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什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)

2016.06.13

喬布斯與蘋果

蘋果公司建立39年，從最早的“車庫內(nèi)的電腦公司”，到如今成為世界最具價值品牌，我們不能忘記一個人的名字：史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

到底喬布斯對蘋果有多重要？回顧蘋果公司的發(fā)展歷程，創(chuàng)建于1976年的蘋果公司在喬布斯離開后的相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，業(yè)績始終處于嚴(yán)重下滑的狀態(tài)。直到1997年喬布斯宣布回歸，再到糾正PC的路線，繼而推出iPod、iPhone、iPad等消費電子產(chǎn)品而受到全球粉絲的熱捧，每一步都深深地打著“喬布斯”的烙印。

喬布斯所肩負(fù)的，不僅僅是一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者這么簡單的角色，他對蘋果的影響，更多的是體現(xiàn)在對產(chǎn)品的決策和消費者信心方面，從某方面來說，喬布斯的個人價值已經(jīng)附加在蘋果公司的價值上面了。

喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司登上了世界科技高峰，改變了時代生活的方式。有人說世界上永遠(yuǎn)不會再出現(xiàn)第二個史蒂夫·喬布斯。

稻盛和夫與日航

2010年，78歲的稻盛和夫出任日本航空公司會長，僅僅一年的時間里，日航就從破產(chǎn)重整的低谷走出，創(chuàng)建了其歷史上最高的利潤紀(jì)錄，一舉成為世界上盈利水平最好的航空公司。稻盛和夫繼創(chuàng)建京瓷集團(tuán)和日本第二電信電報公司并使之成為世界500強(qiáng)后，第三次創(chuàng)造了世人矚目的奇跡。

在稻盛和夫擔(dān)任日本航空公司會長后，做的第一件事，就是明確日本航空公司的經(jīng)營目標(biāo)，并用他的經(jīng)營哲學(xué)和人生觀，對企業(yè)進(jìn)行了改革。

在稻盛哲學(xué)的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航組織體制和權(quán)限開刀，掃除積弊。稻盛和夫成功將先進(jìn)的會計管理體制引入日航，掃除日航以往的雜亂籠統(tǒng)賬；拉近工作一線與管理層的距離，讓一線員工也能對日航的經(jīng)營數(shù)據(jù)了如指掌；使全體員工從呆板的工作手冊中跳脫出來，突破垂直性組織的局限，著眼于企業(yè)整體價值鏈，盡心盡力服務(wù)于顧客。

這些努力改變了乘客的評價，也改變了日航員工的心境。他們開始為自己和日航的進(jìn)步而獲得成就感，并不斷以此激勵自己和團(tuán)隊。這種“精神氣”，正是讓日航起死回生最重要的力量，也是稻盛哲學(xué)的現(xiàn)實寫照。

任正非與華為

“華為即任正非，任正非即華為?！痹谌A為內(nèi)部，任正非擁有如此巨大的影響力，以至于被員工們稱為“老板”和精神偶像。

如果說，正是因為有了任正非的存在才有了整個華為的成功，這一點不為過。當(dāng)別的企業(yè)家們忙著多元化擴(kuò)張的時候，他卻堅守著電信設(shè)備；他最先進(jìn)行海外擴(kuò)張，與對手進(jìn)行全球廝殺；他一面在企業(yè)蒸蒸日上時飽含憂患地喊出了“華為的冬天已經(jīng)來臨”，一面卻每年將華為收入的10%以上投入到研發(fā)中；他并不熱衷于將公司運(yùn)作上市，卻早早地就完成了全員持股……現(xiàn)如今，當(dāng)更多的中國企業(yè)還局限于全球供應(yīng)鏈的制造末端，他卻已經(jīng)著手醞釀完成由設(shè)備商向系統(tǒng)商轉(zhuǎn)型。

他總是先行一步，專注核心并鍥而不舍，卻格外低調(diào)回避目光。當(dāng)中介機(jī)構(gòu)提出要做員工滿意度調(diào)查的時候，任正非會勃然大怒，并斷然拒絕外界要求其透明化運(yùn)作的提議，而事實上卻在公司內(nèi)部發(fā)起一次又一次的整頓運(yùn)動……

這種近乎執(zhí)拗般的精神，也使其得以沿著一條通向世界級企業(yè)的道路一直走下去。不巧，這位總裁強(qiáng)調(diào)“狼性文化”，還是軍人出身。這使其雖然從未與外界正面接觸，卻因為他強(qiáng)勢而快速的擴(kuò)張，在攻城拔寨間盡顯其另類的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

馬云與阿里巴巴

2014年9月19日，阿里巴巴在美國上市，融資金額達(dá)250億美元，這個數(shù)字是2000年新浪上市額度的300倍，是騰訊2004年融資的100多倍，是百度2005年融資的200倍，也是阿里巴巴啟動資金的25萬倍。

這一路，在很多人茫然無措的時候，在很多人誤解的時候，在很多人非議、感覺不靠譜的時候，馬云帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊堅持著自己的堅持。幾乎只有到了每個故事的最后一頁大家才會心服口服，而且大跌眼鏡——馬云居然又贏了……

馬云是一個積極的、瘋狂的樂天派，提倡快樂工作和生活，員工的微笑和燦爛程度成為部門成果的重要指標(biāo)。

馬云強(qiáng)調(diào)要有簡單、開放的溝通方式，于是，大家直言不諱，甚至當(dāng)著自己領(lǐng)導(dǎo)的面批判他。

馬云是一個理想主義者，而且經(jīng)?？诔隹裱裕裁础耙谌陜?nèi)成為全球互聯(lián)網(wǎng)五強(qiáng)”“淘寶網(wǎng)要打敗eBay”之類的話經(jīng)常出自他口。于是，整個團(tuán)隊有了“讓天下沒有難做的生意”一系列理想主義的目標(biāo)，一個商務(wù)團(tuán)隊變得詩意而夢幻。

馬云創(chuàng)造的是一個在商場上盈利的公司，更是一個幸福指數(shù)盈利的公司。在中國，這個公司每年的跳槽率僅為3%。

與此同時，馬云在管理上的方法也是阿里巴巴的一大財富：他尊重內(nèi)行，懂得借用別人的大腦，他不高薪挖人，也從不留人，他不靠控股管理，他推崇唐僧的領(lǐng)導(dǎo)隊伍……這些管理方法在公司的各個部門得到貫徹、實施、延續(xù)。

有人說這是職場的烏托邦，有人說是精神控制術(shù)，有人說是馬云妖言惑眾搞個人崇拜……但是，不可否認(rèn)的是，這個團(tuán)隊在馬云文化的影響下，不僅成功了，而且成就了一個有良好價值觀與精神風(fēng)貌的企業(yè)，他們的員工很充實，很幸福。

嚴(yán)論風(fēng)生

國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)決定國力；

企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)的競爭，產(chǎn)業(yè)決定未來；

產(chǎn)業(yè)的競爭是領(lǐng)袖的競爭，領(lǐng)袖決定發(fā)展；

領(lǐng)袖的競爭是團(tuán)隊的競爭，團(tuán)隊決定規(guī)模；

團(tuán)隊的競爭是文化的競爭，文化決定成敗。

什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)。

老板是24K金，就會成就24K金的企業(yè)；

老板是12K金，怎么可能成就24K金的企業(yè)呢？

老板什么樣團(tuán)隊就什么樣，企業(yè)就什么樣，

一點都不會含糊，百分百對號入座。

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