人力資源六大模塊，五字概括為：選、用、育、流、留。
1．選：建立、完善招聘體系。
1.1 完善招聘渠道：人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校、推薦、勞務(wù)派遣公司。
1.2 建立測(cè)評(píng)體系：崗位測(cè)試題、心理測(cè)試題、面試小組。
2. 用：建立評(píng)估體系。
2.1 評(píng)估類別劃分：
2.1.1兩個(gè)層面：
一、執(zhí)行層面；
二、管理層面。
2.1.2 八個(gè)類別：
一、銷售管理類；
二、市場(chǎng)營(yíng)銷類；
三、客戶服務(wù)類；
四、行政保障類；
五、財(cái)務(wù)管理類；
六、生產(chǎn)作業(yè)類；
七、技術(shù)研發(fā)類；
八、物流管理類。
2.2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)前款2.1.1，標(biāo)準(zhǔn)分為兩大類：目標(biāo)（可控不可調(diào)整）任務(wù)和指標(biāo)（不完全可控可適當(dāng)調(diào)整）方向。
2.2.1 執(zhí)行層面崗位：目標(biāo)任務(wù)制。
2.2.2 管理層面崗位：目標(biāo)任務(wù)制和指標(biāo)方向，根據(jù)部門職能和公司階段戰(zhàn)略計(jì)劃，兩類標(biāo)準(zhǔn)按比例設(shè)計(jì)。
3. 育：建立、完善培訓(xùn)體系。兩類，三級(jí)。
3.1 兩類：新員工和在職員工兩類。
3.2 三級(jí)：初級(jí)（新員工、轉(zhuǎn)正6個(gè)月內(nèi)（含6個(gè)月）；
中級(jí)（基層管理干部、專業(yè)骨干員工、儲(chǔ)備基層干部等）；
高級(jí)（各職能部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別）。
4. 流：建立考核體系。
以崗位職責(zé)為勝任力考核基礎(chǔ)，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為各職能部門考核指標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃為目標(biāo)任務(wù)，崗位工作結(jié)果達(dá)成率為主要考核依據(jù)的良性競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。
5．留：建立薪酬激勵(lì)體系、職業(yè)生涯發(fā)展體系。
5.1 薪酬激勵(lì)體系：一、保障、二、激勵(lì)、三、爭(zhēng)取。
第一、保障各級(jí)員工基本生活品質(zhì)需求；
第二、使員工的勞動(dòng)成果得到及時(shí)肯定，使其保持工作熱情，工作效率持續(xù)；
第三、明確要求，使員工看到并通過努力達(dá)到要求后，能得到實(shí)際激勵(lì)，使其切實(shí)感受到跟隨公司成長(zhǎng)所獲得的益處。
5.2 職業(yè)生涯發(fā)展體系：崗位為基礎(chǔ)，職能（職業(yè)能力）為依據(jù)，發(fā)展為目標(biāo)。
建立職業(yè)生涯發(fā)展體系后，員工進(jìn)入公司時(shí)起即自動(dòng)納入此發(fā)展體系梯隊(duì)，根據(jù)季或年度評(píng)估，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)其展開不同時(shí)期不同層次培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。
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