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如何解決？

受疫情影響，目前不僅僅是員工難，其實很多老板也難，如果說老板是巨富，只要不是摳到家的，我相信很多老板也會愿意發(fā)2月份的工資，賺一個好名聲，還可以獲得員工們的歸心，增加公司的凝聚力，提高整個企業(yè)的團隊作戰(zhàn)能力。如果你們老板說不發(fā)2月份工資了，這時候，正常而言，老板自己也是遇到了困難了。

當(dāng)然老板困難，員工也困難，我認(rèn)為雙方要互相理解與體諒，你也不要說直接去告老板，用這么極端的方式，你可以與其他員工協(xié)商，一起向老板反饋：（1）一是只發(fā)個基礎(chǔ)的工資（比如當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)），讓大家可以維持一下生活；（2）實在困難，2月份的工資不發(fā)也行，但是把工資全額計入到3月份或者4月份，后續(xù)企業(yè)開工，資金周轉(zhuǎn)過來再發(fā)。

目前這種嚴(yán)峻的形勢下，老板和員工都有各自的困難。員工需要工資來維持日常生活，老板則要在每月虧損的情況下來盡公司的義務(wù)。

比如我的公司很小，20個人左右，公司也是微利企業(yè)。我的做法是我給每個員工都打電話溝通。辦法如下：

1.從2月份開始，每月發(fā)上海市規(guī)定的基本工資保障數(shù)字2480元，工資差額部分，等開工后，分期補足差額。

2.如果不接受的，你可以選擇辭職，我會結(jié)清所有工資，并補償一個月的工資。結(jié)束勞動合同。

3.有個別幾位同事滯留回不了家的，我個人拿出一部分錢來作為臨時補助。

很幸運的是大家都非常好溝通，愿意接受公司的方案。其實非常時期，本著互相諒解的心態(tài)，通過溝通去解決問題是最好的選擇。

總結(jié)

在你不是什么技術(shù)大拿，公司非你不可的情況下，不要學(xué)習(xí)所謂的“龍傲天”的行為，感覺自己很厲害，告老板似乎很帥氣，否則后面的結(jié)局往往會告訴你，什么才是現(xiàn)實，什么才是人生！不是說公司沒賺錢就可以不發(fā)工資，員工并不是承擔(dān)公司盈利的責(zé)任人。只是非常時期，正考驗一個組織能不能抱團的時候，你可以脅商處理，而非選擇對簿公堂。讓老板理解你的難處，你也多理解下公司的現(xiàn)狀。