8月初，蘋果成為全球首個市值突破一萬億美元的科技公司，市值相當(dāng)于兩個阿里巴巴，相當(dāng)于美國2017年GDP總額的6%！
有人說他是唯利是圖的商人，不配掌舵這家科技公司；有人說他的加入是蘋果的新生，他將主導(dǎo)蘋果的未來。
2011年喬布斯去世后，庫克掌舵蘋果，為蘋果帶來哪些改變？
蘋果從1980年上市，做到市值3500萬美元用了31年，如果要把這個數(shù)值翻3倍要用多久？
庫克告訴你：7年就夠了。
有人說人的細(xì)胞7年換一次，阿里巴巴成立7年尚未上市，而這個已經(jīng)42歲的公司，在7年時間里讓自己的市值翻了將近兩倍。
如果你在1980蘋果剛上市時買了它的股票那，么此時你將獲得幾百倍的收益，這就是蘋果。
能給股民帶來收益的公司就是好公司。巴菲特如是說。
蘋果在它的歷史上有四個最重要的歷史階段：
1976年的愚人節(jié)，以喬布斯為首的三名青年創(chuàng)立了名為“蘋果”的電腦公司。
在所有人都以為這只是三個小青年的小打小鬧，卻沒想到在未來的幾十年，這個頂著“圖靈蘋果”的電腦公司，會給世界帶來多大的改變。
1980年12月12日，蘋果開始了上市前的準(zhǔn)備，在一個小時之內(nèi)，所有股份被認(rèn)購一空，并且于每股29美元的價格收盤。
在這一天內(nèi)蘋果公司僅靠股票收入，誕生了聞名業(yè)界的傳說：造就4名億萬富翁高層以及數(shù)十名百萬富翁員工，這也為蘋果公司在5年后進入世界500強奠定了基礎(chǔ)。
1997年，蘋果收購了喬布斯創(chuàng)辦的NeXTComputer公司，而喬布斯也回到了蘋果管理層，再次執(zhí)掌蘋果，此時蘋果的股價只有不到1美元……
有人說喬布斯是蘋果的創(chuàng)造者與拯救者，他推出史上第一個個人電腦還是開設(shè)蘋果零售店，帶領(lǐng)蘋果開創(chuàng)時代，走向新生。
然后喬布斯的執(zhí)政之路在2011年10月5日去世，至此喬布斯時代結(jié)束，蘋果進入了后喬布斯時代，同年庫克全面掌舵蘋果公司。
2017年8月2日，蘋果在與亞馬遜的沖刺中快人一步，成為了史上首個市值突破萬億的科技公司。
在喬布斯病逝，庫克掌舵蘋果之時，所有人都對庫克能否帶領(lǐng)蘋果開創(chuàng)新的未來表示擔(dān)憂時，庫克是這么回答的：
我現(xiàn)在依舊說蘋果是小公司，不是它市值小，而是它的“運營模式”，讓我覺得它完全不像是世界五百強。
如眾人所擔(dān)憂的那樣，庫克承認(rèn)了他的技術(shù)開創(chuàng)能力并不如喬布斯，但是他有一個可以媲美喬布斯創(chuàng)造力的東西——給蘋果以全新的運營模式。
如果說喬布斯的創(chuàng)造力給了蘋果的新生，那么庫克必然是世界上最會使用喬布斯“遺產(chǎn)”的人，用他那無與倫比的運營思維。
在喬布斯時代，蘋果更多的是將精力放在了研發(fā)上，雖然在03年已經(jīng)有了線下零售店，但是整個重心依舊是科技研發(fā)，
蘋果是科技公司，做科技研發(fā)但也是公司。
庫克與全球最大的運營商中國移動簽署協(xié)議，讓蘋果的腳步可以進入擁有全球人口最多的國家——中國，得益于此，中國的大眾開始聽到這樣些名字“蘋果”“Iphone”“腎機”。
但庫克的擴張欲望不止于此，他接下來的目標(biāo)就是印度，中國的老鄰居，一個同樣具有巨大潛力的國家。
如果說喬布斯最大貢獻是為蘋果創(chuàng)造了iphone、ipod等產(chǎn)品，那么庫克在iPhone的領(lǐng)域更進一步。
他擴充了iPhone的陣容，4英寸的SE、4.7英寸的iphone、5.5英寸的pluse。讓蘋果購買者有了更多選擇的同時，極大地增加了用戶的粘性。
不同于喬布斯認(rèn)為的“蘋果已經(jīng)納稅很多，不會承擔(dān)更多的慈善事業(yè)”論點，無論是在公益還是社會事業(yè)上，庫克時代的蘋果公司做的比之前多得多。
2014年10月，庫克宣布出柜，并積極參加同性戀平等活動，給了同性戀、變性者更多的勇氣。同時也讓公眾看到了“庫克時代”蘋果不同于“喬布斯時代”蘋果的社會事業(yè)心。
此時，蘋果才作為一家科技公司面向大眾，也為蘋果在世界范圍的運營創(chuàng)造輿論導(dǎo)向。
在所有人都認(rèn)為庫克是位很好的運營者時，庫克推出了這樣一個產(chǎn)品。
所有人都不會忘記這一天：北京時間2014年9月10日凌晨一點。
Iphone6橫空出世，一舉讓蘋果成為了世界上最賺錢的公司，直到現(xiàn)在還有不少人用著iphone，以至于大多數(shù)國人對于蘋果的影響深刻的被6所刻印下來。
也是從這個時候開始，蘋果開始了他的手機時代。
而價格高昂iphone8及iohoneX是蘋果市值萬億的幕后推手。
在劉海屏以及取消傳統(tǒng)耳機接口推出之際，大多數(shù)測評機構(gòu)并不看好，他們認(rèn)為蘋果將在此遭遇滑鐵盧。
但庫克再一次告訴世人，蘋果已經(jīng)有了改變手機界的力量，即使在發(fā)布會后不被人看好，這款產(chǎn)品還是賣出了足夠好的成績。
同時取消耳機孔和使用劉海屏也成為了手機制造的潮流，被其他廠家紛紛模仿。
除了每年秋季的新品發(fā)布會，庫克則更看重將蘋果變成一家“社會”的公司，這也是他在股東大會駁斥“注重不能帶來利益的環(huán)保公益項目”時的理念來源。
無論是在公益還是消除不平等上，庫克所做的是喬布斯完全沒有觸及的領(lǐng)域，雖然遭到部分股東的反對，但目前庫克暫時沒有拋棄這些項目的打算。
在用戶隱私領(lǐng)域已經(jīng)和FBI“懟”過的庫克，也將在此領(lǐng)域更進一步。
未來的“庫克時代”蘋果公司，將會為我們展現(xiàn)完全不同的一面即——科技公司的人文主義。
這也是庫克在消化完喬布斯“遺產(chǎn)”所做的全新突破，畢竟相對于只會科研的公司，一個有公益心的公司更加能被消費者所認(rèn)可接納。
作者：魏無忌
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