管理感悟(161-180)
剛?cè)峄ビ?
161、在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)一個(gè)單位面臨班子調(diào)整，一個(gè)干部可能被重用時(shí)，告狀信常常特別多。這時(shí)就要認(rèn)真甄別，堅(jiān)決支持干事創(chuàng)業(yè)的干部，讓小人的目的落空，這樣做就會(huì)使惡意告狀者越來(lái)越少。
162、管理是一種手藝。手藝是一種秘方、個(gè)人心得、與獨(dú)門技巧。沒(méi)有一家媽媽做的菜味道是相同的，這就是手藝。
163、作為最高領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該多用道家思想，順應(yīng)客觀規(guī)律去做事，把握大的方向與趨勢(shì);中層管理者應(yīng)該奉行儒家思想，擔(dān)負(fù)起啟發(fā)、教育的職責(zé);基層干部則要用法家思想，一切按照規(guī)章制度辦事，絕不動(dòng)搖。這樣，企業(yè)管理才能井然有序，保證良好的發(fā)展。
164、修己才能安人，自己做好了才能把人管好，把團(tuán)隊(duì)帶好。 一個(gè)企業(yè)制度的破壞者往往是制度的制定者。團(tuán)隊(duì)里往往是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)打破制度，這樣就是失去了制度的公平性，一個(gè)沒(méi)有公平的組織是很難高效的，所以團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要增加自我的約束。
165、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果聽(tīng)不到一點(diǎn)異響，聽(tīng)不到一點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見(jiàn)得就是壞事。甚至可以說(shuō)，是好事。
166、管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。在管理中有太多因?yàn)椴粫?huì)溝通、無(wú)效溝通造成的失誤、失敗，所以在管理中要學(xué)好溝通、學(xué)會(huì)溝通、做好溝通。
167、古往今來(lái)，關(guān)于心的不變的定律是，要想得到，必須要給予，給予與得到要公允。有失公允，得到的必將失去，夫妻之間、父子之間、老板與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，不論是錢財(cái)還是情感。
168、一個(gè)組織的進(jìn)步，來(lái)自于通過(guò)努力解決問(wèn)題，因此，你首先要知道問(wèn)題是什么，才能真正洞悉解決問(wèn)題的辦法。
169、郭臺(tái)銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜??！棺尯芏嗝磕晔讵?jiǎng)的人聽(tīng)了不是滋味。但鴻海內(nèi)部的人都很清楚，郭臺(tái)銘主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質(zhì)的收獲而滿足，人生還有更大的戰(zhàn)場(chǎng)，而奮斗還沒(méi)有結(jié)束。
170、心胸寬大的人，不因別人兩句不禮貌的話，就刮起狂風(fēng)巨浪；也不因別人不禮貌的行為， 就在心底刻下無(wú)法磨滅的傷痕。
171、專注于如何解決問(wèn)題。停止任何負(fù)面的、責(zé)備自己的想法，專注于如何解決問(wèn)題?；蛟S在電話或計(jì)算機(jī)旁貼一個(gè)禁止標(biāo)志，可以提醒自己不要陷入負(fù)面的思考中。
172、在工作中要學(xué)會(huì)感恩：要感恩上級(jí)、好政策、好社會(huì)、好市場(chǎng)滋生了她；要感恩平級(jí)、好客戶、好供應(yīng)廠商同甘共苦幫助了她；要感恩下級(jí)、好成員、好職工用心做事呵護(hù)了她，追求卓越發(fā)展了她；要感恩自己、懂得了尊重、贏得了尊重，確保了長(zhǎng)遠(yuǎn)綜合效益！
173、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要站在客觀公正的角度去審視組織中的成員，既要保存使用好自己界定的“圈內(nèi)人”，同時(shí)也要顧及到所謂的“圈外人”，“圈外人”通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砗透星闇贤ㄟ€是可以加入“圈內(nèi)”的。這樣，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的威信，又保障了組織的健康發(fā)展！因此，作為管理者，要清醒辯證地審視組織的“圈里圈外”！
174、不要害怕被連累，做上司要有承擔(dān)，而且也要有補(bǔ)救的能力，只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意心甘情愿的為你拼命，也可以放手去挑戰(zhàn)不可知的無(wú)限可能，因?yàn)?，他們知道你在他們的背后?/span>
175、我一直以來(lái)的管理理念是：
——能偷懶一定要偷懶
——為了偷懶，要確保自己找對(duì)好的團(tuán)隊(duì)成員
——為了他們能有效的完成任務(wù)，要盡力的把他們培養(yǎng)出獨(dú)立處事的能力
——為了讓團(tuán)隊(duì)放膽去做，相信他們的能力，也承擔(dān)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
176、真正的管理者應(yīng)該是不談對(duì)錯(cuò)，而是面對(duì)事實(shí)、解決問(wèn)題。所以，在現(xiàn)場(chǎng)中遇到問(wèn)題時(shí)，首先要解決問(wèn)題、再分析原因，再設(shè)法讓這個(gè)問(wèn)題下次不再會(huì)出現(xiàn)。
177、不搭界的人不要讓他參加會(huì)議，開(kāi)會(huì)，人越少，效果越好。每次會(huì)議不要超過(guò)20分鐘，多開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)。跑到他身邊說(shuō)兩句可能比一下午的多人總結(jié)更有用。
178、而無(wú)意管人，只是修養(yǎng)自我身心的人，卻能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干得很好。這正是「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」。
179、用一種明確的方法解決爭(zhēng)議，不要冒犯。
180、記住三個(gè)“尊”：尊重你自己；尊重別人；保持尊嚴(yán)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。不要讓小小的爭(zhēng)端損毀了一段偉大的友誼。無(wú)論何時(shí)你發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了，竭盡所能去彌補(bǔ),動(dòng)作要快！
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