劉強(qiáng)東曾對(duì)一位高管說(shuō)：“我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成”，老劉這句話折射的不是他執(zhí)行力多強(qiáng)，而是他對(duì)管理者的基本要求！
1、決策者的責(zé)任：
真正的決策者不需要他人證明決策是否正確，而是通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將決策付諸實(shí)施。
管理者應(yīng)該擁有決策的勇氣和責(zé)任心，并將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
2、重視執(zhí)行力：
即使決策再好，如果沒有得到有效的執(zhí)行，那就只是空談。
對(duì)于非決策者來(lái)說(shuō)，重要的是將決策有效地執(zhí)行到位，而不是過多糾結(jié)于決策的正確性。
3、克服困難：
困難并不可怕，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)和克服困難。
他鼓勵(lì)管理者在面對(duì)困難時(shí)尋找解決辦法，而不是為困難找借口或退縮。
4、執(zhí)行力的核心：
執(zhí)行力并不只是追求速度，而是理解決策意圖和核心內(nèi)容，并將其真正付諸實(shí)施。
管理者需要理解決策的背后意義，并將其轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。
5、業(yè)績(jī)的證明：
優(yōu)秀的人才不是通過證明錯(cuò)誤而變得優(yōu)秀，而是通過在戰(zhàn)略洞察和執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的能力。
管理者應(yīng)該注重實(shí)際成果和業(yè)績(jī)的重要性。
?什么叫領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)：帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)他人，使他們朝著共同的目標(biāo)和愿景前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的目標(biāo)意識(shí)和方向感，能夠在團(tuán)隊(duì)中起到引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起努力并取得成果。
導(dǎo)：指導(dǎo)、教導(dǎo)和輔導(dǎo)他人，幫助他們提升能力、發(fā)展?jié)摿Γ?shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通和指導(dǎo)能力，能夠向團(tuán)隊(duì)成員傳授知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，提供支持和反饋，使他們能夠更好地完成工作。
領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種地位或職位，更是一種責(zé)任和使命。
領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，以積極的行為和價(jià)值觀示范他人，同時(shí)還要與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，建立信任和共享目標(biāo)。
通過帶領(lǐng)和指導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮影響力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的三件事
1、給出方向：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠明確和傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景，并為團(tuán)隊(duì)提供正確的指導(dǎo)。這包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)和明確工作重點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力。
2、以身示范：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以自己的行為和表現(xiàn)樹立榜樣，展示出高標(biāo)準(zhǔn)和道德價(jià)值觀。通過言行一致和積極的示范效應(yīng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員效仿并達(dá)到更好的表現(xiàn)。
3、建立影響力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通和影響力，能夠以積極的方式影響他人，使團(tuán)隊(duì)成員愿意跟隨并為共同目標(biāo)努力。影響力是通過與他人建立信任、贏得尊重、有效地溝通和提供支持來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展的。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要完善公司的制度。
①組織架構(gòu)（讓員工清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向）
②工作分析（清清楚楚的告訴員工，干什么、如何干）
③薪酬激勵(lì)（明明白白的告訴員工，干完能拿多少錢）
④績(jī)效考核（清清楚楚的告訴員工干好、干壞拿錢的標(biāo)準(zhǔn)）
⑤晉升標(biāo)準(zhǔn)（告訴員工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
⑥目標(biāo)責(zé)任（管理層人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任）
⑦招聘計(jì)劃（為公司吸引優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備核心人才）
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