企業(yè)只有不斷變革和創(chuàng)新才能基業(yè)長(zhǎng)青！
文 | 田卓鵬（老田煮酒ID:laotiantalk）
大家周末好，我是老田，在周末這兩天，老田將對(duì)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩個(gè)宏觀方向進(jìn)行解讀。今天先說(shuō)組織變革，內(nèi)容來(lái)源為《中外管理》雜志刊登的滴滴出行高級(jí)副總裁陳瑋的一篇文章《你絕對(duì)想不到，未來(lái)組織的五大特征》。為什么要提組織變革呢？因?yàn)槲覀円堰M(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，全球領(lǐng)導(dǎo)者、組織都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個(gè)尚未被定義的未來(lái)。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代要求，不斷自我變革與創(chuàng)新，才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質(zhì)變與不確定的時(shí)代，我們需要敏銳感知影響組織與人變革的因素，洞見(jiàn)組織變革的趨勢(shì)，創(chuàng)新組織與人的定義與思維，使組織有前途，工作有效率，人才有活力。而未來(lái)的組織變革有哪些特征？如何迎接這個(gè)迅疾變化時(shí)代的組織變革挑戰(zhàn)？這樣的組織又需要怎樣的人才?對(duì)此本文作者，認(rèn)為未來(lái)組織和人才可能包括以下五大特征：
一、未來(lái)組織會(huì)大幅度減少人跟人之間的關(guān)系綁定，部門之間的邊界也變得越來(lái)越模糊，人才共享成為新常態(tài)，大量隨需而動(dòng)的“云團(tuán)隊(duì)”不斷涌現(xiàn)，增加了組織的敏捷性。比如滴滴現(xiàn)在每年都產(chǎn)生幾百個(gè)FT，即具有某種特征和任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。這需要人才能夠擁抱變化，隨時(shí)能夠換部門、換老板、換任務(wù)、換同伴、換KPI，對(duì)人的環(huán)境適應(yīng)性提出了很高的要求；
二、未來(lái)組織信息溝通、分享四通八達(dá)，即時(shí)快速，跨界溝通、跨級(jí)溝通成為新常態(tài)，不再受限于組織架構(gòu)和森嚴(yán)的等級(jí)。人跟人之間的關(guān)系更加依賴于心理契約、價(jià)值觀和高度的信任。未來(lái)組織需要更加自信、篤定和擁有安全感的人；
三、未來(lái)組織能夠自如地對(duì)組織的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序進(jìn)行升級(jí)和迭代更新，進(jìn)化的速度很快而且可持續(xù)；這要求組織中擁有大量敢于面對(duì)問(wèn)題、敢于復(fù)盤、放下自我、嘗試錯(cuò)誤的人，擁有大量相信沒(méi)有失敗這回事，因?yàn)槭【褪菍W(xué)習(xí)的人；
四、未來(lái)組織當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的所謂聯(lián)接式的人才，他們聯(lián)接信息，聯(lián)接人才，聯(lián)接資源等等。在過(guò)去的組織當(dāng)中，這種聯(lián)接性的人才是比較少的，但是未來(lái)組織會(huì)大量出現(xiàn)這種聯(lián)接型的人才。
五、未來(lái)組織將呼喚高度自覺(jué)和自主的人。我相信未來(lái)的組織從根本上將大幅度提升每個(gè)人的價(jià)值。而要提升個(gè)人價(jià)值，也要更加系統(tǒng)有效地提升組織人群的四個(gè)商：第一是體商，要持續(xù)地強(qiáng)化每個(gè)人的身體素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)；第二個(gè)是智商，要大力提升人的認(rèn)知能力和創(chuàng)造能力；第三是情商，需要提升人的自我認(rèn)知、自我激勵(lì)、同理他人和影響世界的能力；第四是靈商，要促進(jìn)人們找到意義感、目的感和使命感，從而強(qiáng)化自身的動(dòng)力系統(tǒng)。這四個(gè)商的提升會(huì)也會(huì)帶來(lái)組織價(jià)值的飛速提升。
以上是未來(lái)組織的五個(gè)特征，老田認(rèn)為未來(lái)的組織一定是充滿正向的力量，通過(guò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)，集合眾多鏈接、正能量的人才。行業(yè)的變革，更多來(lái)自組織的變革。老田希望各位總裁關(guān)注產(chǎn)品革新、營(yíng)銷突破的同時(shí)，更多向內(nèi)關(guān)注組織的變革！為什么呢？因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的效率和企業(yè)的未來(lái)是要我們的組織與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)新時(shí)代和新的需求。借用陳春花的一個(gè)方法，在她主政新希望集團(tuán)的時(shí)候，一個(gè)新的部門，新的績(jī)效考核方式可以用一撥人去嘗試，用一撥資金去支持，當(dāng)這撥人花完了這筆資金，如果有潛力，我們注入新的人才、新的資金去讓他壯大，如果感覺(jué)還是有問(wèn)題，我們可能就相當(dāng)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)了。這樣的變革可能會(huì)在創(chuàng)新中得到啟發(fā)，也會(huì)容易變革成功。如果全面的、盲目的或者是跨越式、激進(jìn)式的變革也會(huì)有問(wèn)題，特別是對(duì)于組織來(lái)說(shuō)。所以我們對(duì)未來(lái)這五種組織特征有的會(huì)理解，有的不會(huì)理解，有的會(huì)有啟發(fā)，有的不會(huì)有啟發(fā)，但是我們要記?。骸拔磥?lái)就是未來(lái)，不確定性就是不確定性，變革是趨勢(shì)，未來(lái)也是趨勢(shì)，組織變革更是趨勢(shì)，它代表了一個(gè)方向”。所以需要企業(yè)的老板、總裁要早日決策，早日嘗試創(chuàng)新和創(chuàng)舊兩手抓。
好了，今天老田就為大家分享到這里，為總裁讀書，為行業(yè)提供跨界思維，給你不一樣的行業(yè)視角，感謝大家關(guān)注老田煮酒，謝謝！
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