一、首先要讓大家思想統(tǒng)一，把公司的遠(yuǎn)景深入他們的心里
二、業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)體系的培訓(xùn)（這方面你自己做業(yè)務(wù)，應(yīng)該清楚）
三、要有完善的管理制度、考核制度，也就是標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)在剛開始，只要實用的就可以了，不需求要教條化）
四、目標(biāo)管理和年度總體操作
五、要懂得授權(quán)
六、要學(xué)會和員工溝通，知道他們的想法。協(xié)助他們?nèi)ソ鉀Q難的問題。讓員工感覺跟著你，會學(xué)到東西
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