上周公布的2018年世界500強最新排行榜中，中國交建以近800億美元的營業(yè)收入排名第91位，成為入榜的全球11家工程與建筑類企業(yè)中的4名。
這家2005年底才由中國港灣與中國路橋合并成立的工程巨頭，5年前還在受著“3000億魔咒”的困擾，如今不但進(jìn)入世界500強的 Top 100，更牢牢把持著 ENR 250 中資企業(yè)的榜首，同時其利潤率水平、資產(chǎn)回報率水平均大幅領(lǐng)先同為第一梯隊的中建、中鐵、鐵建。
如何做到的？
是戰(zhàn)略。
中國交建的戰(zhàn)略，不只是外界周知的”五商中交“一個維度，而是一個多維度的戰(zhàn)略體系。其核心便是123456：
1.一個目標(biāo) - 全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
2. 兩項驅(qū)動 - 改革創(chuàng)新 + 精益運營
3. 三轉(zhuǎn) - 轉(zhuǎn)產(chǎn) + 轉(zhuǎn)商 + 轉(zhuǎn)場
4.四套體系 - 發(fā)展體系、管理體系、項目運營體系、投資體系
5. 五類優(yōu)秀：體制機(jī)制優(yōu)、文化品牌優(yōu)、人才隊伍優(yōu)、運營質(zhì)量優(yōu)、國際化發(fā)展優(yōu)
6. 六種能力：創(chuàng)新能力、產(chǎn)融結(jié)合能力、信息化能力、協(xié)同能力、精益運營能力、黨建文化能力
那中交是如何通過戰(zhàn)略體系與階段目標(biāo)來指引戰(zhàn)術(shù)+打法，并最終形成獨具優(yōu)勢的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目運營、兼并收購、投融資創(chuàng)新發(fā)展的？
其比第一梯隊的其他巨型承包商的優(yōu)勢在哪里？
其海外布局與項目特點是什么？
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