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作者丨璃沐夏

來(lái)源丨老板企業(yè)家智庫(kù) laobanqyjzk 

無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在成功之前一定會(huì)經(jīng)歷大大小小的問(wèn)題。而這些問(wèn)題的處理，稍有不慎就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何穩(wěn)步走向成功才是最關(guān)鍵的，這就要求企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)一絲紕漏。

所以，企業(yè)要想成功，一定要先從以下幾個(gè)條件入手：

之前看到過(guò)這樣一句話：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！?/span>

一家成功的企業(yè)，必定離不開(kāi)優(yōu)秀的決策者。管理者的決策質(zhì)量會(huì)直接影響到員工的執(zhí)行成效。

決策如果是好的，結(jié)論自然也不會(huì)太差?？扇绻麤Q策從一開(kāi)始就是錯(cuò)的，就不能把所有的錯(cuò)誤都推給執(zhí)行的下屬，這是決策的失誤，下屬只負(fù)責(zé)執(zhí)行，結(jié)果如何還是取決于決策的有效性。

因此，決策者一定要具備客觀審視、理性分析、解決問(wèn)題等條件，企業(yè)擁有一個(gè)優(yōu)秀的決策者比什么都重要。

企業(yè)最忌散漫的管理，一來(lái)員工沒(méi)有定性，二來(lái)體制混亂。

企業(yè)一定要建立起一個(gè)完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理體系，而不是想到什么做什么，今天這個(gè)規(guī)定，明天又是另外一個(gè)規(guī)定，這樣只會(huì)導(dǎo)致員工渙散，對(duì)公司產(chǎn)生懷疑，到最后員工紛紛辭職。

企業(yè)管理這一塊不下功夫的企業(yè)是不會(huì)成功的。你沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系，沒(méi)有一個(gè)合適的考量標(biāo)準(zhǔn)，要如何讓他人信服？如何讓人為你賣命？

執(zhí)行力分為兩種：個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)體執(zhí)行力。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人所在的職位不同所對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力便不相同，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)執(zhí)行力表現(xiàn)在按質(zhì)按量完成工作；對(duì)于中層管理員來(lái)說(shuō)執(zhí)行力表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力上；對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)執(zhí)行力表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力上……

而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力按柳傳志的說(shuō)法就是“用合適的人，干合適的事”，團(tuán)隊(duì)最講究的是各司其職，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)個(gè)體都是不可或缺的。

企業(yè)如果只有決策沒(méi)有執(zhí)行力，就只能前功盡棄了。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是可以抵得上千軍萬(wàn)馬的。像馬云、劉強(qiáng)東、陳歐等企業(yè)家，誰(shuí)不是從最初的一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢發(fā)展起來(lái)的？?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一個(gè)好的開(kāi)端，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是不可估量的。

那么，為什么團(tuán)隊(duì)這么重要？第一是因?yàn)樗梢跃奂腥说闹腔郏玫南敕ㄍ际?+1＞2的；第二，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都各有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有專屬的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，可以將個(gè)人技能發(fā)揮到極致；第三，團(tuán)隊(duì)歸屬感。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里都有其存在的意義，會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，有助于提高成員的積極性和效率……

團(tuán)隊(duì)是組成企業(yè)的重要部分，團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了，企業(yè)就活了。

企業(yè)要想成功其實(shí)并不困難，只要把每一個(gè)細(xì)節(jié)都拆分出來(lái)，分析清楚，對(duì)于企業(yè)的架構(gòu)就一目了然了。

要知道從來(lái)都沒(méi)有不成功的企業(yè)，只有不愿意改變、不努力的企業(yè)。