拋開道德，人品，從電商角度，說說林生斌這些年的變現(xiàn)收入，僅供參考。
變現(xiàn)主要是這幾個渠道，電商：淘寶店和d音
而引流主要來自：微博，頭條，d音。
淘寶店可能是他公司自營，d音和微博頭條，可以肯定是mcn機構(gòu)在打理。包括文案創(chuàng)作，視頻編導，拍攝，剪輯，活動策劃等。
見圖一，圍在他周圍的，應該都是mcn機構(gòu)的員工。這家mcn機構(gòu)算得上專業(yè)，但不夠優(yōu)秀。
文案全是傷痛文學，視頻拍的太精美顯得很假。用來營銷普通網(wǎng)友是夠了。內(nèi)行看門道，林的悲情營銷，明顯是過度包裝，與自身文化程度不符。某種程度上，他可能也被mcn機構(gòu)割了韭菜。這點我和廣大網(wǎng)友的觀點可能不一樣。
淘寶五皇冠店，保守估計銷量應該在30萬件以上，根據(jù)圖2，按單價150算（夏裝100，秋冬200），銷售額應該5000萬左右。流量是自己的，c店沒有傭金，凈利潤估計1000萬以上。
d音就多了。他的直播單場銷售額都在100萬以上，累計3個多億，童裝毛利60%，凈利潤的話，去掉平臺扣點物流工資退換營銷推廣成本，保守估計10%，3000萬左右（這里面可能還包含機構(gòu)的分成）
頭條和微博的廣告分成，以他那么大的流量。預計一年百來萬有的。
至于基金會，這個目前由于銷量記錄看不到，就不分析了。
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