做領(lǐng)導(dǎo)的一定要有威信，比方說，領(lǐng)導(dǎo)給你穿小鞋，不間斷否定批評你，嚴(yán)肅處分你，都可以說，這是領(lǐng)導(dǎo)在給自己樹立威信，也可以理解為是，領(lǐng)導(dǎo)在打擊報復(fù)你的節(jié)奏，不過，自古以來，領(lǐng)導(dǎo)要樹立的最大威信在于，領(lǐng)導(dǎo)的地位不能受到挑戰(zhàn)，這不僅僅體現(xiàn)在組織內(nèi)的搶班奪權(quán)的問題，你到外邊自立門戶也不行，華為老總是怎么對待所謂的預(yù)培養(yǎng)的接班人的，離開華為，想干什么項目都會被華為堵死，也就是說做個普通打工仔，賺點小錢養(yǎng)家糊口可以，但做大做強(qiáng)做項目就不行，聯(lián)想老總是怎么對待過去的手下，直接將其送入你不想去的地方，此人不講你也知道。
所以，再怎么優(yōu)秀的人才，再怎么級別高的人才，領(lǐng)導(dǎo)也并不是非你不可，該換還是得換，那么，領(lǐng)導(dǎo)換人的思維，作為下屬，你必須得懂，有助于你提前卡點備戰(zhàn)。
1、危險任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的人才管理思維
在組織內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)攤派的任務(wù)，需要挑選一些人才去做比較危險的事，基于這種判斷，領(lǐng)導(dǎo)通常會選擇從人才庫更豐富的普通人員挑選，對稀缺人才必然會加強(qiáng)力度保護(hù)，所以，我講，不要做組織內(nèi)的大多數(shù)，一定要成為少數(shù)，直接對抗站隊多數(shù)，管理問題，就得站隊少數(shù)，少數(shù)總是被特殊照顧的群體，比如XG問題，是因為中央管不了？完全不是，只是因為將其定位為少數(shù)群體，所以，就有了特殊的地位，但他們可能有少部分人認(rèn)為，這是他們的優(yōu)秀強(qiáng)大的結(jié)果，這就誤入歧途了。
2、簡單任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的人才管理思維
簡單又重復(fù)性的工作，能夠操作的人員就多，因此，領(lǐng)導(dǎo)選人用人，就得將能力強(qiáng)的人才抽調(diào)出來，做更為復(fù)雜有難度的工作，否則，這些人才就留不住，即便留下來，也不會盡心做事，而用能力較弱的人才，留下來的可能性就更大，且更能安分守己，即便出走，也有足夠的人才后備補充，有主有次的用人思維，有利于組合的管理的穩(wěn)定。
3、同一任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的人才管理思維
組織內(nèi)，有些任務(wù)并不簡單，但能夠同時滿足做此任務(wù)的人員存在多名并存，領(lǐng)導(dǎo)在安排人員時，會選擇成本較低，但獲得的效益，包括經(jīng)濟(jì)或社會效益較大的某下屬的去執(zhí)行，這也就是為什么領(lǐng)導(dǎo)安排你或安排別人去做，但在你看來卻是大家都能干的癥結(jié)所在。
4、多頭任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的人才管理思維
任務(wù)重了，待遇沒有漲，你向領(lǐng)導(dǎo)提交離職，領(lǐng)導(dǎo)在這種突發(fā)狀況下，一定是先穩(wěn)住你，不僅對說好話，關(guān)心你的生活與工作困難，提高你的待遇，再謀求引進(jìn)新人安排給培養(yǎng)，逐漸將你的工作一一剝離出來，交由新人處理，美其名曰，給予給更重要的任務(wù)實則只是對你進(jìn)行架空虛職化，一旦新人完全可以應(yīng)付所有事情，說明就真的該走了。新人待遇要求更低，但做的事情更多，任務(wù)更重，且沒有怨言，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要用新人，而不是你這個老人了。
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