“老板級(jí)員工”如何管理？

    前言：

    美國(guó)航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對(duì)一個(gè)人做過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)財(cái)富，而他幾乎是一夜之間就趕上來(lái)了?！边@個(gè)人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋(píng)果公司創(chuàng)辦人。他22歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是白手起家，用了短短4年時(shí)間，就創(chuàng)造出2億多美元的個(gè)人財(cái)富。對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，取得這樣驕人的成績(jī)，足可以為他贏得更多的贊譽(yù)，也足以讓他開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，但這個(gè)大男孩卻遭遇了挫折。

    喬布斯再也無(wú)法像創(chuàng)業(yè)階段那樣與其他人合作，他變得脾氣暴躁，對(duì)員工的要求也越發(fā)苛刻，再加上缺乏理性的管理頭腦，他開(kāi)始游離于人群之外。他手下的員工很懼怕他，每次看到他就像避瘟疫一樣匆匆逃離，很多員工甚至不敢和他同時(shí)乘坐一部電梯，因?yàn)闃O有可能還沒(méi)出電梯就被炒了魷魚(yú)。就連他親自聘請(qǐng)的高級(jí)主管——原百事可樂(lè)公司國(guó)內(nèi)飲料部總經(jīng)理斯卡利都公然宣稱：“蘋(píng)果公司有喬布斯在，我就無(wú)法執(zhí)行任務(wù)?！弊罱K，董事會(huì)做出解除喬布斯的行政職務(wù)，只任董事長(zhǎng)“閑職”的決議。

    企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，每一名員工都是不可或缺的重要組成部分。對(duì)蘋(píng)果公司而言，喬布斯的工作能力絕對(duì)毋庸置疑，否則，也不可能在短短的4年時(shí)間，就從白手起家到擁有2億多美元的身價(jià)。但是，企業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)精神，而不是像喬布斯這樣狂妄自大、目中無(wú)人的獨(dú)行俠。即使是出類(lèi)拔萃的“老板級(jí)員工”，蘋(píng)果公司最終也只能選擇將其舍棄。

    微軟中國(guó)研發(fā)部的總經(jīng)理張湘輝博士也非常認(rèn)同蘋(píng)果公司的這種做法，他曾說(shuō)：“在招聘員工時(shí)，我們有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其中最重要的就是他必須要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神！即使這個(gè)人是天才，但如果他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，這樣的人我們也堅(jiān)決不要！”事實(shí)也證明確實(shí)如此，微軟在開(kāi)發(fā)WindowsXP時(shí)，500名工程師齊心協(xié)力地奮斗達(dá)2年之久，才有了5000萬(wàn)行編碼的成績(jī)。這就是團(tuán)隊(duì)合作精神的完美體現(xiàn)。

    或許有人會(huì)提出質(zhì)疑，有些天才就是特立獨(dú)行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵·高和愛(ài)因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開(kāi)前人打下的基礎(chǔ)，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏?。?/p>

    對(duì)自以為是的員工，既不能撒手不管，也不能越俎代皰。撒手不管，很容易增強(qiáng)他們的盲目自信，從而使其更加自以為是。而事必躬親，又會(huì)使他們?cè)谒枷肷袭a(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響其工作的熱情和責(zé)任心。總之，這兩種辦法都不利于調(diào)動(dòng)他們積極性和長(zhǎng)處的發(fā)揮。因此，對(duì)待他們要放手而不撒手，要加強(qiáng)指導(dǎo)而不越俎低代庖。

    具體到工作中，就是在決策前，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；在決策時(shí)，同他們探討、商量，力爭(zhēng)從多角度、多方面考慮問(wèn)題；在實(shí)施中，對(duì)由其獨(dú)立承擔(dān)的工作要放手，充分發(fā)揮他們愛(ài)獨(dú)立思考的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，在整個(gè)過(guò)程中，要注意加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助他們糾正工作中的片面性。這既能實(shí)現(xiàn)對(duì)他的有效領(lǐng)導(dǎo)，又能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。