在辦公室工作的時間一長，不時聽到擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)安排活動的辦公室同志“領(lǐng)導(dǎo)太少”的感嘆。細(xì)細(xì)思之，“領(lǐng)導(dǎo)太少”實(shí)際上正是因?yàn)?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">“會議太多”。
現(xiàn)在，以會議落實(shí)會議，依靠會議推進(jìn)工作，已成為許多領(lǐng)導(dǎo)干部的思維定勢和工作模式。精神靠會議傳達(dá)貫徹，工作靠會議推動部署，結(jié)果靠會議檢驗(yàn)核實(shí)。不開會就等于沒有做工作，開完會工作基本上也做完了。每個方面每個系統(tǒng)的工作基本上每年都至少要開三次會：年初開會布置、年中開會推動、年終開會總結(jié)表彰。此外，還有各種臨時會議、鼓勁會議、形勢分析會議、新精神傳達(dá)會議……不一而足，五花八門，結(jié)果是大會周周有沒完，小會天天開不停。
“領(lǐng)導(dǎo)太少”也反映了我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在開會問題上還明顯存在著官僚主義的思維定勢。一方面，省級領(lǐng)導(dǎo)主持召開的會議，出席者必須是廳級以上干部；廳級領(lǐng)導(dǎo)主持召開的會議，出席者必須是處級以上干部。否則，就代表著這個單位、部門對會議不重視，有時還被理解成對領(lǐng)導(dǎo)不尊重。另一方面，部門會議一定要邀請更高級別的領(lǐng)導(dǎo)“親臨”或“講話”，而且出席的領(lǐng)導(dǎo)級別越高代表這項工作越重要，抓工作的力度越大。反之，就說明這項工作不那么重要，部門也顯得沒有地位，沒有臉面。在我們這樣一個人情社會，領(lǐng)導(dǎo)顧及各方面的關(guān)系，一般都會“親臨”支持。
于是乎，領(lǐng)導(dǎo)都在忙著開會。一個擁有十幾甚至二十幾個廳級干部的省直部門有時竟然安排不出人來開會，難怪辦公室同志自嘲式的哀嘆：領(lǐng)導(dǎo)太少了！主要領(lǐng)導(dǎo)更是分身乏術(shù)，疲于應(yīng)付，陷于文山會海中無法自拔，很少有時間和精力去搞調(diào)研、想大事、抓大事。
即使在會場上，有些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)也不是參會人員是否負(fù)責(zé)這塊工作、有沒有認(rèn)真聽取領(lǐng)會會議精神，而是人員來得齊不齊、級別高不高、精神狀態(tài)好不好；參會人員關(guān)注的重點(diǎn)也不是會議的內(nèi)容，而是自己的排位是否恰當(dāng)，媒體多不多，能不能打瞌睡等等?？傊瑫h靠兩邊、自己擺中間。
要打破這一中國官場的怪圈，筆者認(rèn)為：把開會納入到干部考核評價體系中，作為一個必要的參考指標(biāo)，對主持或參加太多無關(guān)緊要會議的干部，不許評優(yōu)評先。各級黨政辦公廳（室）也有很多工作可以做：一是嚴(yán)格審查部門要求以黨委、政府名義舉辦的活動，從源頭上精簡會議；二是科學(xué)合理的安排議題、議程、和日程，確保每次會議都能做到緊湊、高質(zhì)、高效；三是嚴(yán)格把關(guān)會議講話，控制發(fā)言時間和材料篇幅。只有這樣，“領(lǐng)導(dǎo)太少”的感嘆聲才會越來越少。
感言：
1、讀完此文，我深深地折服：為什么要擴(kuò)大副職領(lǐng)導(dǎo)的陣容！并非咱們?nèi)硕嚯y于管理，而是因?yàn)闀嚯y于應(yīng)付！
2、哦，我明白了，領(lǐng)導(dǎo)就是開會坐上頭，辦事在后頭，神龍見首不見尾！
3、我發(fā)現(xiàn)：人浮于事，不，準(zhǔn)確地說是官浮于事，務(wù)虛不務(wù)實(shí)。
4、很多時候，官多是為了加強(qiáng)管理，分工明確，其實(shí)，人人擔(dān)責(zé)==人人不負(fù)責(zé)！
5、我們的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是得道高僧：空空道人！用會議指導(dǎo)會議==空對空搗蛋！
6、民眾心中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)講理為民。我們期待：更多的領(lǐng)導(dǎo)爭民奪理！少一些爭名奪利！阿彌陀佛！善哉！善哉！
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