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領(lǐng)導(dǎo)四要

1、要組建團(tuán)隊,確定思路

管理共分兩種,一種叫流程管理,一種叫人才管理,流程管理用于自己不熟悉的、能力低下的團(tuán)隊,把管理流程化,流水線化,強(qiáng)迫固定的人、機(jī)、材在必須出現(xiàn)在固定的流程點上,這就是簡單粗暴,最可控,成效最快,但毫無人情味的流水線管理方法;第二種是甩手掌柜的人才管理方法,用真正的人才放在關(guān)鍵的位置上,給予其權(quán)限和自由度,保證管理能夠超越一般的程序,達(dá)到最好的效果,所謂千軍易得一將難求,委以重任風(fēng)險極高,需要領(lǐng)導(dǎo)者和人才達(dá)成默契,實乃可遇不可求。

2、要聽取意見,拍板執(zhí)行

記住一點,天上只有一個太陽,即使是寒冷漆黑的夜晚,天上也只有一個月亮,團(tuán)隊里要有主導(dǎo),要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù),我們要吸取日本室町幕府滅亡的教訓(xùn),不能以民主的理由搞八岐大蛇戰(zhàn)術(shù),讓各部門既要堅持職責(zé)又要聯(lián)動,并且職責(zé)有明顯交叉,這是最大的忌諱,這種混亂的打法,最終就是三個和尚沒水喝,我們從不反對民主,但是不管什么形式的民主,最終都要拿一個章程出來,否則結(jié)果只有失敗。
3、要明確賞罰,不搞平均

所謂賞罰同,則功臣倦,善惡同,則圣人散,人生在世,不可以腳踏兩只船,一定要有立場,有態(tài)度,有堅持,有的人不怕報應(yīng),堅持作惡,有的人堅持正義,不怕惡人垢害,不管結(jié)果如何,都可謂一個人字,那些和稀泥,善惡不分,賞罰不明的人,遠(yuǎn)不如以上兩種人,自古以來就是,要么奸黨害死忠臣,要么忠臣消滅奸黨,但是兩者都有自己的團(tuán)隊,都在往前推進(jìn)事情,唯有那種墻頭草,夾在中間兩頭討好的人,是真正的蛆蟲,如果這種人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),一有事兒就是各打五十大板,小人不會因此感到愧疚,功臣必定會心灰意冷,這就是為什么好多口碑不錯的老好人一旦掌權(quán)卻做不成任何事的原因。

4、要懲治害蟲,樹立威信

作為領(lǐng)導(dǎo),要在人事變動和任用上掌握主動,一個人的威信能建立,不在于他的嘴有多巧,資歷有多老,學(xué)歷有多高,長得有多帥,而在于他能否決定人員的去留和收入,有此二者作為支撐,一個字都不需要多說,這就跟治理軍隊一樣,建功立業(yè),賜爵祿,敢做逃兵,殺無赦,有犒賞三軍,也有拔隊斬首,這才是威信之所在,至于其他的高尚品德,只能是錦上添花,不能決定領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),清除害蟲的準(zhǔn)度,取決于領(lǐng)導(dǎo)的眼力,更能彰顯領(lǐng)導(dǎo)的手腕,這種殺雞儆猴的行為,不能寫進(jìn)計劃,但是要提上日程。

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