高績(jī)效薪酬模式的八大原則

• 必須不斷增加員工的價(jià)值！

• 必須激發(fā)員工的創(chuàng)造力以提升人效！

• 不能以持續(xù)增加企業(yè)人力成本為代價(jià)！

• 盡量避免采用固定薪酬的模式！

• 考核與激勵(lì)、價(jià)值與貢獻(xiàn)必須融合！

• 必須實(shí)現(xiàn)讓員工為自己干！

• 老板要愿意分錢，懂得構(gòu)建強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制！

• 數(shù)據(jù)說(shuō)話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)！

高薪人才必須具有的3力

1、競(jìng)爭(zhēng)力：具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特殊才能，不可或缺不易取代；

2、執(zhí)行力：用結(jié)果說(shuō)話，做出直接客觀的價(jià)值。重視貢獻(xiàn)，追求過(guò)程但特別注意執(zhí)行的結(jié)果；

3、學(xué)習(xí)力：不斷超越自己。學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)力代表將來(lái)。

前提：高尚的職業(yè)人格，正直真誠(chéng)，與人為善！

中小企業(yè)的薪酬績(jī)效從哪里突破？

1、打破三個(gè)傳統(tǒng)模式：

• 固定薪酬，轉(zhuǎn)變?yōu)閷拵椥孕匠辏?/p>

• 底薪＋提成，轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶饨?jīng)營(yíng)模式；?

• 年薪制，要強(qiáng)化短期激勵(lì)，轉(zhuǎn)變?yōu)镵SF＋合伙人。

2、量化價(jià)值結(jié)果，實(shí)現(xiàn)效果付費(fèi)。

3、遵循趨勢(shì)，破除簡(jiǎn)單固化，完善多元化激勵(lì)設(shè)計(jì)！

薪酬績(jī)效 績(jī)效管理 績(jī)效激勵(lì)

KSF為何強(qiáng)于KPI？

KPI運(yùn)行環(huán)境：希望員工收入受到控制，員工收入越高，企業(yè)負(fù)擔(dān)越重。

KSF運(yùn)行環(huán)境：希望員工收入越來(lái)越高，讓員工加薪讓企業(yè)增利。

兩種思維方式之下，KPI讓員工工作有壓力，KSF則讓員工為自己干、工作有動(dòng)力。

KSF：激勵(lì)第一，考核第二

傳統(tǒng)考核為何難于執(zhí)行、效果甚微？

原因有三：

1、聚焦考核、忽視激勵(lì)；

2、專注評(píng)價(jià)技術(shù)，忽視利益平衡；

3、執(zhí)著事和結(jié)果，忽視人與人性。

員工只做企業(yè)考核的事，但員工不喜歡被考核，更需要激勵(lì)。KSF強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為先，將薪酬與績(jī)效全面融合，給員工加薪，讓企業(yè)獲利。

KSF的20字灼灼金言

1、數(shù)據(jù)說(shuō)話：客觀、真實(shí)、好比對(duì)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造、價(jià)值、有結(jié)果。

3、效果付費(fèi)：產(chǎn)值、利潤(rùn)、要效果。

4、價(jià)值分解：崗位、價(jià)值、精提煉。

5、薪酬分塊：加薪、交易、講平衡。

企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)是員工價(jià)值最大化！要充分挖掘員工價(jià)值，不是靠壓力而是動(dòng)力，靠員工自己靠機(jī)制。

企業(yè)家眼里的薪酬績(jī)效

1）松下幸之助：高薪帶來(lái)高效率；

2）史玉柱：給員工付高工資沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在給不合格的員工發(fā)工資；

3）馬云：加工資是公司對(duì)你有了新的更高要求；

4）董明珠：不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加，讓員工更有干勁；

5）任正非：高薪酬，高要求，高產(chǎn)出。

成功八字訣：結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)

無(wú)論你付出多少、堅(jiān)持了多久，也不管你多有能力、經(jīng)驗(yàn)閱歷有多豐富，而你真正的價(jià)值都來(lái)源于你做成事情的結(jié)果，在“價(jià)值交換”的市場(chǎng)規(guī)則之下，客戶更愿意為效果付費(fèi)。當(dāng)你悟透這八個(gè)字的深意，不再執(zhí)著于所謂的享受過(guò)程、應(yīng)付性工作時(shí)，你就開始走向通往成功的大道。