今天是歐洲許多國家入夏以來最熱的一天，北方的英國甚至報道說今天距歷史最高溫度只差0.9度。我所在的意大利更是熱到離譜。在歐洲生活多年的我發(fā)現(xiàn)了一件很有趣的事情，有一種在國內(nèi)很不普及的空調(diào)卻在歐洲賣得很好。就是下面圖中這種小的立式空調(diào)。
如果在Google上直接搜索amazon air conditioner詞條，出現(xiàn)的都是這類空調(diào)
我原本以為這種空調(diào)是由于性價比高，比較適合留學(xué)生和租戶。隨著在歐洲的時間越來越長，我了解到讓這類空調(diào)真正流行的原因是這種空調(diào)安裝簡單，不需要請專業(yè)人員入戶安裝。沒錯，在歐洲很多地方買空調(diào)的時候，賣家不是不包上門安裝的。上門安裝費動輒就幾百歐元，非常的不劃算。而這類小型立式空調(diào)就簡單的多了，可以在玻璃上開個小洞，有專門的類似換氣扇裝置可以保證這個洞可以隨意開關(guān)，或者直接像我這樣買專門封窗的膠布就可以輕松解決安裝問題。為什么在歐洲買個空調(diào)賣家都不上門安裝呢？
這就要牽扯到大家經(jīng)常提到的歐洲人力資源貴的問題。在我們很多人的認知里，歐洲由于現(xiàn)代社會發(fā)展時間長，有完善的法律保障工人的權(quán)益，所以人工的價值要遠遠高于發(fā)展中國家。人工的價值高，所以歐洲的人不用干很多活也能過得衣食無憂。事實真的是這樣嗎？其實仔細了解一下，情況不是這么簡單。簡單的拿空調(diào)的問題來說，歐洲的公司很多都把安裝人員單獨拆分出來成立售后部門自負盈虧或者外包給第三方公司，以節(jié)約成本。而這些節(jié)約出來的成本就被分擔(dān)到了消費者身上。在中國的空調(diào)公司雖然也是進行同樣的操作，由于空調(diào)公司為了搶占市場，這部分錢都是由空調(diào)公司來支付。為什么會有這種區(qū)別呢，我們可以回溯到公司的本質(zhì)是為了盈利。除去資本運作的影響，用最簡單的比喻來說，對于公司來說，想要賺錢的方法無非就是開源和節(jié)流。由于歐盟出生率一直不高外加經(jīng)濟不景氣，內(nèi)部市場增長緩慢，甚至在個別領(lǐng)域出現(xiàn)了市場萎縮的情況。所以開源對于歐洲公司來說是很困難的，公司為了增加業(yè)績往往采用節(jié)流的方式來使自己的年度報表更好看一些。而這些安裝工人，他們并沒有拿到更多的錢，大多數(shù)安裝工人的工資是低于或者與該地的平均工資持平的。
還有一個例子是在歐洲十分盛行的咨詢顧問公司，也就是相當(dāng)于中國的第三方勞務(wù)公司。就拿我所在的IT領(lǐng)域來說，比如一個公司A要為了項目招一批新員工，公司A往往不會直接以本公司的名義招員工，而是向第三方也就是咨詢顧問公司B提出用人需求，由咨詢顧問公司B再以第三方的名義雇傭新員工，再通過勞務(wù)合同將招募到的人員派遣到公司A。饒了這么大一圈，用人公司A能得到什么好處呢？首先，公司A不用為新員工承擔(dān)任何如保險和稅務(wù)這樣的責(zé)任；其次，由于不是自己的員工，就無需對這些員工進行培訓(xùn)，免去了投資員工后來員工跳槽的憂慮；第三，當(dāng)項目結(jié)束時，可以將這批員工退回到咨詢顧問公司B，而不用為防止員工沒有事做而不斷為員工尋找新項目或者辭退員工，畢竟在歐洲辭退員工不僅僅是N+1這么簡單。最后，由于公司的實際員工少，公司的人均產(chǎn)出價值會非常的高，很容易取悅股東。我們還得再說說咨詢顧問公司B，它似乎承擔(dān)了更多的風(fēng)險與責(zé)任，它又能得到什么好處呢？正所謂無利不起早，它能得到好處是要遠遠多于其付出的。首先，咨詢顧問公司的薪水要比大公司的正常員工低很多，而且外派員工的的薪水是從和目標公司的委托協(xié)議中的委托金支付的，也就相當(dāng)于只要它能把員工派出去，外派員工的工資是由用人公司出。咨詢顧問公司還可以在其中賺到差價。第二，咨詢顧問公司可以通過和大公司的勞務(wù)合作，與新的客戶接洽，拓展自己的業(yè)務(wù)范疇?，F(xiàn)在幾乎所有的大型的咨詢顧問公司都有自己開發(fā)部門，它們也可以和大公司競標一些大型項目。對于咨詢顧問公司來說，就相當(dāng)于用大公司的錢養(yǎng)自己的員工，再通過自己的員工去搶大公司的項目。最后，還有一種買賣員工的賺錢方式，即在與大公司進行勞務(wù)外派的過程中，會有一些優(yōu)秀員工被大公司看上，由于咨詢顧問公司往往和其員工簽有長期合同并且在與大公司的勞務(wù)派遣協(xié)議中對這種情況有相關(guān)的規(guī)定，咨詢顧問公司是可以從員工“轉(zhuǎn)讓”這一塊賺不少錢。不過這種情況不是經(jīng)常發(fā)生，也沒有哪個咨詢顧問公司以“賣人”作為主營業(yè)務(wù)的?？吹竭@里，這似乎是一個雙贏的解決方案。有沒有人對這個方案不高興呢？當(dāng)然有，那就是咨詢顧問公司的員工。設(shè)想你是一名在咨詢顧問公司工作的員工，你的職業(yè)生涯幾乎是沒有上升空間的，就是一個項目接著一個項目干，沒有休息，沒有培訓(xùn)，從一個公司到另一個公司。由于之前提到的長期合同和與大公司的勞務(wù)派遣協(xié)議，盡管你工作努力也很少有大公司會從勞務(wù)派遣公司直接把你雇傭過去。而技術(shù)這條路是講究積累的，但是由于在咨詢顧問公司，人是要跟著項目走的，所以很難一直積累某一個領(lǐng)域的經(jīng)驗。最后很容易變成樣樣精通，洋洋疏松。咨詢顧問公司不比大公司，辭退員工時那叫個干凈利落。很多顧問公司的老員工，40歲左右，就得背包走人。走人之后又不像大公司出來的有大公司光環(huán)，可以去小公司養(yǎng)老。很可能最后就隨便找點事做做，了此余生。反過頭來看之前的收入，也是比大公司差了一大截?？吹竭@里，也許你會有疑問，那為什么直接去大公司呢。在歐盟三大經(jīng)濟體——德國、法國和意大利中，很多行業(yè)的大公司是根本不自己招募新員工的，或者每年只招很少很少的新員工。很多新畢業(yè)想從事本專業(yè)的應(yīng)屆生無處可去，只得委身于投資顧問公司。一旦開始工作，就像中國年輕人一樣，出現(xiàn)了很多的無形壓力。再加上許多人沒有沒有像中國家庭一樣的強力家庭紐帶援助。不得不就在咨詢顧問公司一直干下去。
到這里，總結(jié)一下，歐洲不是真的人力貴。而是由于市場發(fā)展停滯，導(dǎo)致各個產(chǎn)業(yè)中的公司無法進行“開源”式的業(yè)績增長，只得轉(zhuǎn)向不斷想辦法降低成本，向外部轉(zhuǎn)移成本的“節(jié)流”式經(jīng)營策略。人民并沒有因為“人力貴”一現(xiàn)象真正的到物質(zhì)實惠，反而行業(yè)中很多的一線實際工作人員的生活并不富裕?！叭肆F”是由于資本逐利和政客刻意討好選民相互作用下導(dǎo)致的必然結(jié)果。關(guān)于“人力貴”的原因，我會在以后的文章中詳細討論，希望大家關(guān)注。
聯(lián)系客服
