作為職場中一名合格的管理者，需要對上負責，對下盡責，因此，衡量其合格的標準是以其實際具備的技能作參考的。
一、全局統(tǒng)籌謀劃能力
作為管理者，要對整個團隊的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展舉措等，做出統(tǒng)籌的謀劃，作為整個團隊的共同遵循。
一是謀劃好發(fā)展方向。接手一個新的團隊，要審時度勢地制定好整個團隊的發(fā)展方向，使每一名成員各自的工作方向，與集體的發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。
二是制定好工作目標。明確團隊中長期工作目標，是管理者重點思考的問題，以利于每個單位和個人結(jié)合集體的工作目標，做好工作認領(lǐng)和責任分解，為實現(xiàn)集體目標去做努力。
三是明確好工作舉措。實現(xiàn)團隊工作目標，工作舉措至關(guān)重要，也是管理思路的重要組成部分，是落實各項目標任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、處事果敢決策能力
作為管理者，在大是大非面前，要依規(guī)決策、科學決策、果斷決策和落實決策。以此體現(xiàn)領(lǐng)導者的工作魄力和敢于負責的亮劍精神。
一是依規(guī)決策。對遇到的問題和下級請示的問題，要增強原則性，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定和制度做出決策。
二是科學決策。要深入開展廣泛的調(diào)查研究，吃透上情，摸清情況，符合工作發(fā)展規(guī)律，切實符合客觀實際，增強決策可行性。
三是果敢決策。對于下級請示的問題和遇到需要做出決策的事項，要敢于拍板，做出明確的決策，也是檢驗領(lǐng)導決策能力的重要標志。
四是落實決策。落實好好各項決策，是保證政令暢通的重要途徑，是實現(xiàn)各項工作目標的手段和方式。
三、對上匯報協(xié)調(diào)能力
作為上級領(lǐng)導的信任者，擔負著上級領(lǐng)導的重托和信任，如何與上級領(lǐng)導保持高度一致，做到充分溝通十分重要，也就是對上級的匯報協(xié)調(diào)能力是第一位的。
一是對上匯報協(xié)調(diào)意識，是與上級領(lǐng)導保持高度一致的重要體現(xiàn)，唯有下級的匯報，使上下級之間的密切程度才能增強。
二是及時的匯報協(xié)調(diào)，才能全面了解上級領(lǐng)導工作部署，以及相關(guān)工作安排的真實意圖，增強對上級工作的把握能力。
三是適時地匯報協(xié)調(diào)，才能使領(lǐng)導全面了解其工作狀態(tài)，做到心中有數(shù)，并且得到領(lǐng)導的指導幫助，提升自己的領(lǐng)導水平。
四是暢通的匯報協(xié)調(diào)，才能在領(lǐng)導面前展示自己的工作水平和能力，提升加深彼此之間的感情和了解，進一步增強領(lǐng)導的信任感。
五是適度的匯報協(xié)調(diào)，可以獲取領(lǐng)導所掌握的信息資源，能夠增強對團隊培養(yǎng)人才的舉薦，也為自己的成長鋪路搭橋。
四、對下管理服務能力
作為一個團隊的管理者，是一個團隊的管理核心，決定著團隊發(fā)展的方向、團隊的工作目標、實現(xiàn)目標舉措的制定、團隊力量的凝聚等，對團隊的管理服務能力是至關(guān)重要的。
一是要有凝聚人心的引力。作為管理者，要始終樹立自己的核心意識，要依靠個人的能力贏得下屬人員的尊重和擁護，調(diào)動其每一名成員的積極性，形成工作合力，使其保持齊心協(xié)力干事業(yè)的干勁和積極性。
二是要有公正待人的心力。作為擁有公共資源的管理者，對下屬來說，民不服我能而服我公，因此對待任何事要公平，對待任何一名團隊成員要公正，使團隊的每一名成員感受到公正的力量，以此作為自己的追隨者、擁護者。
三是要有真誠服務的毅力。作為管理者不僅要維護好集體利益，還要維護好每一名員工的個人利益，在政治上幫助其成長，在生活上給予其關(guān)心，在經(jīng)濟利益上提供更多的物質(zhì)，時刻以真誠服務的毅力，贏得員工尊重和支持。
五、對外聯(lián)系協(xié)調(diào)能力
作為管理者在做好內(nèi)部管理的同時，還要加強外部的聯(lián)系溝通，以此構(gòu)建良好的工作外部環(huán)境，推動整體工作的協(xié)同發(fā)展、
一是加強相關(guān)領(lǐng)導的交流。單位的發(fā)展離不開系統(tǒng)外領(lǐng)導的關(guān)心和支持，要主動與之聯(lián)系，加強工作匯報，謀得領(lǐng)導的關(guān)心和幫助。
二是加強相關(guān)部門的聯(lián)系。建立密切聯(lián)系的工作機制，加強日常工作的協(xié)調(diào)配合，促進部門之間的協(xié)同發(fā)展。
三是加強平行部門的聯(lián)絡。要經(jīng)常與具有相同性質(zhì)工作部門的聯(lián)絡交流，互相交流工作信息，分享工作經(jīng)驗，促進同行的交流協(xié)作。
綜上所述，作為一個合格的管理者。統(tǒng)籌謀劃能力是綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)，處事果敢決策能力是敢于負責的表現(xiàn)，對上匯報交流能力是忠誠盡職的體現(xiàn)，對下管理服務能力是擔當盡責的體現(xiàn)，對外聯(lián)系協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導藝術(shù)的體現(xiàn)。
