5月25日，由萬聯(lián)網(wǎng)舉辦的2018中國供應(yīng)鏈金融 區(qū)塊鏈創(chuàng)新高峰論壇在廣州成功舉行。鏈融科技董事長李衛(wèi)平出席了本次論壇，并以“區(qū)塊鏈 電子商票的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新解決方案”為主題發(fā)表了演講。
（鏈融科技董事長李衛(wèi)平）
5月25日，由萬聯(lián)網(wǎng)舉辦的2018中國供應(yīng)鏈金融 區(qū)塊鏈創(chuàng)新高峰論壇在廣州成功舉行。論壇旨在搭建跨界交流的智慧分享平臺，圍繞與區(qū)塊鏈 供應(yīng)鏈金融相關(guān)的最新趨勢、底層技術(shù)、商業(yè)應(yīng)用、落地實踐以及投資等熱點話題深度探討，前瞻未來發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)各方合作交流與跨界創(chuàng)新。大會匯聚區(qū)塊鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)領(lǐng)域核心資源，精準(zhǔn)、無縫覆蓋多領(lǐng)域行業(yè)高端客戶，打造國內(nèi)高規(guī)格、強(qiáng)陣容、高標(biāo)準(zhǔn)的跨界共贏的供應(yīng)鏈金融盛會。
鏈融科技董事長李衛(wèi)平出席了本次論壇，并以“區(qū)塊鏈 電子商票的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新解決方案”為主題發(fā)表了演講。
以下為萬聯(lián)網(wǎng)整理的速記內(nèi)容，有刪改：
李衛(wèi)平：各位嘉賓，各位朋友，大家上午好！感謝萬聯(lián)網(wǎng)搭建這個平臺，剛才對我的介紹我再補(bǔ)充兩點。第一，我確實是做了30多年的金融，但是現(xiàn)在不做金融了，為什么不做金融？因為金融很難做，為什么難做？因為它必須要有四個條件，第一要有足夠的實力，金融是一個高資本消耗的行業(yè)；第二要有牌照，最近央行又在管理金融牌照，不是說你想做就可以做，必須要有牌照；第三要有技術(shù)，這個技術(shù)主要有兩個方面，一個是所謂的硬技術(shù)，就是硬件技術(shù)，要有一套很好的系統(tǒng)，第二要有風(fēng)險控制的技術(shù)，做金融就是跟風(fēng)險打交道；第四還要有智慧，要有人才，要有團(tuán)隊。所以做了30多年的金融，也悟透了金融后面的本質(zhì)。所以圍繞供應(yīng)鏈金融，圍繞今天的主題，我想跟大家分享一下，我們鏈融科技怎樣圍繞產(chǎn)業(yè)、圍繞金融打造出了一個產(chǎn)融聯(lián)盟，為此，我們用互聯(lián)網(wǎng)最前沿的技術(shù)，包括區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域做了一些探索。
首先分享金融的痛點，亦是當(dāng)前中國實體經(jīng)濟(jì)的痛點。這么多年，我從金融當(dāng)中走出來，總感覺到有一點痛苦和悲哀的是金融與產(chǎn)業(yè)是一脈相承的，沒有產(chǎn)業(yè)就沒有金融，但是金融做的好，金融對產(chǎn)業(yè)投入的好，對我們的產(chǎn)業(yè)是有推動力的。當(dāng)下中國的實體經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為有三大痛點，這是我上周在“中國金融人論壇”所講述的一些觀點，實際上也進(jìn)入了產(chǎn)融聯(lián)盟的概念，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，第二是產(chǎn)業(yè)鏈平衡失調(diào)，第三是中小企業(yè)發(fā)展難，特別是小微企業(yè)。而典型的中小微企業(yè)生存空間難又體現(xiàn)在三個方面，第一資源枯竭，第二成本高昂，第三創(chuàng)新不足。從中不難看出最根本的問題是缺錢，所以中小微企業(yè)融資難，融資貴，沒有投資，這是當(dāng)前中國實體經(jīng)濟(jì)最大的問題。今天參會的企業(yè)要么是科技型的，要么是金融機(jī)構(gòu)，要么是做純頂層技術(shù)的，但是如果這個問題不解決透，那我們的生存空間會越來越小。中小微企業(yè)的金融問題，就是當(dāng)代中國實體經(jīng)濟(jì)最難做的事情。如果我們離開了這個話題，離開了這個痛點，我們供應(yīng)鏈金融做的再好，也解決不了這個問題。目前，幾大陣營都在研究這個事情，保理商在研究，技術(shù)服務(wù)商在研究，金融機(jī)構(gòu)也在研究，我前天剛剛參加深圳市政府金融辦開的供應(yīng)鏈金融課題組的工作會議，深圳市政府準(zhǔn)備出臺一系列文件，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，但是這個問題不解決，我們供應(yīng)鏈金融是沒有出路的，所以我們要有高度的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，解決好當(dāng)下中國實體經(jīng)濟(jì)的痛點，這樣才能找到我們的立足點。
第二個痛點是信用問題。從金融的角度來講，一個完整的市場經(jīng)濟(jì)體系，應(yīng)該有四大信用：國家信用、銀行信用、企業(yè)信用和個人信用。但是我們中國只有國家信用和銀行信用。國家信用大家很好理解，就是我們的鈔票，一張紙10元、20元背后是國家；第二是銀行的錢，在座很多企業(yè)，跟政府打交道，跟金融機(jī)構(gòu)打交道，我是某某銀行3A級企業(yè)，我是某某銀行2A級企業(yè)，這就是銀行的信用，包括中石油、中石化到全球做生意，也得給他一張銀行信用證，也得有工商銀行給他做信用評估，沒有銀行的信用，在社會上是很難發(fā)展的。企業(yè)信用在中國有沒有？我很確定的說沒有，為什么說沒有？你去某個地方，我開一張票據(jù)出去，全世界都可以用，這樣算有企業(yè)信用嗎？個人信用更不用談了，個人的信用也是以大銀行給他的高信用等級，高額度透支的信用卡作為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中國只有兩大信用。如何建立自己的信用，這就是當(dāng)下我們應(yīng)該要解決的問題。
我們應(yīng)該怎樣通過交易標(biāo)準(zhǔn)化？第一，我們要把交易票據(jù)化；第二，要將票據(jù)流轉(zhuǎn)起來；第三，要讓信用有錢，有價值，這就是我們解決方案的核心。交易票據(jù)化怎樣征信？怎樣流轉(zhuǎn)？這就是我們鏈融目前在做的事情，為此，我們基于這“三化”打造了一個產(chǎn)融聯(lián)盟，目標(biāo)為130家核心企業(yè)，包括銀行、保險、資本、保理、租賃、小貸等8類金融機(jī)構(gòu)。只要可以出錢，鏈融將為商品交易商尋找資金，為金融服務(wù)商找資產(chǎn)，為整個鏈條上面的企業(yè)降低成本，為整個聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)掌控風(fēng)險。鏈融科技打造產(chǎn)融聯(lián)盟，核心是供應(yīng)鏈需求的驅(qū)動，通過區(qū)塊鏈技術(shù)支撐，全流程風(fēng)險管控從而實現(xiàn)生態(tài)圈價值流轉(zhuǎn)。
怎么樣引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)？我們正在做一些技術(shù)和風(fēng)控，供應(yīng)鏈金融要么要有技術(shù)，要么要有風(fēng)控的理念。票據(jù)信用化怎么把信用做出來？不到一年的時間，我們做了100億，我們的交易天數(shù)是84天，平均交易金額大概是1200萬，基本長都是解決中小微企業(yè)融資，為什么能有這么大規(guī)模？因為我們的手續(xù)費包括平臺、保理公司等成本大概是9%，去年披露全國保理公司成本是12%，我在深圳也跟很多保理公司交流過，他們的成本大概是15%—17%，他們問我，你們怎么可以弄到這么低成本的錢？這就源于我們打造的模式，我們基于兩票合一，第一管住入口，我的入口靠電子發(fā)票，電子商業(yè)承兌匯票和電子基礎(chǔ)交易合同：電子商票是唯一的，必須要到央行票據(jù)交易系統(tǒng)登記，小型企業(yè)作為供應(yīng)商，拿著這張票后，我們公司找銀行幫你借錢，邏輯就是這樣。第二，電子發(fā)票，我們在2B里面通過兩樣?xùn)|西，首先可以控制住入口，真交易、真客戶、真票據(jù)，這個平臺是屬于線上平臺，成熟的客戶在上面5分鐘、3分鐘，最快一分鐘錢可以到賬。第二，管住過程，這個過程怎么管？供應(yīng)鏈金融背后的業(yè)務(wù)邏輯就是貿(mào)易融資和動產(chǎn)，我要管貨，我要管控物流，所以我們跟很多物流企業(yè)，通過物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行查看。第三是要管好賬目，管好資金，這三個方面搞好以后，產(chǎn)業(yè)端也上去了。我們雖然是科技公司，但我們用區(qū)塊鏈做的超級賬本也是開源代碼。這就是我們做的“三化”工作中后面“兩化”，能夠把信用化做出來，也能夠把價值化做出來。
這是我今天的一些分享，謝謝大家！
來源：萬聯(lián)網(wǎng)
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