2、如果你的領導比較喜歡面對面的溝通，匯報工作時就不宜直接交書面報告，而應在當面匯報后，再用書面報告做備忘。
3、如果領導有口頭指示，應該寫下備忘，按其要求的時間與方式進行反饋。
4、給領導的請示得到批示后，應將復印件提交領導或其秘書。
5、有些事如果事先沒與領導溝通過，就不宜直接給領導交書面請示，這樣可以避免多次溝通、解釋帶來的麻煩，更不應通過秘書轉交；
6、領導通常都比較忙，所以要善于抓住一切機會隨時隨地與領導溝通，不一定要在辦公室溝通，有時寬松的環(huán)境反而會使溝通效果更好；
7、與領導面對面溝通時，語言一定要通俗易懂、言簡意賅，那些復雜的事，可以用圖示、比喻、故事等方式，幫助領導理解到位。此外，一次不要講太多事，以免領導記不住或抓不住重點。
8、與領導面對面溝通或交往中，一定要有適當?shù)闹w語言；展現(xiàn)出你的自信和誠懇；
9、書面報告或請示一定要通俗易懂、簡單明了。給年紀較大的領導的報告，盡量要用較大的字號打印，再復雜的事都要濃縮在一頁紙上，而詳細內(nèi)容則可以用附件表述；
10、有些領導不見得有及時收電子郵件的習慣，因此碰到緊急事情應該給領導打電話或發(fā)短信；而收到領導的郵件或短信要及時回復。
11、電子郵件的應用如今很普遍，重要郵件發(fā)送后，一定要確認領導是否收到；如果一件事有多個相關領導，郵件要抄送多人；避免郵件出錯或忘記跟進后續(xù)事項，最好也給自己抄送一份。
12、領導召集的重要會議，你除了需要事先準備好發(fā)言、遵守開會規(guī)矩之外，還要在會議中注意觀察領導的表情與肢體語言，發(fā)言時應盡量不要念稿，保持與相關領導的視覺溝通，以及時調(diào)整發(fā)言內(nèi)容與節(jié)奏；
13、找領導說花錢的事是最難的，所以一定要讓領導知道花錢的效果，不能只從你的角度談，應該從解決業(yè)務或管理問題角度出發(fā)，這樣比較容易與領導就投資達成共識；
14、領導考慮不周或決定欠妥的情況在所難免，對此，你應該理解，并給予領導下臺階。不要給領導難堪，或者認為領導不精明；
15、與領導秘書建立較好的交往關系，這也相當有必要。因為通過秘書可以了解領導的喜好和動向；
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