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《運營現(xiàn)場》:越大的項目“角色”越多,但總要讓一個人先滿意
凡是稍微大一點的項目,在運營管理過程中其角色劃分往往是復(fù)雜,它不可能只有某個群體諸如消費者。它包括的可能會更多,連接的對象也會更多。所以,一旦某個項目啟動,你就不要單純的以為該項目只涉及個別人個別群體,它一定是多個角色的全方位連接。

提個醒:新零售項目運營關(guān)鍵詞與落地執(zhí)行注意細(xì)節(jié)認(rèn)知》之中,該案例是一個品牌散裝白酒的新零售項目,按照分析我發(fā)現(xiàn)該項目中有3個角色,分別是作為供應(yīng)商和項目發(fā)起方的品牌散裝白酒廠商,用到酒水的餐飲店酒店等,還有一個就是消費者。
在這3個群體當(dāng)中在項目的初期,誰應(yīng)該更受重視,我思來想去發(fā)現(xiàn)是作為供應(yīng)商和項目發(fā)起方的品牌酒廠,因為你會發(fā)現(xiàn)一旦沒有品牌酒廠的支持,所謂的零售場景和消費者也就有了支撐和依靠,那么在這3個群體當(dāng)中應(yīng)當(dāng)率先讓誰滿意呢?我的答案是酒廠。圍繞賣酒而展開運營,至少酒廠是滿意是,畢竟項目的源頭在這里,其次下沉的時候才是運營的重點,既要想辦法令用到酒水的餐飲和酒店企業(yè)能賺到錢能滿意,還要想辦法讓消費者真正質(zhì)優(yōu)價廉的品牌好酒。

在這3個群體當(dāng)中,可能有人會覺得是最先應(yīng)該讓消費者滿意也可能是用酒的餐飲店滿意,但你必須明白一件事,誰才是項目的啟動方和發(fā)起方,這3個群體當(dāng)中任何一方不滿意這項目就進(jìn)行不下去了,但如果率先令酒廠滿意(它不用管酒水是怎么賣出去的,一旦出了量,酒廠就更有信心支持你進(jìn)行該項目,畢竟酒廠是出錢出產(chǎn)品的),你后面說什么,酒廠都信。你可能會想著討好用酒的餐飲店,但餐飲店的討好并不如我們想象中簡單,至少運營當(dāng)中也有懂餐飲管理的人,這其實要求挺高的既要懂餐飲管理還要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維,一下子就把很多人隔絕在這個項目之外,至于消費者,當(dāng)餐飲酒店都不滿意的時候,散裝品牌白酒在消費者面前的展現(xiàn)量和曝光率是不足的,當(dāng)缺乏展現(xiàn)和曝光的時候轉(zhuǎn)化就成了一句空話。
在項目運營管理中,我們一直強調(diào)對項目本身的可控性,你會發(fā)現(xiàn)在該項目當(dāng)中,用酒企業(yè)和消費者貌似可控本質(zhì)上是不可控的,而真正可控的只有自己,就是利用自身原有的資源和渠道去盡可能的賣酒,當(dāng)自身都拉不下面子去賣酒的時候不要期望用酒的餐飲店酒店去賣酒。而一旦自身的酒賣起來,酒廠滿意了,后面的事情就好做了。也意味著事才能繼續(xù)往前走。
如果把視野再延伸一下你就會發(fā)現(xiàn)在做該項目過程中,雖然是最先要讓酒廠滿意,但最終你會發(fā)現(xiàn)只要這個項目繼續(xù)往前走,你真正掌握的是酒水的銷售渠道和銷售通路。在運營當(dāng)中有句話叫“得渠道者得天下”這就意味著,現(xiàn)在只是與其中一個酒廠在合作,當(dāng)你的渠道能出量了,你可以跟很多酒廠進(jìn)行合作,甚至是賣更多相關(guān)產(chǎn)品和整合更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè),諸如代駕行業(yè)。
在項目的角色分析和管理當(dāng)中,看似所有的角色是平等但在實踐中,誰先誰后又是不平等的,如果說這種重點與次要的區(qū)分有所變化,那也一定是隨著運營的變化角色的重要性也在逐步變化。在一開始的運營規(guī)劃方案中請務(wù)必分析清楚,對項目而言,誰在一開始是最重要,最先滿足誰才能令項目進(jìn)行下去。
ps:本文選自作者正在完善和修改的新書《運營現(xiàn)場》。本章節(jié)作為其中某個分享案例的分析部分存在,敬請注意!

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