據(jù)公開報道的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)入2019年以來，萬達(dá)對外宣布的投資總額高達(dá)2670多億元，再度成為行業(yè)關(guān)注熱點。從賣酒店、文旅、百貨等，到現(xiàn)在又頻頻出手拿地，解決了資金問題后，萬達(dá)果真恢復(fù)了元氣重新再出發(fā)？
從圖表中可以看出，2019年上半年萬達(dá)投資的項目中，除了30多個萬達(dá)廣場，都涉及到文旅項目，國際醫(yī)院被提到了兩次。誠如王健林在萬達(dá)年初工作報告中所言，大健康被提到萬達(dá)的戰(zhàn)略高度。但是把13個文旅項目賣給融創(chuàng)，此次又高舉高打文旅牌，著實讓人看不懂。目前國內(nèi)文旅玩得好的公司并不多，難道萬達(dá)又重新找到玩文旅的秘籍了？大健康產(chǎn)業(yè)也在國內(nèi)熱鬧了好多年，至今好多公司仍在摸索，也不知萬達(dá)的大健康模式能走出一條新路嗎？
“萬達(dá)廣場就是城市中心” 。目前萬達(dá)廣場多分布在三四線城市，在一二線城市布局不多。盡管2018年底萬達(dá)擁有及運營管理已開業(yè)萬達(dá)廣場280多個，但是至今仍未能進(jìn)入深圳。
萬達(dá)的商業(yè)產(chǎn)品基本還是10年前的模式，外觀不同內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本一樣，復(fù)制快速，創(chuàng)新略顯不足。與華潤“萬象”系列、恒隆“天地”系列、太古里系列、凱德來福士系列等頭部企業(yè)相比還是稍顯“傳統(tǒng)”。目前萬達(dá)廣場在三四線城市還是有生命力，但在北上廣深等一線城市很少成為被提及的圈內(nèi)話題，并無創(chuàng)新與引領(lǐng)效應(yīng)。
文旅“存在問題”
萬達(dá)集團(tuán)從2000年開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但是到目前為止，萬達(dá)在文旅方面仍在探索實踐。所以，2017年萬達(dá)拋售13個文旅項目給融創(chuàng)，2018年連同項目相關(guān)的管理團(tuán)隊也一并整售。盡管有資金鏈問題，但經(jīng)營問題似乎不可避免。
萬達(dá)文旅項目以往的操作思路是，以劇場和電影樂園、游樂園為中心，配套酒店、商業(yè)街等產(chǎn)品。萬達(dá)文旅項目中的幾個大手筆項目起點都很高，可以說是用世界上最好的廚師，最好的食材，做了許多道頂級菜品，但是好的東西仍沒有完全被市場認(rèn)可。
有著“全球頂尖科技、夢幻水上匯演”之稱的漢秀，是萬達(dá)與國際頂尖舞臺藝術(shù)制作公司弗蘭克·德貢娛樂集團(tuán)合作，傾力打造的超越目前世界所有演藝水平的舞臺節(jié)目，擁有2000個可移動座席，是世界上第一座采用移動升降座椅的水秀劇場。但是漢秀叫好不叫座，到了后期，漢秀的尷尬逐漸顯現(xiàn)，市場仍有待開拓。
武漢萬達(dá)電影樂園由世界多家頂級特效公司耗時兩年半打造完成，總建筑面積10萬平方米，投資約38億元，是目前世界上唯一的室內(nèi)電影主題樂園，首度實現(xiàn)國際頂級科技與特效體驗的驚喜結(jié)合，奠定了國內(nèi)電影樂園領(lǐng)域全新高度！
萬達(dá)電影樂園
萬達(dá)電影樂園與漢秀劇場頂著“武漢雙嬌”的光環(huán)，于2014年12月20日開門迎客，19個月后，電影樂園于2016年7月31日暫停營業(yè)。
萬達(dá)于2013年投資近500億的青島東方影都有“東方好萊塢”之稱，占地面積376萬平方米，總建筑面積540萬平方米，由影視產(chǎn)業(yè)園、萬達(dá)茂、萬達(dá)樂園、水樂園、主題樂園、電影樂園、劇院秀場等多處景觀組成。但東方影都也于2017年易手融創(chuàng)。
南昌萬達(dá)文化旅游城總投資超過400億元人民幣，占地面積160萬平方米，總建筑面積475萬平方米，擁有大型室外主題樂園、科技電影樂園、全球最大室內(nèi)海洋樂園、萬達(dá)茂、國際度假酒店群、濱湖酒吧街等六大業(yè)態(tài)，是江西省近三十年來最大的投資項目。
邀請世界著名的加拿大福瑞克(Forrec)公司、美國TVSA公司等擔(dān)綱設(shè)計建造的一個世界特大型文化旅游商業(yè)綜合項目，具有項目創(chuàng)意世界第一、頂級設(shè)計大師團(tuán)隊組合、萬達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)三大特點，首度實現(xiàn)在江西家門口，即可體驗吃、喝、玩、樂、購于一體的世界級休閑娛樂。但是室外主題樂園入園人數(shù)與當(dāng)初的規(guī)劃有著巨大的差距。
貴州丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)占地面積400畝，是萬達(dá)丹寨包縣精準(zhǔn)扶貧的核心產(chǎn)業(yè)項目。建筑采用苗侗風(fēng)格，以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、苗族、侗族文化為內(nèi)核，融商業(yè)、文化、休閑、旅游為一體，涵蓋吉尼斯世界記錄中最大水車、3000米環(huán)湖慢跑道、千畝花田、四大苗侗文化主題廣場并配套建設(shè)四星級萬達(dá)錦華酒店、多家客棧、萬達(dá)寶貝王、萬達(dá)影城等，形成獨具特色的綜合性商業(yè)、旅游目的地，旨在打造一個集“吃、住、行、游、購、娛、教”為一體的精品旅游綜合體。
丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)2017年7月3日開業(yè)，僅用半年時間，丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)就成為貴州省游客量排名前三的單個景區(qū)，被評為國家4A級景區(qū)。丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)是萬達(dá)扶貧所帶來的意外驚喜，也促使萬達(dá)文旅往丹寨模式轉(zhuǎn)型。
要做好文旅產(chǎn)業(yè)，尤其是打造文旅品牌并非易事。與房地產(chǎn)不同，文旅最核心的競爭力之一是IP，有了IP才能獲得顧客對品牌的文化認(rèn)同感，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行商業(yè)衍生開發(fā)。迪士尼和環(huán)球影城耗費數(shù)十年時間，從故事團(tuán)隊、電影制作、科技配合、衍生商品研發(fā)等多領(lǐng)域深耕細(xì)作并完善精細(xì)化運營，一路形成“文化+旅游+消費品”模式的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。與迪士尼、環(huán)球影城等相比，萬達(dá)太缺乏自創(chuàng)的IP。萬達(dá)樂園可以在硬件和巡游活動等方面做到與迪士尼樂園相匹敵，但迪士尼的那些經(jīng)典人物是萬達(dá)一時間難以復(fù)制的。
王健林曾公開叫板迪斯尼，并稱“有萬達(dá)在，我有勝算把握，讓迪士尼中國的財務(wù)在十年到二十年內(nèi)盈不了利”。他曾經(jīng)說“上海只有一個迪士尼，而萬達(dá)則在全國其他地方開了15到20個樂園項目”，并表示“迪士尼是照搬美國文化建造的，我們則重視地方文化。”萬達(dá)集團(tuán)更透露到2020年自身超越迪士尼成為世界最大旅游企業(yè)的雄心。但是迪斯尼還在，而且上海迪斯尼開始盈利并且越來越火，而萬達(dá)的主題樂園經(jīng)營卻浮現(xiàn)問題。
王健林年初提出要創(chuàng)新文旅項目新模式，指出老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤都存在問題。要在像丹寨旅游小鎮(zhèn)的特色小鎮(zhèn)下功夫。文旅產(chǎn)品要創(chuàng)新，要研究，不能一成不變。這既是對過去文旅發(fā)展模式的婉轉(zhuǎn)否定，也是對丹寨模式的肯定，并意味著以此作為下一步的發(fā)展方向。
在萬達(dá)今年初的工作報告中，提出創(chuàng)新大健康產(chǎn)業(yè)新模式。指出萬達(dá)通過3年研討，創(chuàng)新以頂級醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體的中國大健康產(chǎn)業(yè)新模式，這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。其表示只要有兩個項目實踐驗證創(chuàng)新是正確的，萬達(dá)就又有了一門絕活，一個大產(chǎn)業(yè)。
2016年1月，萬達(dá)宣布與英國國際醫(yī)院集團(tuán)在北京簽訂合作協(xié)議，萬達(dá)將總投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院。2017年4月6日，萬達(dá)集團(tuán)與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方協(xié)議將耗資700億元，打造一座世界級的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。
從投資的角度看，醫(yī)養(yǎng)本身是一個長周期、慢回收的產(chǎn)業(yè)，從目前國內(nèi)企業(yè)的操作來看，主要還是通過銷售住宅或產(chǎn)權(quán)類產(chǎn)品來保持其正常運營發(fā)展。對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，王健林早就表態(tài)不再開發(fā)房地產(chǎn)，一平方米房產(chǎn)開發(fā)也不能有，彰顯萬達(dá)轉(zhuǎn)型的決心。2018年萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收益已經(jīng)開始劇烈收縮，下降了35%。如果萬達(dá)的大健康產(chǎn)業(yè)中沒有地產(chǎn)開發(fā)，能否做到可持續(xù)發(fā)展？
近幾年“大健康”行業(yè)成為眾多開發(fā)商進(jìn)入的一個領(lǐng)域，如萬科、恒大、綠城、富力等30多家地產(chǎn)商都進(jìn)行了布局，在社區(qū)服務(wù)上，特別是社區(qū)健康醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域里，以各自認(rèn)為可操作的方式發(fā)力，已經(jīng)催生了一大批養(yǎng)老地產(chǎn)或者醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的項目。下面簡要介紹一下恒大養(yǎng)生谷的模式：
恒大旗下的恒大健康經(jīng)過5年調(diào)研和探索，恒大養(yǎng)生谷于2017年12月正式亮相。恒大養(yǎng)生谷創(chuàng)建了“全方位全齡化健康養(yǎng)生新生活、高精準(zhǔn)多維度健康管理新模式、高品質(zhì)多層次健康養(yǎng)老新方式、全周期高保障健康保險新體系、租購旅多方式健康會員新機(jī)制”，整合一流的醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)生、養(yǎng)老、保險、旅游等資源，搭建會員制平臺。無論是老人、年輕人還是小孩，都可在養(yǎng)生谷獲得多層次分級醫(yī)療服務(wù)、全齡化養(yǎng)生服務(wù)、高精準(zhǔn)健康管理服務(wù)和多元化養(yǎng)老服務(wù)。
恒大養(yǎng)生谷，顛覆了傳統(tǒng)養(yǎng)老模式，以“32+1”座特色主題建筑為載體，構(gòu)建頤養(yǎng)、長樂、康益、親子四大園，整合國際國內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院、養(yǎng)老院資源，提供養(yǎng)老養(yǎng)生、健康管理、健康保險以及會員服務(wù)等五方面852類設(shè)施設(shè)備867項服務(wù)，創(chuàng)建了全方位全齡化健康養(yǎng)老養(yǎng)生新模式。
恒大養(yǎng)生谷將通過“租、購、旅”會員機(jī)制向客戶提供養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)。此外更打通了博鰲恒大國際醫(yī)院及全國三甲醫(yī)院VIP預(yù)約掛號和住院綠色通道，覆蓋67個城市600多家三甲醫(yī)院。博鰲恒大國際醫(yī)院是美國布萊根婦女醫(yī)院唯一一家境外附屬醫(yī)院，其已于2018年2月開業(yè)，并提供國際優(yōu)質(zhì)的腫瘤專科醫(yī)療服務(wù)。
恒大養(yǎng)生谷目前已在三亞、西安、鄭州、揚中、長株潭等宜居養(yǎng)生勝地布局12個，未來三年計劃實現(xiàn)布局50個以上，預(yù)計2021年陸續(xù)開業(yè)，逐步完成全國布局。
恒大養(yǎng)生谷的創(chuàng)新，不僅吸收了日本等國家優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的養(yǎng)老經(jīng)驗，同時還更加強(qiáng)調(diào)“全年齡”屬性。養(yǎng)老僅僅是養(yǎng)生谷功能的一部分，更多的還是建立在根據(jù)不同年齡層次，所提供的全年齡階層的健康管理服務(wù)。從某種程度上來說，恒大養(yǎng)生谷的核心在“購”，是打著養(yǎng)生概念在從事著房地產(chǎn)開發(fā)，其盈利模式主要還是靠住宅產(chǎn)品的租售。
萬達(dá)提出的大健康產(chǎn)業(yè)園或綜合體目前還沒有詳細(xì)的表述，與恒大養(yǎng)生谷相比，目前感覺盈利模式不是太清晰。萬達(dá)提出今年力爭在5個一線城市（指北上廣深和成都）大健康項目全部落地，至少3個項目開工。但愿萬達(dá)的大健康產(chǎn)業(yè)項目面世時令人耳目一新并能給人帶來更多的驚喜。
萬達(dá)2670億再出發(fā)，打的是“文旅+大健康+商業(yè)+X”模式，從目前來看，萬達(dá)做得最穩(wěn)妥、最成功的產(chǎn)品是萬達(dá)廣場系列商業(yè)產(chǎn)品，這也是再出發(fā)的“壓艙石”，其主題樂園式旅游方面“存在問題”仍在探索，扶貧項目丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)算是目前較為成功的模式，從王健林的表述中可以看出萬達(dá)將不斷轉(zhuǎn)換主題樂園式的模式，并逐步傾向于采取丹寨模式，今年簽約的幾個大的文旅項目都有這方面的思考。
文旅項目操作十分復(fù)雜，前期投入大，回收周期長，又有很強(qiáng)的地域文化性，在此地成功了不一定能夠在彼地也成功。簽約容易操作難，萬達(dá)在文旅方面的探索難免會“道阻且長”；大健康綜合體及大健康綜合園，目前除了與之合作的國際醫(yī)院，其發(fā)展路徑與盈利模式還有待項目及時間去驗證，或許世界級的萬達(dá)會再次給出世界級答卷。
“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。不管怎么說，萬達(dá)在上半場是中國乃至世界上成功的企業(yè)；下半場萬達(dá)再出發(fā)，一擲千金重拾文旅，主打大健康，希望萬達(dá)在將來的不斷探索中再創(chuàng)新的輝煌！
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