2019年，我在新書《運營元素》中提到過兩個觀點，這兩個觀點都與今天的美團有所關聯(lián)。
第一次是在談產品，我說：“在資本介入產品的前提下，唯一性產品周期不會太長，也就是產品的戰(zhàn)爭根本不會結束。盡管大家都在致力于護城河的建設，但誰都不敢保證，你的護城河就一定能確認你高枕無憂?；ヂ?lián)網(wǎng)中的競爭，從未停止——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭從來都充滿變數(shù)，玩家們總是一邊建護城河，一邊打破邊界。內容價值或產品價值本身就具有不確定性，再加上新技術會衍生出商業(yè)模式，戰(zhàn)爭永遠處于一觸即發(fā)的狀態(tài)”。
第二次是在談平臺思維，彼時，美團已顯露出野心，只是我未將其作為重點，重在談小米的和好市多的平臺戰(zhàn)略以及運營管理中的平臺思維。對美團簡單提了一句。
之所以記憶猶新是因為在寫作《運營元素》的過程中，中國互聯(lián)網(wǎng)的打車領域發(fā)生了一件事，當?shù)蔚未蜍?018年準備漲價的時候，做外賣的美團宣布進入打車領域，并且布局，這或多或少對滴滴打車的漲價戰(zhàn)術有所影響，故此，當時我在寫作中宣稱，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭，從來不會停止，即便你做到頭部，操起鐮刀準備收割韭菜的時候，就會有陌生領域的巨頭宣布進入你的領地。而美團確實也是如此做的，盡管這幾年美團打車并沒有全線推開，但在部分城市美團的打車仍在不折不扣的進行推廣和補貼。
應當說，滴滴的程維可能從來未想過，曾經關系良好的王興在這時候會突然出手。滴滴打車創(chuàng)業(yè)初期，程維還虛心求教王興關于滴滴發(fā)展中的一些困惑，而王興也樂意分享自己的創(chuàng)業(yè)經驗，應該說，那時的王興還是程維崇拜的對象。不過商業(yè)這件事，本來就不是一帆風順的，就像美團在2011年接受了阿里巴巴的投資（2011年7月，美團完成第二輪5000萬美元的融資，投資方為阿里巴巴、北極光、華登國際以及紅杉資本，其中阿里巴巴領投。），成功地在2012年左右站在了同類軟件的頂端。也為后來的百團大戰(zhàn)和千團大戰(zhàn)和劃上了句號。后又出逃，接受了來自騰訊的投資。這讓阿里很生氣，從而砸600億全力扶持餓了么想要打掉美團，沒想到美團聯(lián)合本地生活服務絕地反擊。
從王興和程維的成長環(huán)境來講，對王興而言，從來都沒有所謂的邊界，他的每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目就像是他的一個玩具，大不了扔掉重來，所以王興既是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功者，但對程維而言，他卻不如此，程維是很認真的想把這件事做好的，這里面有原生家庭所帶來性格上的烙印。與程維相比，王興更像是有錢人家的少爺，他有太多的路可供選擇。所以，從今天的眼光來看，莫說原生家庭對個人的性格和參與競技沒有影響，那是騙從來都沒有品嘗過成功與失敗的人而言的。所謂的競爭中的見識，也有原生家庭不可分割的一部分。
王興在宣布美團布局打車開始，美團的就越來越有巨頭的做法。當然，美團也越來越像個平臺的，它的每一步動作都踩在點上。從近來的動作來看，它除了通常的外賣（當然，還包括它的傳統(tǒng)業(yè)務，像訂酒店、鮮花、娛樂）之外，還可能會參與直接的商品銷售，諸如線上賣手機的業(yè)務，雖則是嘗試，但很有可能會作為其未來滲透的方向（美團推出的本地物流免單就是想搞美團電商），如果手機能賣，那么還有什么不能賣，估計連車都能賣，再與自身的打車業(yè)務相匹配，是不是又是一門很大的生意？
我不止一次的說過，所有的互聯(lián)網(wǎng)項目一是生存故事，二是資本故事。美團現(xiàn)在的故事就已經足夠好看了，它已經是AMT中的王者，但王興所帶領的美團并不滿足于此，他開始著手布局屬于美團自身的“花唄”，這又是一個明確的進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的信號，做服務搞快遞都不如搞金融來得快，這也是為什么上?？偰艹蔀橹袊谝淮蠖际械脑蛩冢ǚ彩沁M入中國的大錢都會在此集結和中轉）。本來優(yōu)秀的美團，加上“金融”的加持，是不是會有另外一種景象——至少目前看來，阿里自家最賺錢的業(yè)務都被美團在布局和蠶食。至于美團的未來的路，仍然是一條沒有邊界的路。
美團的邊界就在于王興的邊界，可是對王興而言，他本身就是一個沒有邊界的人。當水到渠成，機會來了，王興對誰都會出手，這是商業(yè)的本質和性格使然。讓一個本身就沒有邊界的人去守邊界，這不是個好主意。
而從現(xiàn)在開始，你會發(fā)現(xiàn)，美團越來越處于一種進攻狀態(tài)，當然，這與其平臺的構成有莫大關系，畢竟，消費者的心智已經被養(yǎng)成，現(xiàn)在，唯一就是打磨產品，從消費者的角度，讓自身去滲透，去做除了外賣以外的事情。只要足夠有吸引力，有“利他”精神，王興所率領的美團就一直處于對外戰(zhàn)爭的狀態(tài)，而且這些戰(zhàn)爭都是有章可循，在每一個細分領域，商業(yè)模式商業(yè)形態(tài)，理論和戰(zhàn)術都是成熟的，那就沉下心，把進攻作為防守的一種有效方式。
本來阿里還在對付拼多多，結果拼多多也沒對付成功，默默無聞的，此時市值破千億美元的美團，這個阿里親手培養(yǎng)出的對手又給阿里上了一課。瞬息萬變，從來都是互聯(lián)網(wǎng)的主旋律！
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