上個(gè)月集團(tuán)董事長(zhǎng)向全體員工發(fā)了一篇題為《你究竟是誰(shuí)？》文章，其中的重要內(nèi)容之一就是在企業(yè)內(nèi)部不要搞小圈子，搞小圈子容易形成山頭，會(huì)損害公司利益。為了讓大家更加清楚的認(rèn)清這件事，公司決定舉辦一場(chǎng)“企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不應(yīng)該有圈子？”的辯論賽，正方：企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該有圈子！反方：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有圈子！你的觀點(diǎn)是什么?我是反方隊(duì)長(zhǎng)，不服來(lái)戰(zhàn)！
辯論的雙方是由臨時(shí)的后備講師團(tuán)隊(duì)組成的：每隊(duì)四個(gè)人，分為1辯，2辯，3辯和結(jié)辯也就是隊(duì)長(zhǎng)。作為一個(gè)有五年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，我非常的清楚這是一個(gè)政治話題，而勝負(fù)已經(jīng)非常清楚，或者說(shuō)公司才是真正的贏家。按照常規(guī)的邏輯我應(yīng)該選擇正方才對(duì)，因?yàn)檎胶苡袃?yōu)勢(shì)，但是我還是選擇了反方，其實(shí)自己對(duì)反方扮演的角色和需要梳理的內(nèi)容并不清晰，最主要的是當(dāng)我們站在BOSS的對(duì)立面的時(shí)候，你如何找到自信？此刻的壓力不亞于老板讓你做一件事，而你卻有自己的看法和見(jiàn)解，這是一次挑戰(zhàn)或者自我挑戰(zhàn)。為此我們整整的準(zhǔn)備了一周，去梳理結(jié)構(gòu)，尋找素材，反復(fù)演練，而也是在這個(gè)過(guò)程中，讓我對(duì)圈子有了全新的認(rèn)識(shí)：圈子對(duì)于一個(gè)人到底有多重要？
微信有一個(gè)非常重要或者堪稱為經(jīng)典的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)“朋友圈”，這里邊大概會(huì)有六類人：親人，朋友，同學(xué)，同事，人脈，客戶。而這個(gè)圈子的范圍正常不會(huì)超過(guò)500人，超過(guò)的多數(shù)有營(yíng)銷性質(zhì)。那么在企業(yè)內(nèi)部的圈子是什么？其實(shí)就是一個(gè)人正常圈子中的一部分，我們稱之為同事圈，而在企業(yè)內(nèi)部官方稱之為團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上無(wú)論公司如何的去強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終在員工心中同事圈的心靈感知永遠(yuǎn)超越團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)不能像同事圈一樣給員工帶來(lái)存在感，歸屬感，安全感。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，那么它只是一個(gè)工具，有了用戶，有了內(nèi)容，有了交互之后才能稱之為一個(gè)生態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，用戶與用戶的交互過(guò)程勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生社群，也就是圈子，不管有什么樣的制度，流程，規(guī)范其實(shí)都是為了更好的維護(hù)這個(gè)大的平臺(tái)圈子和小的用戶圈子，只要這些圈子是健康的，企業(yè)也就是健康的；如果沒(méi)有了這些圈子，那么所謂的企業(yè)平臺(tái)也僅僅是一個(gè)冰冷的工具，必定失去活力；如果這些圈子中有壞人破壞了圈子的良性發(fā)展，那也是要被清除的，因?yàn)檫@是生存法則。做產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的不會(huì)不明白這個(gè)道理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不應(yīng)該有圈子？這是一個(gè)政治命題，立場(chǎng)不同，觀點(diǎn)不同！今天我只想說(shuō)：圈子對(duì)于一個(gè)人到底有多重要？
跟什么樣的人在一起，你就會(huì)成為什么樣的人；你身邊最要好的10個(gè)朋友的平均收入等于你的收入；寒門再難出貴子，貧者從暫時(shí)貧困走向跨代貧窮.....這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題背后都跟圈子有撇不清的關(guān)系。初中二年級(jí)的時(shí)候，我記得自己暑假還在山坡上放牛，現(xiàn)在依然清晰的記得那年暑假我讀完了《窮爸爸，富爸爸》這本書，也是從哪個(gè)夏天開始，我開始全力的沖刺考縣里的重點(diǎn)高中，經(jīng)過(guò)一年我考上了。沒(méi)有考上高中的小伙伴去上技校，打工，他們的人生多數(shù)被定格在中考。上了高中，雖然跟初中關(guān)系好的同學(xué)還有聯(lián)系，但是我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)系最好的那么兩個(gè)。高中我又有了自己新的同學(xué)圈子，由于高一時(shí)我是班長(zhǎng)，因此維護(hù)了一個(gè)10人左右的圈子一直到高中畢業(yè)。高考又是一道分界嶺，但是由于大家好賴都上了大學(xué)，每年過(guò)年的時(shí)候還是要聚一下的，這個(gè)圈子從開始到現(xiàn)在已經(jīng)有10年了。但是當(dāng)走上社會(huì)以后我們有了同事圈，新的朋友圈，由于地域的距離，加上沒(méi)有時(shí)間，精力去維護(hù)，之前的同學(xué)圈，發(fā)現(xiàn)圈子就淡了許多，原本熟悉的人，現(xiàn)在卻變得陌生了。隨著我們成家了，由一個(gè)家庭，變成兩個(gè)家庭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)親戚圈也變了。在工作中，換了一家單位，又換了一家單位，同事從親近到疏遠(yuǎn)，從新的同事圈的建立，這又是一個(gè)過(guò)程。說(shuō)來(lái)，說(shuō)去，我們的生活離不開圈子，生活的軌跡其實(shí)直接的可以通過(guò)圈子的改變來(lái)詮釋。那么如初說(shuō)來(lái)，圈子對(duì)我們真的很重要！
這些年圈子改變的太快，改變的太大，讓人都不太適應(yīng)這個(gè)節(jié)奏。存在感，歸屬感，安全感已經(jīng)降到了臨界點(diǎn)，會(huì)覺(jué)得孤獨(dú)，也許這就是長(zhǎng)大的表現(xiàn)，但我卻不能接受這是成熟的表現(xiàn)。作為一個(gè)產(chǎn)品人最近的思考是：平臺(tái)型產(chǎn)品要讓用戶與用戶之間建立一種聯(lián)系和信任是多么的困難，需要花費(fèi)的成本和代價(jià)是何等的昂貴，而得來(lái)的還是輕度交互和短期利益。如果我們?cè)谏钪?，?duì)我們已經(jīng)花時(shí)間和精力建立起來(lái)的圈子而不知珍惜不停的舍棄和重新構(gòu)建，這是一種巨大的資源浪費(fèi)和損失。圈子帶給我們的價(jià)值是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，因?yàn)樗绊懩愕乃枷牒托袨?。不過(guò)不同的階段我們會(huì)有不同的圈子，猶如產(chǎn)品的生命周期一樣，圈子不變不行，變的太快，沒(méi)有方向和節(jié)奏也不行。那么我們?nèi)绾蝸?lái)構(gòu)建我們的圈子，并讓圈子能夠改變優(yōu)化提升呢？
最近在做一個(gè)自我認(rèn)知發(fā)現(xiàn)自己了解公開的我和隱私的我，卻不知道潛在的我和背脊的我，因此想做一個(gè)朋友圈的調(diào)查，當(dāng)我寫好了問(wèn)卷，想從身邊尋找50個(gè)人時(shí)卻發(fā)現(xiàn)異常的困難，為此我將其分為親人，朋友，同學(xué)，同時(shí)，人脈五個(gè)分類，從每個(gè)分類中找出10個(gè)，我依然發(fā)現(xiàn)這個(gè)很困難，最終我翻遍了通訊錄，才找到這個(gè)50個(gè)人，但是隨之產(chǎn)生的兩個(gè)問(wèn)題一直困擾著我：我到底關(guān)心誰(shuí)？誰(shuí)到底在乎我？我們是不是一個(gè)圈子？如果這幾點(diǎn)不匹配，那么他能給我客觀的反饋嗎？另外我發(fā)現(xiàn)除了工作上的需要跟我保持電話聯(lián)系的人居然不超過(guò)10個(gè)，當(dāng)時(shí)我真的很驚訝！我認(rèn)識(shí)到最重要的人其實(shí)已經(jīng)被我忽略很久了，那些本不重要的人卻占用了我太多的時(shí)間，圈子不再是圈子應(yīng)有的定義，原本熟悉的人，今天卻感覺(jué)到異常的陌生，我想我圈子里的人應(yīng)該也有這種感覺(jué)。那么試問(wèn)，當(dāng)走到最后還會(huì)有誰(shuí)陪著我們？人本是群居動(dòng)物，以此尋求存在感，歸屬感，安全感，而這些最基礎(chǔ)的需求現(xiàn)在都得不到滿足，到底是這個(gè)社會(huì)變了？還是我們自己變了？還是我們根本不了解我們需要什么樣的圈子？由于社會(huì)的變化和自我的變化導(dǎo)致了圈子的改變這很正常，但是模糊不清和分不清重點(diǎn)依然是個(gè)問(wèn)題。圈子是需要靠時(shí)間，資源，精力來(lái)維護(hù)的。如果生命有限，那么誰(shuí)才是我圈子里最重要的人？永遠(yuǎn)要保持清醒，誰(shuí)最重要？還記得當(dāng)時(shí)自己遇到困難，需要幫助時(shí)，是誰(shuí)站在自己的身邊？他們現(xiàn)在又在哪里？如果有一天災(zāi)難再次降臨，我們?cè)撛趺崔k？此時(shí)此刻，我感受到前所未有的圈子危機(jī)！
其實(shí)我認(rèn)為自己的圈子結(jié)構(gòu)是這樣的，我想這個(gè)模型適用于每個(gè)人。原本這些我們比較能搞明白的圈子人員結(jié)構(gòu)，今天通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以為你一一呈現(xiàn)，能非常迅速的幫你清晰自己的圈子結(jié)構(gòu)。不同的人的圈子結(jié)構(gòu)不盡相同，但也是可以根據(jù)人群進(jìn)行劃分的，也會(huì)根據(jù)需要隨時(shí)的組成圈子，這就是一個(gè)社群時(shí)代！維護(hù)好自己的以上六個(gè)小圈子，就是你的人生大圈子，而圈子跟你的人生是拼配的，你有什么樣的人生觀你就會(huì)有什么樣的圈子！你有什么樣的圈子你就會(huì)有什么樣的人生！至于是現(xiàn)有雞還是先有蛋，需要自己去感悟，理解，執(zhí)行，改變，成就！
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1號(hào)選手立辯：
正方在一開始就說(shuō)企業(yè)內(nèi)部有圈子不好，不應(yīng)該有圈子？但是究竟什么是圈子？正方似乎沒(méi)有定義清楚。在表明我方觀點(diǎn)之前，我們先來(lái)看一下圈子的定義？百度百科說(shuō)圈子指具有相同愛(ài)好、興趣或者為了某個(gè)特定目標(biāo)而自發(fā)聯(lián)系在一起的一群人。就圈子的劃分而言，大了說(shuō)有國(guó)家，有民族，有企業(yè)，小了說(shuō)有團(tuán)隊(duì)，有朋友，有人脈。也就是說(shuō)圈子是人根據(jù)需要自發(fā)形成的，是人的本性。
早在我們的祖先還是猿人的時(shí)候，他們就知道聚集在一起采摘，打獵，休息。自然有自然的生存法則，他們必須形成一個(gè)圈子，才能抵抗兇猛的老虎，獅子，狼群。一個(gè)猿人獨(dú)自遇到了老虎，他的下場(chǎng)是什么？當(dāng)時(shí)是被吃掉。我們的祖先為了生存，他們兩兩結(jié)合，三三組隊(duì)，群群自發(fā)為了生活形成圈子，在一起打獵，在一起采摘，一起抱團(tuán)取暖，這便是圈子的起源。
祖先留給我們的智慧是形成圈子不僅能保護(hù)自我，還能更好的生產(chǎn)，更加高效，達(dá)成目標(biāo)。今天的企業(yè)同樣繼承了祖先的智慧，將個(gè)體組織成部門，將部門組成事業(yè)部，將事業(yè)部組成集團(tuán)，這是為了增加執(zhí)行力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。官方稱之為團(tuán)隊(duì)，私下稱之為圈子，為了共同的利益和目的戰(zhàn)斗。
因此我方認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有圈子。以上是我方觀點(diǎn)，謝謝大家！
2號(hào)選手立辯：
大家好，我是反方辯友董彥彥！俗話說(shuō)：床前一片明月光，小董不是郭德綱，羊毛出在羊身上，對(duì)方辯友你且聽(tīng)我講！剛才對(duì)方辯友說(shuō)企業(yè)不應(yīng)該有圈子，原因是圈子危害企業(yè)？那么為什么還會(huì)有四大天王，八仙過(guò)海，十二星宿，十八羅漢這樣的圈子傳說(shuō)？即使神仙再?gòu)?qiáng)大，也需要一個(gè)圈子，需要一個(gè)組合。
大家都知道，西游記中孫悟空大鬧天宮，托塔李天王，太白金星，紅孩兒等十萬(wàn)天兵天將都不能把孫悟空拿下，為什么？因?yàn)樗麄兌际且粚?duì)一的與孫悟空戰(zhàn)斗！孫悟空既然這么厲害，為什么還會(huì)有受阻獅駝嶺呢？大家都知道獅駝嶺有三個(gè)妖怪，他們?nèi)齻€(gè)形成一個(gè)圈子，大大的提升了戰(zhàn)斗力，此時(shí)連齊天大圣孫悟空都無(wú)可奈何。假如說(shuō)三個(gè)妖怪分開一個(gè)一個(gè)來(lái)的話，那一定是打不過(guò)孫悟空的。這也同時(shí)呼應(yīng)了我們的一句古話：夫妻同心，其力斷金。
想必大家都知道和珅吧？和珅的才華在紀(jì)曉嵐之下，能力卻在紀(jì)曉嵐之上，這是為什么？因?yàn)楹瞳|有一個(gè)官場(chǎng)的圈子！為什么讓紀(jì)曉嵐去發(fā)賑災(zāi)糧不好使，要派和珅一起去才行？因?yàn)闆](méi)有圈子在特定的場(chǎng)景下還真是辦不成事。所以，無(wú)論是治理國(guó)家，還是管理企業(yè)，圈子的存在有他的合理性和價(jià)值，我們要學(xué)會(huì)使用，利用其優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其價(jià)值。只要有人的存在，就會(huì)有圈子，企業(yè)本身就是由人和利益組成的，沒(méi)有圈子，也就塑造不了企業(yè)。
因此我方認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有圈子。以上是我方觀點(diǎn)，謝謝大家！
3號(hào)選手立辯：
剛才正方所講的是圈子排斥新人，而我要說(shuō)的是一個(gè)新人要盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，融入企業(yè)，高效工作最佳的方式就是先融入這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的圈子。前幾天跟我的閨蜜一起聊天，他告訴我他們的銷售團(tuán)隊(duì)入職了一批員工，結(jié)果到了月底剩下的不到一半，為什么？原因不是圈子排外，而是他們干有一堆的流程，制度，規(guī)范而沒(méi)有人情味，人是感情動(dòng)物，沒(méi)有圈子就很難找到存在感，歸屬感，安全感， 離開也合情合理。
從一個(gè)新人剛?cè)牍?，他是陌生的，他?duì)周圍的一切都不熟悉，并對(duì)周邊的同事也是有距離感的，那么有可能會(huì)慢慢建立一個(gè)屬于自己的小圈子，那么這個(gè)小圈子隨著時(shí)間的推移，變成了大圈子，一個(gè)員工就順利的融入了這個(gè)企業(yè)。團(tuán)建其實(shí)就是公司以官方名義而支持的同事圈子活動(dòng)，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
俗話說(shuō)：人往高處走，水往低處流。一個(gè)若想變的更加優(yōu)秀，怎么辦呢，跟優(yōu)秀的人在一起，和什么樣的人在一起，你就會(huì)成為什么樣的人，要想跟優(yōu)秀的人在一起，你必須先融優(yōu)秀人的圈子。當(dāng)然，我們都知道“近朱者赤，近墨者黑”，我們首先要保證企業(yè)里沒(méi)有職業(yè)道德底下的人，而不是去杜絕沒(méi)有圈子，只是說(shuō)企業(yè)應(yīng)該沒(méi)有圈子，是治標(biāo)不治本的方法。從選人，用人，制度，流程，規(guī)范上去約束才是正道。讓圈子發(fā)揮其正在的價(jià)值，才是正確的選擇。
因此我方認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有圈子。以上是我方觀點(diǎn)，謝謝大家！
4交叉環(huán)節(jié)奇襲互辯：正方的觀點(diǎn)是圈子容易形成山頭，以個(gè)人利益對(duì)抗公司利益，如何反駁？
隨機(jī)應(yīng)對(duì)......
5 反方隊(duì)長(zhǎng)結(jié)辯：
大家好，我是Kiven，是反方的TeamLeader，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的隊(duì)友，1號(hào)辯手：徐蘇敏，2號(hào)辯手：董彥彥，3號(hào)辯手：梁晶，我們來(lái)自公司不同的部門，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而形成了一個(gè)Team，一個(gè)圈子。上一周我們每天下班都會(huì)自發(fā)的聚在一起，共同討論圈子對(duì)于企業(yè)的意義，沒(méi)有什么個(gè)人利益，也沒(méi)有什么特殊激勵(lì)，只是當(dāng)企業(yè)需要的時(shí)候，我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而走在了一起，形成一個(gè)圈子，也因此成為朋友，并且站在這里為大家詮釋圈子給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：
一個(gè)員工在生活中有親戚圈，朋友圈，同學(xué)圈，工作中也會(huì)有同事圈，這是人性使然，同事圈能夠更好的體現(xiàn)員工的存在感，歸屬感，成就感；一個(gè)部門由共同技能特長(zhǎng)，興趣愛(ài)好，職業(yè)方向的人組建而成，官方叫團(tuán)隊(duì)，私下是圈子，他們?cè)谝黄饡?huì)讓工作更加高效，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)的起源也是從創(chuàng)始人的圈子開始的，他們?yōu)楣餐睦硐?，目?biāo)，利益而共同奮斗，因此圈子是企業(yè)的基因，是屬性，是根本。盡管我們會(huì)擔(dān)心有了圈子之后可能會(huì)形成山頭，有利益沖突，影響企業(yè)發(fā)展，但是我們不可否認(rèn)圈子給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
圈子就像一副苦口良藥，吃藥很苦，也會(huì)有副作用，但是我們依然會(huì)選擇吃藥，那么不想吃藥就必須保證自己有健康的體魄。企業(yè)如果沒(méi)有良好的流程，規(guī)范，機(jī)制，結(jié)構(gòu)，那只能靠圈子來(lái)彌補(bǔ)缺失，只有這樣企業(yè)才能保持活力和戰(zhàn)斗力。特別是在創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，企業(yè)缺的不是結(jié)構(gòu)、流程、制度、機(jī)制而是執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，而圈子恰恰能在此時(shí)發(fā)揮關(guān)鍵作用。
因此我方認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有圈子。以上是我方觀點(diǎn)，謝謝大家！
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