企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，需要內部各職能系統(tǒng)協調作戰(zhàn)，而財務系統(tǒng)的戰(zhàn)略支撐是前提條件。本文系統(tǒng)梳理了財務系統(tǒng)在匹配企業(yè)戰(zhàn)略過程中，所產生的作用、模式、策略、方法及運用，供從事在財務戰(zhàn)線的朋友借鑒，也供企業(yè)管理人員、營銷人員學習參考。財務知識非管理人員的必修課，但絕對是職業(yè)生涯晉升之路的踏腳石。
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目錄
圖1-1 財務管理重點的轉移
圖1-2 財務職能的實現形式
圖1-3 未來財務職能
圖1-4 未來財務職能的新含義
圖1-5 財務管理新模式
圖1-6 財務管理的5F模式
圖1-7 戰(zhàn)略性利潤的來源
圖1-8 價值管理模型
圖1-9 關鍵價值驅動因素流程
圖1-10 價值驅動模型
圖1-11 企業(yè)價值樹
圖1-12 ROE樹
圖1-13 ROCE樹
圖1-14 財務預測模型
圖1-15 現金流量預測模型
圖1-16 資產負債表的預測方法
圖1-17 總債務的預測方法
圖 1-18 預測某單位所有者權益
圖1-19 價值評估在企業(yè)中的應用
圖1-20 現金的時間價值分析
圖1-21 折現現金流量法
圖1-22 折現現金流量驅動市場價值某企業(yè)示例
圖1-23 折現現金流量模型
圖1-24 自由現金流量定義
圖1-25 WACC的計算
圖1-26 最佳實踐——內部控制系統(tǒng)示意圖
圖1-27 企業(yè)內部控制的三要素
圖1-28 企業(yè)內部控制圖
圖1-29 內部審計的演變歷史
圖1-30 建制績優(yōu)的內部審計部門
圖1-31 企業(yè)風險模型
圖1-32 經營風險系統(tǒng)
圖1-33 財務風險管理框架
圖1-34 財務風險管理方法
圖1-35 財務風險實施的主要問題
圖1-36 成本管理的三個維度
圖1-37 成本的財務角度分析
圖1-38 成本的運營角度分析
圖1-39 成本的戰(zhàn)略角度分析
圖1-40 成本的分類
圖1-41 制造成本與完全成本
圖1-42 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
圖1-43 預算的內容
圖1-44 預算管理流程
圖1-45 全面預算管理
圖1-46 全面預算編制的基本觀念
圖1-47 某企業(yè)預算編制過程
圖1-48 預算管理最佳實踐
圖1-49 雷達圖繪制示例
部分重點內容截圖示意：
財務管理模式
價值管理模型
內部審計與外部審計的比較
企業(yè)內部控制三要素
預算內容
未來財務職能
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