一、概況
近幾年來，采油廠秉承“崇尚實干，務(wù)實求效”的理念，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力搭建培訓(xùn)有道，培養(yǎng)有術(shù)，選拔有方，激勵有策的四“有”平臺，為各類人才的成長進步設(shè)梯搭臺、創(chuàng)造條件，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)高、實踐能力強、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的管理和專業(yè)技術(shù)人才、技能拔尖人才。
截至目前，全廠共有員工970人，其中管理人員182人，專業(yè)技術(shù)人員99人，操作人員689人；普教本科學(xué)歷135人，其中近5年畢業(yè)101人；高級職稱18人，中級職稱89人，初級職稱196人，高級技師4人，技師20人；油田公司技術(shù)專家5人，中油集團技能專家1人，油田公司技能專家1人。
二、推進員工培訓(xùn)，夯實員工成才基礎(chǔ)
采油廠堅持“人才資源是第一資源”、“人人都是人才、人人都可成才”的理念，本著 “務(wù)實、管用、求效” 的原則，重點開展了管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等一系列培訓(xùn)教育活動，提高了員工的綜合素質(zhì)，為員工成長成才奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。
1、強化管理人員培訓(xùn)
加強政治理論學(xué)習(xí)和責(zé)任意識教育，著力提高執(zhí)行力；加強業(yè)務(wù)知識和管理方法培訓(xùn)，著力提高管理能力；加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識和管理理念培訓(xùn)，著力提高創(chuàng)新力。采油廠在積極選派優(yōu)秀管理人員參加上級組織培訓(xùn)的同時，采取外出培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中辦班等方式，對管理人員開展提高執(zhí)行力、管理力、創(chuàng)新力的培訓(xùn)，使其進一步拓寬管理思路、創(chuàng)新思維模式、增強管理能力、提升業(yè)務(wù)水平。
2、強化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
以更新技術(shù)知識、增強技術(shù)應(yīng)用本領(lǐng)為目的，以青年學(xué)生專業(yè)技術(shù)人員為重點，以接受前瞻性理論和推廣新技術(shù)為主要內(nèi)容，積極推薦優(yōu)秀人才走出去進行提高性培訓(xùn)，不斷提升知識層次和專業(yè)技術(shù)能力。
3、強化高技能人才培訓(xùn)
堅持以技能專家、技師和高級技師、優(yōu)秀班站長為主要對象，以新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)為主要內(nèi)容，采取內(nèi)外結(jié)合、以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的方式，開展培訓(xùn)。
4、強化操作員工培訓(xùn)
按照“一崗精、二崗?fù)?、三崗?#8221;的發(fā)展要求，努力做到“五個結(jié)合”，即：①堅持理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合；②堅持上級培訓(xùn)與基層培訓(xùn)相結(jié)合；③堅持主體工種培訓(xùn)與多工種培訓(xùn)相結(jié)合；④堅持室內(nèi)培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合；⑤堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合。
一是崗位培訓(xùn)。重點是通過集中授課、現(xiàn)場演練等方式，分期分批開展新技術(shù)、新工藝以及新的油氣開發(fā)生產(chǎn)方式為主要內(nèi)容的崗位員工輪訓(xùn)；開展基層員工崗位練兵活動，使員工熟悉掌握操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。
二是技能等級培訓(xùn)。以技能大賽為載體，堅持開展操作員工全員崗位練兵活動；對新增員工和低技能等級員工的針對性培訓(xùn)，在優(yōu)化了技能等級結(jié)構(gòu)的同時，進一步提高了技能水平；開展高技低能員工的培訓(xùn)，目的是解決操作員工能級不符的問題。
三是綜合素質(zhì)培訓(xùn)。圍繞主要技術(shù)工種，鼓勵員工一專多能，取得多項專業(yè)技能資格，培養(yǎng)復(fù)合型員工。
5、強化員工在職教育
采油廠嚴格把握標準，擇優(yōu)選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工參加公司的復(fù)合型人才培養(yǎng)和碩士研究生的學(xué)歷教育，選派基層骨干力量參加石油院校專科班的學(xué)歷教育等。
三、細化培養(yǎng)措施，加快人才成長步伐
1、開展職業(yè)生涯設(shè)計
近兩年，采油廠組織青年學(xué)生完成了職業(yè)發(fā)展初期目標的規(guī)劃，主要設(shè)計了掌握專業(yè)技能知識和提高實踐能力的階段目標，目標具體詳實、可行性強，階段性目標完成的期限和評價標準明確。采油廠結(jié)合青年學(xué)生的單位、崗位、工作內(nèi)容等，把職業(yè)生涯設(shè)計與各階段的考核同步進行，以加速大學(xué)生成長成才為目標，使他們盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作需要。同時，幫助他們認真做好自身環(huán)境及崗位適應(yīng)能力分析，引導(dǎo)他們樹立適合自身條件的職業(yè)發(fā)展理念，指導(dǎo)他們認真分析自身的優(yōu)勢和弱勢，對未來工作進行展望及描述，準確定位、確立職業(yè)發(fā)展方向。
2、深化師帶徒活動
為了盡快提高青年知識分子的綜合素質(zhì)，采油廠廣泛開展師帶徒活動，充分發(fā)揮骨干力量的作用，加快青年員工的成長。
一是擇優(yōu)聘任師傅。確立了以技術(shù)專家、技能專家、高級技師、技師為主體的師傅隊伍，為帶好徒弟創(chuàng)造了良好條件。
二是明確責(zé)任待遇。簽訂了師帶徒協(xié)議，責(zé)任和利益明確，使師傅變壓力為動力，毫無保留地向徒弟傳授理論技能及實踐經(jīng)驗。
三是師徒攜手并進。要使師帶徒活動收到實效，師徒必須齊心協(xié)力，攜手并進。
3、開展技術(shù)合作交流
采油廠針對青年技術(shù)人員求知欲強、充滿活力的特點，大膽使用、委以重任，讓他們在關(guān)鍵崗位充分發(fā)揮自己的能力，成為課題的主要負責(zé)人和成果的主要完成者。
4、組織開展崗位交流
為了更好地發(fā)現(xiàn)人才，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，采油廠對各類人才進行跨行業(yè)、跨專業(yè)的崗位交流，比如技術(shù)崗位和管理崗位的相互交流，地質(zhì)工藝電力等專業(yè)的相互交流，機關(guān)和基層的相互交流等，不斷拓寬人才的視野，開闊他們的工作思路，拓展他們的工作接觸面，增強他們的綜合協(xié)調(diào)能力和處理問題、解決問題的能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
四、完善激勵政策，搭建人才成長平臺
企業(yè)不僅是員工工作的場所，也是成長進步的舞臺。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的努力奮斗，員工的成長進步也離不開企業(yè)的支持培養(yǎng)。為此，采油廠注重發(fā)揮政策的導(dǎo)向激勵作用，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，調(diào)動員工積極性。
1、完善競爭機制，公開選用優(yōu)秀人才
一是公開選拔中、基層管理人員。采油廠對機關(guān)副科職與基層班子成員公開競聘，擴大了選人用人范圍。尤其是優(yōu)化整合后的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，在人員減少、工作量增大的情況下，積極組織全體員工，抓管理、提素質(zhì)、上水平，使油田的管理水平穩(wěn)中有升。
二是公開評聘技術(shù)骨干、技師和高級技師。采油廠組織開展了地質(zhì)和工藝系列技術(shù)骨干的評聘工作。結(jié)合工作需要，按照取得技師資格的一定比例，開展了技師、高級技師的重新評聘工作。
三是公開選聘專業(yè)技術(shù)人員。采油廠堅持補充管理和專業(yè)技術(shù)崗位時，優(yōu)先從大學(xué)生中競聘產(chǎn)生，讓他們既有壓力，又有動力，進而努力工作。
2、完善管理制度，充分發(fā)揮骨干作用
一是成立了采油廠技術(shù)專家和技術(shù)骨干管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了采油廠技術(shù)骨干管理辦法，明確了相關(guān)單位的職責(zé)、技術(shù)骨干的參評條件、權(quán)利責(zé)任和待遇、聘任和考核等內(nèi)容，簽訂了業(yè)績合同書，并定期對技術(shù)專家、骨干的工作業(yè)績和日常工作進行了解和評價，采取半年預(yù)考核、年底總考核的方式，確保了技術(shù)專家、骨干職責(zé)的履行和作用的發(fā)揮。
二是成立了采油廠技師、高級技師管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了采油廠技師、高級技師管理辦法，明確了技師、高級技師的聘任和解聘、權(quán)利責(zé)任和待遇、考核和使用等內(nèi)容，簽訂了業(yè)績合同書，對技師、高級技師的工作業(yè)績和日常工作實行半年預(yù)考核、年底總考核的方式，確保了技師、高級技師盡職盡責(zé)，發(fā)揮帶頭作用。
三是制定了采油廠《中、基層管理人員管理辦法》等制度，明確了選拔任用程序、參評條件等，對開展競爭上崗的運行程序、競爭條件、操作環(huán)節(jié)等進行了規(guī)范，擴大了選人范圍，營造了“公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人環(huán)境。
3、完善配套政策，調(diào)動員工積極性
一是修訂完善了《員工培訓(xùn)考核辦法》和《員工抽考辦法》，每季抽考三分之一的操作員工，制定了獎勵與扣罰的標準。
二是鼓勵操作員工考取第二、三職業(yè)資格證書。對取得第二、三職業(yè)的初、中級員工均按月給予一定獎勵。
三是鼓勵員工參加本系統(tǒng)從業(yè)資格考試。對員工取得本系統(tǒng)從業(yè)資格考試、并取得相應(yīng)資格證書，采油廠給予報銷考試費用，并給予一定的獎勵，鼓勵員工提高綜合素質(zhì)。
4、抓好實習(xí)培養(yǎng)，促進青年學(xué)生健康快速成長
青年學(xué)生是采油廠的未來和希望，抓好青年學(xué)生的實習(xí)和培養(yǎng)工作，是采油廠人才培養(yǎng)工作的一項重點內(nèi)容。為此，采油廠堅持“扎根一線，從實踐中長本領(lǐng)；立足基層，在鍛煉中謀發(fā)展”的理念，注重強化青年學(xué)生的實踐鍛煉，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線、開發(fā)生產(chǎn)的最前沿，豐富基層工作經(jīng)驗，加速其成長進程。
一是抓好入廠教育。在大學(xué)生進入實習(xí)期前，為了使他們了解采油廠的企業(yè)文化、油田生產(chǎn)、安全管理、開發(fā)現(xiàn)狀等方面知識，盡快融入采油廠，采油廠對大學(xué)生進行為期一周的入廠教育。培訓(xùn)內(nèi)容涉及油田開發(fā)、安全環(huán)保、崗位規(guī)范、職業(yè)道德、操作技能等多方面知識和技能。對基層單位和班組的安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，嚴格進行監(jiān)督檢查，確保了“三級教育”的按時到位。
二是細化實習(xí)工作。采油廠從穩(wěn)定大學(xué)生思想情緒、提高現(xiàn)場實踐能力入手，認真編制實習(xí)計劃，細化實習(xí)單元，根據(jù)大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)特點，結(jié)合生產(chǎn)實際，把整個實習(xí)期分為采油隊、輸注隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所及相關(guān)單位和撰寫實習(xí)報告等階段。
三是參加職業(yè)鑒定。組織近年畢業(yè)大學(xué)生進行了職業(yè)技能鑒定取證考試，并陸續(xù)組織開展大學(xué)生安全演講比賽、技能展示活動，并對優(yōu)秀畢業(yè)生予以表彰和獎勵。
四是強化階段考核。在組織大學(xué)生制定職業(yè)生涯設(shè)計階段目標的基礎(chǔ)上，以開展技能培訓(xùn)考核、崗位輪換活動為載體，結(jié)合每名大學(xué)生的單體實習(xí)計劃，對大學(xué)生進行階段考試和測評，使他們完成基礎(chǔ)學(xué)習(xí)期——現(xiàn)場跟班期——獨立完成期的實習(xí)過程，并將測評結(jié)果納入實習(xí)綜合考核成績當中，作為實習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評比的重要考核指標，最后是轉(zhuǎn)正答辯階段。
五是量才配置崗位。在畢業(yè)大學(xué)生的轉(zhuǎn)正定崗中，采油廠堅持面向生產(chǎn)一線、強化實踐鍛煉，根據(jù)所學(xué)專業(yè)、注重發(fā)揮特長，立足實習(xí)崗位、不斷強化提高的原則，從每名大學(xué)生的日常工作表現(xiàn)、各階段實習(xí)情況、技能操作能力、論文答辯等方面入手，對他們進行綜合評價，并將綜合考核為優(yōu)秀的大學(xué)生，根據(jù)他們的自身特長和所學(xué)專業(yè)，安排在一線生產(chǎn)單位見習(xí)技術(shù)員和見習(xí)副站長的工作崗位，充分發(fā)揮大學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為他們的盡快成才搭建平臺。
六是營造寬松環(huán)境。我們在為每名大學(xué)生不同實習(xí)階段選派一名經(jīng)驗豐富的師傅、負責(zé)指導(dǎo)工作的同時，注重從生活上關(guān)心體貼，為大學(xué)生辦理就餐卡，提高公寓服務(wù)質(zhì)量，改善大學(xué)生的生活環(huán)境條件；開展員工健康查體，保證青年學(xué)生的身體健康；購買相關(guān)書籍，擴大圖書室的館藏，配備了乒乓球、排球、籃球等文體用品，豐富了大學(xué)生的業(yè)余文化生活。此外，鼓勵大學(xué)生積極參加采油廠舉辦的各項文藝、聯(lián)誼活動。通過改善大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，不僅使大學(xué)生的個人特長得到充分發(fā)揮，更使他們感受到我廠的企業(yè)文化氛圍和強大的凝聚力。
五、結(jié)論
采油二廠在人才培養(yǎng)方面積累了一些經(jīng)驗，形成了較為完善的人才培養(yǎng)的平臺。今后在人才培養(yǎng)方面秉承“崇尚實干，務(wù)實求效”的理念，采取“走出去，請進來”等多種方式，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，為青年學(xué)生提供健康成長的沃土、搭建施展才華的舞臺，加速人才培養(yǎng)進程，為推進采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障！
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