1．部屬會(huì)引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán)
部屬會(huì)想辦法影響主管，主管一經(jīng)授權(quán)，遲早會(huì)弄權(quán)。部屬會(huì)教他的主管怎么去弄權(quán)，可能在剛開始時(shí)并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。所以授權(quán)的結(jié)果，就是造成被授權(quán)的人弄權(quán)。
被授權(quán)者防備部屬誤導(dǎo)的措施有兩個(gè)：
無為而治，但要了解下屬的行動(dòng)和決策
提高警惕，不要被蒙蔽
真正的無為是大小事情都知道，但什么事情都不具體去管。很多事情要深入了解，不了解的可以調(diào)查，這樣你才可以放心地授權(quán)。
2．授權(quán)成為分權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)被架空
具體的各項(xiàng)管理職能被分配之后，領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么？不恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)被架空，失去對企業(yè)的控制力，使企業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢降低。所以授權(quán)絕對不是撒手不管，絕對不要喪失控制力。領(lǐng)導(dǎo)要注意分權(quán)之后的過問和報(bào)告制度。
3．領(lǐng)導(dǎo)者由有權(quán)無責(zé)變成有責(zé)無權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)是法律上的負(fù)責(zé)人，是法定代理人，把權(quán)力分配出去以后，一旦發(fā)生什么事故，雖然完全與自己無關(guān)，但還是必須承擔(dān)最后的責(zé)任的。這樣，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，授權(quán)后變成了有責(zé)無權(quán)。
結(jié)論與體會(huì)
1．選人一定要注意他的品德
品德永遠(yuǎn)是第一，能力是其次。因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)得到，而品德需要長期培養(yǎng)，不是一兩天就可以學(xué)到的。
2．要注意培訓(xùn)干部的責(zé)任感
我們應(yīng)該花很多的時(shí)間，去培訓(xùn)干部的責(zé)任感，使干部具有使命感，而不僅是培訓(xùn)各種知識和技能。
3．老板要寬容
老板要寬容，只要干部是在努力工作，對有些錯(cuò)誤就要寬容。當(dāng)然這不是說可以對某些不好的行為置之不理，而要了解其原因，慢慢進(jìn)行調(diào)整。
4． 一個(gè)組織，只許可一個(gè)人說了算
一個(gè)組織只能有一個(gè)人拍板定案，其他人不可以。如果每個(gè)人都可以拍板定案，公司必然會(huì)走向混亂。
【本講小結(jié)】
本講我們站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，對授權(quán)會(huì)對組織產(chǎn)生的不利影響作了具體說明。首先中層干部在獲得授權(quán)之后，常常會(huì)產(chǎn)生三種誤用權(quán)力的情況，也就是爭權(quán)奪利、弄權(quán)和濫用職權(quán)。這三種誤用權(quán)力的情況完全是由于人的本性和中國人的性格特點(diǎn)決定的，所以應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。然后從授權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)力和控制力的影響來看，我們又分析了分層授權(quán)的壞處，比如部屬會(huì)想辦法影響主管去弄權(quán)，而且授權(quán)會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)被架空，領(lǐng)導(dǎo)由有權(quán)無責(zé)變成有責(zé)無權(quán)。此外在一個(gè)組織內(nèi)部授權(quán)管理和實(shí)踐中，還有許多需要值得認(rèn)真體會(huì)的要點(diǎn)，也需要引起領(lǐng)導(dǎo)者的注意。
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