【品橙旅游】根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《2017-2022年中國民宿行業(yè)發(fā)展模式分析及投資戰(zhàn)略研究報告》中估算2018年在線民宿交易規(guī)模將達(dá)到177.2億元，預(yù)計到2020年，中國的民宿市場能達(dá)到300億元規(guī)模。
今年，各地民宿相關(guān)政策陸續(xù)發(fā)布，市場熱情依舊不減。國內(nèi)短租民宿企業(yè)紛紛加碼，一方面大力拓展房源，另一方面加強(qiáng)品質(zhì)房源的把控。新的民宿平臺和民宿品牌在不斷涌現(xiàn)，通過產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新與迭代，引領(lǐng)著國內(nèi)民宿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
目前，中國民宿市場已經(jīng)形成了以外資巨頭Airbnb、以途家為代表的分享住宿平臺和以美團(tuán)榛果為代表的后起之秀之間“混戰(zhàn)”的局面，背后是大佬們的暗戰(zhàn)。精品民宿酒店市場中，除了具有代表性的裸心集團(tuán)、花間堂、西坡、花筑等，就連窮游創(chuàng)始人之一的韓哲也在京都開起了民宿……還有很多新玩家正在悄悄入局。
看似美好，實則硝煙四起。
在國內(nèi)民宿短租領(lǐng)域，率先進(jìn)入超10億估值的途家一直風(fēng)頭強(qiáng)勁。
在2018年初，途家發(fā)布了新途家矩陣：攜程民宿、去哪兒民宿、途家、螞蟻短租和大魚自助游。根據(jù)各品牌業(yè)務(wù)發(fā)展特點，各自規(guī)劃為：途家、攜程民宿、去哪兒民宿主要負(fù)責(zé)國內(nèi)中高端民宿；螞蟻短租則針對年輕化人群，重點推出高性價比的民宿業(yè)務(wù)；新途家的海外事業(yè)部則由原大魚自助游團(tuán)隊和途家海外業(yè)務(wù)部升級而成。
相較于其他業(yè)務(wù)發(fā)展，海外市場屬于途家?guī)状髽I(yè)務(wù)的開荒板塊，也是相較于國際市場大佬Airbnb較弱的部分。對大魚自助游的收購，正好彌補(bǔ)這一塊的短板。
同時，其他海外業(yè)務(wù)布局也在加速中。日本市場是商家必爭之地，途家亦是如此。在這一年里，陸續(xù)與日本各地開展的締結(jié)合作關(guān)系。上線全新房東平臺“途家WAKA”，圈出重點拓展區(qū)域，強(qiáng)調(diào)2020年拿下10萬房源的目標(biāo)。
一直以來，途家都在強(qiáng)調(diào)要用技術(shù)重新定義民宿。通過聯(lián)手京東、網(wǎng)易嚴(yán)選、愛奇藝、飛豬等相繼展開跨界合作，將各種場景運(yùn)用到民宿當(dāng)中。通過與中國銀聯(lián)就手機(jī)閃付與云閃付APP等支付渠道達(dá)成合作，優(yōu)化民宿支付交易流程，來提升消費(fèi)者預(yù)訂民宿出行的支付體驗。
另外，途家已經(jīng)打通攜程、藝龍、去哪兒、螞蟻短租、58趕集、微信酒店、芝麻信用等8個平臺的房屋庫存共享，形成流量8合1，成為中國最大的民宿流量入口。
面對競爭激烈的民宿市場，作為前輩的愛彼迎備受煎熬。在這一年里空缺了三年的愛彼迎(Airbnb)中國總裁職位終于塵埃落定，由前面包旅行創(chuàng)始人彭韜擔(dān)任。
彭韜在上任三個月后，愛彼迎便宣布調(diào)整中國區(qū)服務(wù)費(fèi)率。調(diào)整之后，愛彼迎才算是真正在服務(wù)費(fèi)率上“本土化”，在模式上趨向“本土化”，與競爭對手保持了行動一致性，避免其之前的尷尬處境。
在城市房源逐漸被瓜分殆盡后，選擇“農(nóng)村包圍城市”，成為愛彼迎立足中國的重要戰(zhàn)略。
11月初，愛彼迎發(fā)布了鄉(xiāng)村市場的成績單。目前，愛彼迎業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布中國近1400個縣級行政區(qū)劃，其鄉(xiāng)村房源（包括縣級市/縣及縣以下，遠(yuǎn)郊區(qū)）和鄉(xiāng)村房東數(shù)量約占愛彼迎中國內(nèi)陸房源和房東總數(shù)的22%。其中，鄉(xiāng)村房源增速達(dá)257%，鄉(xiāng)村房東數(shù)量速度為203%，接待房客增速達(dá)200%，發(fā)展速度遠(yuǎn)超城市。
同時，在中國全面推出新的房源分級標(biāo)準(zhǔn)“愛彼迎Plus”，從上海出發(fā)，逐步覆蓋全國更多城市。同時，通過對城宿投資來增加愛彼迎在中國各地的高質(zhì)量房源供給，為房東提供更多線下資源和服務(wù)，這也將助力城宿在全國獲得更多房源。
在這一年里，整個市場格局隨時都在發(fā)生著變化，看到很多熟悉的大佬，如美團(tuán)、攜程、途家、今日資本、創(chuàng)新工場等都是其背后的資本助力。最后的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，難道又將演變成資本大佬的混戰(zhàn)嗎？
獨(dú)角獸行列的小豬短租表現(xiàn)養(yǎng)眼，依舊受到投資商的青睞。
今年10月，小豬短租宣布完成新一輪近3億美元融資。由云鋒基金、尚珹資本領(lǐng)投，新加坡政府投資公司（GIC）、愉悅資本、晨興資本、今日資本跟投。小豬聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 陳馳表示，未來將加大安全體系和服務(wù)生態(tài)的投入。
榛果民宿是美團(tuán)全面延展生活圈的又一力作。
從2017年，美團(tuán)點評宣布切入住宿分享經(jīng)濟(jì)，旗下住宿分享平臺榛果民宿App正式上線，這也意味著美團(tuán)點評正式進(jìn)入民宿短租市場。
今年，榛果民宿進(jìn)行了一次品牌升級，推出全新LOGO以及全新的Slogan。榛果民宿表示，致力于為服務(wù)年輕人的核心理念沒有改變，只是更加注重為年輕群體提供更加多元化、個性化的住宿體驗。
榛果民宿CEO馮威赫透露，未來榛果民宿將持續(xù)增加優(yōu)質(zhì)、特色房源供給，構(gòu)建更加完整的產(chǎn)品線。一方面，聯(lián)手調(diào)性相符的熱門IP，打造更多特色的主題IP房；同時，將繼續(xù)推進(jìn)“品牌民宿in計劃”，攜手更多知名品牌民宿，為用戶提供更多優(yōu)質(zhì)房源。
有家民宿探索 “合伙經(jīng)營、全程托管”民宿投資新模式。
有家民宿是今年2月由螞蟻短租成立民宿品牌。不到一年的時間里，就獲得了攜程、途家、58產(chǎn)業(yè)基金數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資。并由攜程聯(lián)合創(chuàng)始人梁建章親自出任有家民宿董事長，申志強(qiáng)任有家民宿CEO，可見對其重視程度。
有家民宿的“合伙經(jīng)營”是指有家民宿與業(yè)主或投資人是合伙關(guān)系，是共同來經(jīng)營房源。在這個過程中，業(yè)主或投資人可以隨時了解并查看房源狀態(tài)，例如房源的軟硬裝改造、定期的房源巡視、房源收益的實時監(jiān)控等。據(jù)了解，路客與城宿也同樣為民宿提供一站式托管服務(wù)，但兩者在收益方面采用的形式各不相同。
申志強(qiáng)表示，有家民宿引入C端民宿投資人是因為想成為一家輕資產(chǎn)、重運(yùn)營的公司，一級市場的融資主要用于有家民宿的日常運(yùn)營、房源拓展等。
民宿品牌市場競爭同樣激烈，不斷的涌現(xiàn)新的面孔。但民宿質(zhì)量的良莠不齊，也引來民宿市場的“不良反應(yīng)”。莫干山民宿發(fā)展在國內(nèi)來說極具代表性，也誕生了一批優(yōu)秀的民宿品牌，成為行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣。
裸心谷是最早發(fā)跡于莫干山的精品名宿品牌，它的的火爆也帶動了整個莫干山民宿行業(yè)，一時間，新開的民宿出現(xiàn)井噴的狀態(tài)，也奠定了莫干山休閑游中的江湖地位。
如今，裸心集團(tuán)以及漸漸的成為了高端的旅游度假村，開始走出莫干山，在中國的大地生根發(fā)芽。座落在太湖湖畔新的度假村裸心泊將于2019年開業(yè)。2020年間，將有座落在江蘇太陽山國家公園的裸心園，座落在上海周邊的裸心潭，座落在重慶璧山的裸心壁都在這一年中開業(yè)。
近期，裸心集團(tuán)宣布三項高級管理職務(wù)任命，Han Zantingh（章霆翰）出任裸心度假村首席執(zhí)行官；Charles Young出任裸心度假村首席運(yùn)營官；Caspar P.Schmidt上任裸心度假村國際業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官。消息指出，此次三位高管的任命，標(biāo)志著裸心度假村業(yè)務(wù)新一輪布局，不僅將在國內(nèi)迅速擴(kuò)張，也將進(jìn)軍國際市場。
作為精品民宿的代表，花間堂在一年半的時間里兩次易主。
今年8月，華住集團(tuán)以近4.63億人民幣收購青普旅游及同程旅游合計持有的花間堂71.2%的股權(quán)，華住合計持有花間堂82.5%股權(quán)，這也意味著華住成為了花間堂的第一大股東。
華住方面表示，并購?fù)瓿珊?，將進(jìn)一步整合雙方會員體系和產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)動華住豐富的資源系統(tǒng)，全面提升花間堂在運(yùn)營管理、酒店采購和加盟商服務(wù)等能力，加速品牌的快速發(fā)展，也將給花間堂的“花粉”帶來會員權(quán)益增值，極大地豐富出行選擇和禮遇。
花間堂在國內(nèi)民宿概念還不普及的2009年就在麗江古城生根，因為品牌創(chuàng)始人的情懷，漸漸發(fā)展成了國內(nèi)民宿行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，剛好趕在民宿發(fā)展的風(fēng)口上。相關(guān)人士說，民宿行業(yè)是一個看似美好的行業(yè)，卻又總被忽視的“脆弱”。有著十幾家店的花間堂至今還沒有實現(xiàn)盈利，這恐怕是創(chuàng)始人離開，相繼易主的最終原因。
雖然幾經(jīng)波折，但花間堂的腳步依舊在前進(jìn)。
在八周年的記者發(fā)布會上，花間堂分別與網(wǎng)易考拉、景域集團(tuán)、德必集團(tuán)、賽博文旅、著名華人導(dǎo)演、劇作家賴聲川的專屬劇場-上劇場、臺灣百年茶品牌王德傳茶莊、開始吧、貓的天空之城、我在家APP、泰尊水療等公司簽署了品牌、文化、酒店產(chǎn)品等戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來大家將在產(chǎn)品設(shè)計、文化傳播、旅游度假等領(lǐng)域展開全方位合作。
2018年年底前，四川雅安、無錫陽山、湖州長興等三地的花間堂也會正式開業(yè)。
花筑是旅悅集團(tuán)旗下打造的首個精品民宿、度假酒店連鎖品牌。
截至2018年8月，旅悅集團(tuán)目前國內(nèi)已簽約開業(yè)門店200多家，海外30多家。計劃在2018年開業(yè)門店達(dá)到500家，覆蓋中國、日本、韓國、泰國、馬來西亞、新加坡等10個國家，40個城市。
有攜程、去哪兒的加持，旅悅自然不會局限在酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)里。“花筑旅行App”就擔(dān)負(fù)著旅悅從景區(qū)酒店業(yè)務(wù)，向旅行全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的功能。它圍繞“住”，輻射酒店住宿行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，連接旅行目的地周邊的景區(qū)服務(wù)，計劃涵蓋包括定制游、旅行攻略、票務(wù)、電商等在內(nèi)的“吃住行游購?qiáng)省睒I(yè)務(wù)鏈條。
如此，旅悅想要做的，應(yīng)該是旅行住宿范疇中的資源整合平臺。在這個生態(tài)中，花筑酒店，是整個生態(tài)穩(wěn)定的流量入口。相較于裸心集團(tuán)、花間堂，它們的業(yè)務(wù)核心在住宿，尚未有非標(biāo)住宿品牌向產(chǎn)業(yè)外延大舉擴(kuò)張的案例，但或許又是一項新的創(chuàng)新。
11月，全國發(fā)展鄉(xiāng)村民宿推進(jìn)全域旅游現(xiàn)場會議中指出，鄉(xiāng)村民宿是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要內(nèi)容，是推進(jìn)全域旅游發(fā)展的重要抓手，是助力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要渠道。
如今，隨著我國共享住宿領(lǐng)域首個行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)《共享住宿服務(wù)規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的發(fā)布，一直缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的共享住宿行業(yè)或?qū)⒏鎰e野蠻生長時代。
《規(guī)范》對共享住宿活動做了具體界定，并對平臺、經(jīng)營者(房東)及消費(fèi)者(房客)三方主體的行為提出了具體的要求和規(guī)范，內(nèi)容涵蓋房源審核、安全保障、用戶隱私保護(hù)、交易與爭議解決等諸多方面，并探索建立行業(yè)“黑名單”制度。其旨在提升共享住宿服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)化，強(qiáng)化行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
原國家旅游局規(guī)劃專家王興斌認(rèn)為，根據(jù)民宿的發(fā)展情況，到了出臺這樣一個規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的時候了?！兑?guī)范》應(yīng)該是推薦性的，而不應(yīng)該是強(qiáng)制性的，與酒店相比，民宿的情況要更加復(fù)雜，類型更多，從自然環(huán)境、社會環(huán)境、文化差異等來看，民宿的規(guī)范很復(fù)雜，不宜規(guī)定過細(xì)，否則可能不利于它的發(fā)展。
華美顧問機(jī)構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱認(rèn)為，2018年民宿的熱度有所降溫，主要表現(xiàn)在市場化規(guī)模發(fā)展降溫。民宿作為多元化、多樣化、個性化、特色化的住宿業(yè)態(tài)，物業(yè)主人經(jīng)營并且分享當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和休養(yǎng)生息的生活方式，才是成功的關(guān)鍵。
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