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創(chuàng)業(yè)維艱，做老板也很難！創(chuàng)業(yè)、做老板，并不是適合每一個人的，以下六種人，就不適合創(chuàng)業(yè)、做老板！你是其中之一嗎？
第一種人：寧肯我負(fù)員工、休教員工負(fù)我的人
創(chuàng)業(yè)，老板和員工是一個利益共同體，自私的員工沒有老板會愿意雇用，而自私的老板也肯定無法服眾，遲早眾叛親離。
有些人在創(chuàng)業(yè)時，總想以廉價的薪水招收普通乃至平庸的員工，卻不愿多花錢來來招收更優(yōu)秀員工；有些人在創(chuàng)業(yè)時，在工資待遇上對待員工扣扣索索，無法為員工創(chuàng)造出公平公正的工作環(huán)境；有些人在創(chuàng)業(yè)時，只在意自己能否賺到錢，完全不考慮員工的付出和收獲是否對等……像這樣寧肯我負(fù)員工、休教員工負(fù)我的人，或許會短期得利，但長期來看，創(chuàng)業(yè)肯定會失敗，也不會是一個合格的創(chuàng)業(yè)者。所以，這種人，不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。
第二種人：不懂裝懂，固步自封的人
創(chuàng)業(yè)、做老板，不懂具體的業(yè)務(wù)不可怕，怕就怕為了面子不懂裝懂，不愿意持續(xù)學(xué)習(xí)，也不聽取他人建議，一味固步自封。這樣的人一旦創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板，那手下即便有能力出眾的員工，也無法發(fā)揮出實力，時間一長，公司就會成為一灘無法盤活的死水，最終一定會走向失敗。所以，這種人，不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。
第三種人：情商太低，無法高效溝通的人
創(chuàng)業(yè)、做老板，必須要搞好公司內(nèi)外部的關(guān)系，這就需要強大的溝通能力，說穿了，就是老板要有高情商。否則，對內(nèi)不懂得關(guān)心員工，無法和員工進行溝通，傾聽不出來員工的心聲，就必然導(dǎo)致員工在工作上的懈怠和敷衍；對外，則無法搞好各種必要的社交關(guān)系，無法聯(lián)合可以聯(lián)合的外部力量。如此，創(chuàng)業(yè)一旦遇到問題，必然是內(nèi)外交困，無力支撐。所以，情商太低，無法高效溝通的人，不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。
第四種人：太過情緒化，反復(fù)無常、前后不一的人
一個太過情緒化的人，一旦創(chuàng)業(yè)、做老板，那就像自身公司里最大的一枚炸彈，員工永遠不知道他會什么時候爆炸，永遠處于提心吊膽、擔(dān)驚受怕的狀態(tài)。而且，太過情緒化的人，也總是反復(fù)無常、前后不一的，會經(jīng)常性推翻自己的決策和計劃，讓員工無所適從。這種人，也不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。
第五種人：不懂得寬容、心胸狹窄的人
不懂得寬容、心胸狹窄的人，總是害怕別人比他優(yōu)秀，總是會想法設(shè)法地打壓他人來彰顯自己，凡事斤斤計較，挑剔苛刻，有很強的報復(fù)心理，這類人一旦創(chuàng)業(yè)、做老板，其手下基本是不會優(yōu)秀人才的，創(chuàng)業(yè)也是不會有前途的。所以，這種人，不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。
第六種人：不肯放權(quán)，事必躬親的人
渾身是鐵又能打幾個釘？不肯放權(quán)，事必躬親的人，或許適合做點小本生意，但永遠不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。因為這種人一般都有較大的“疑心病”，既害怕員工干得不好，又害怕員工干得太好，事事都要問，事事都想管，說穿了，就是不信任員工。創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團隊，而敢死團隊的前提就是充分授權(quán)，讓團隊成員能夠獨當(dāng)一面，如果權(quán)利都在老板一個人的手里，那團隊其他人又怎么能獨立承擔(dān)責(zé)任，又怎么能獲得成長，又怎么能做好工作呢？所以，這種人，也不適合創(chuàng)業(yè)、做老板。
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