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2017年6月29日做產(chǎn)品有感：去年我剛進(jìn)入公司的時(shí)候首先是從競(jìng)品開始做產(chǎn)品的，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是要提升產(chǎn)品體驗(yàn)，打敗競(jìng)品，從而贏取用戶；后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)要抓住用戶的核心需求，可以后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這些需求點(diǎn)也不足以留住或吸引用戶；再后來(lái)，也就是今天，我們?cè)俅胃淖兞瞬呗?，從用戶出發(fā)，深入用戶調(diào)研，找到細(xì)分目標(biāo)用戶，瞞足目標(biāo)用戶的需求點(diǎn)，做最小可可行性產(chǎn)品。反思一下，首先，競(jìng)品能做的不見得我們能做，一是失去了先機(jī)，二是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源，三是很難做到比競(jìng)品好十倍；其次，我們大家都知道的需求點(diǎn)或痛點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也知道，從0-1的過(guò)程，我們做的是滿足所有用戶需求的事，都做了，做的不精，不專注，不專業(yè)，怎么贏；最后，從0-1的產(chǎn)品，一定是從細(xì)分市場(chǎng)開始的，除非你做的是藍(lán)海，但是現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎沒有藍(lán)海，那么我們?cè)趺崔k？我們只能從細(xì)分入手，從一個(gè)精準(zhǔn)的用戶群體，一個(gè)需求做切人，做專，做精，獲取種子用戶，驗(yàn)證，然后再提升，擴(kuò)大，這才是從0-1真正意義上MVP最小可行性產(chǎn)品，違背了這個(gè)原則，不切實(shí)際的盲目對(duì)比，全線出擊，勢(shì)必受挫，要么需要強(qiáng)大的資源支撐，要么前進(jìn)速度緩慢，收效甚微。有時(shí)候，停下來(lái)，看一看，回歸初衷是正確的選擇......