人覺得好多人都會啞口無言，不知道如何應答。
打個比方，兩個做板凳的工匠，同一個時間點，給兩個人足夠的木頭，并各給一副主人想要的板凳圖片，宣布開始制作。
工匠A開始琢磨圖片中的板凳要求，長款胖瘦，各個組成部分的比例，并思考了10來分鐘，胸有成竹地開始著手工作。
工匠B同工匠一樣的琢磨和思考，也著手開始丈量木頭。
最后工匠A按照圖片的要求，不僅完美地完成了任務，而且超出了主人的預期，主人非常滿意。
工匠B雖然也完成了工作，但是板凳看起來和圖片要求并不一樣，而且板凳的組合也缺乏技巧，只能說勉強說得過去，當主人坐上去看看質量的時候，發(fā)現(xiàn)板凳也不是太結實。
上面的例子，相信你一定會夸工匠A的技能好，而工匠B技能一般，還有待加強。
技能就是按照對的標準并且把事情做完，達成要求和想要結果一種能力。
而實際職場中，你會發(fā)現(xiàn)有些人工作效率非常的低，而且最終拿到的結果也不是領導想要的。
當你將不符合要求的結果呈現(xiàn)給領導的時候，也不能怪他評價你能力不足。
四、缺失對工作的精進和熟練程度。
工作的熟練程度，毋容置疑，大家都明白。
那如何理解精進？
精進，有時與標準有關，有時與標準無關。
當一般的標準是A，高級標準是B時，如果你工作的結果達成了標準A，那算完成任務，如果你工作的結果達成了標準B，那算一種精進。
如果你開發(fā)一款App軟件，這款軟件已經(jīng)很好的滿足和解決了某一部分人群的問題，如果后續(xù)不間斷的更新迭代，讓使用者使用起來更加滿足，甚至超出了使用者的預想，這也是一種精進。
看看我們的職場，有一些人守著十年前的工作流程和工作模式，一成不變，絲毫談不上精進。
有一些人，領導交代A，完成A，甚至有時候完成了A-。這更加談不上精進。
而我們又是怎么樣的職場人呢？
我們是否考慮過自己的工作雖然只是所處行業(yè)的一部分，但是通過我們的精進和熟練，將來為行業(yè)帶來改變呢？讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，滿足更多人的需求，提升更多人的幸福指數(shù)？
如果你曾想過，那請抓住這寶貴的想法，更加精進。
小結：
領導說自己能力不足，相信讀到此處，你一定知道自己能力不足的原因在哪里。那面對能力缺失，該如何真正提升自身的能力呢？
文：佳心有約
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