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一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)人之處,在于做好這5方面管理,領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握學(xué)榜藝術(shù)機(jī)構(gòu)
?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)人之處,在于做好這5方面管理,領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握
第一,錯(cuò)以為要管的只有人;
第二,過(guò)度簡(jiǎn)化管理,錯(cuò)以為把下頭的人管好就好。
實(shí)際上,管理的重點(diǎn)不在于“人”,而在“關(guān)系”。而管理的難度,不單單只有向下,還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系。還有,很重要的,管理你自己。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)人之處,在于做好這5方面管理,領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握
1
管好自己:做好形象管理
不管你是真情還是假意,外在形象是大家與你接觸的第一線(xiàn),你希望在別人眼中是什么樣子,那就讓自己往那個(gè)方向努力吧!
最簡(jiǎn)單的作法就是要有威嚴(yán),時(shí)間久了就變真的了。德魯克認(rèn)為,我們其實(shí)一直在表演,對(duì)待父母是一種方式,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、朋友又是另外一種方式。只是某些時(shí)刻,必須要學(xué)會(huì)有意識(shí)地“裝模作樣”。
想要顯示你的熱情,可以抬頭挺胸,自然提振你的精神,也提醒了自己展現(xiàn)積極態(tài)度;與人握手時(shí),想要強(qiáng)調(diào)你的真誠(chéng),就多握一會(huì)兒;想要營(yíng)造親民意象,那么或許可以嘗試幽自己一默,自我解嘲一番。
2
向上管理:管理你的領(lǐng)導(dǎo)
與領(lǐng)導(dǎo)相處是藝術(shù),彼得·德魯克提供了十個(gè)秘訣,幫助你做好向上管理:
1.自信,不自傲;
2.尊重,不卑下;
3.服從,不盲從;
4.決斷,不越權(quán);
5.親近,不親密;
6.多聽(tīng),但不等于閉嘴;
7.不居功;
8.勇于表現(xiàn)自己,但不可鋒芒畢露;
9.堅(jiān)定不移地支持長(zhǎng)官;
10.無(wú)私、顧全大局。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)人之處,在于做好這5方面管理,領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握
3
向下管理:管理你的部屬
有人認(rèn)為“顧客就是上帝”,但德魯克卻認(rèn)為,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),成員才是真正的上帝。
搭建舞臺(tái),讓成員發(fā)揮所長(zhǎng)、樂(lè)在工作,是管理者的職責(zé)所在。在此之前,明確定義團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),將有效避免部屬無(wú)所適從、揣摩上意所造成的無(wú)效率。
賞罰分明則有助于成員正視自身的責(zé)任與使命,同時(shí)也將從工作中獲得成就感,為自己的工作感到自豪。
4
橫向管理:管理你的同事
部門(mén)間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環(huán)。但是管理學(xué)中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個(gè)關(guān)系當(dāng)作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長(zhǎng)的木板,而是最短的那一塊。補(bǔ)強(qiáng)被你忽略的同儕管理,避免成為木桶的大漏洞。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)人之處,在于做好這5方面管理,領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握
5
對(duì)外管理:管理外部關(guān)系
世界很小,待人要更好,時(shí)時(shí)結(jié)好緣,總會(huì)有意想不到的助益。
總結(jié)這五大關(guān)系,其實(shí)只要掌握七大原則,就可以讓你從上到下、從內(nèi)到外,面面俱到地打好關(guān)系,工作起來(lái)將更為輕松愉快。
提供建設(shè)性的解決之道:?jiǎn)栴}大家都會(huì)定義,但是想辦法解決吧,這才是領(lǐng)導(dǎo)、成員、同事、客戶(hù),人人都需要的方向。
不要加入抱怨游戲:“這不是我的錯(cuò),這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……”當(dāng)你開(kāi)始加入抱怨的陣營(yíng),你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。
溝通,不分口語(yǔ)、肢體,都是關(guān)鍵:人人頭頂都裝著雷達(dá)器,你的一舉一動(dòng)全在觀(guān)測(cè)范圍中。想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系,想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵,不可輕忽。
不要忽視直接關(guān)系人:共事遇到了問(wèn)題,私底下先找直接關(guān)系人討論。忽略相關(guān)人,直接在會(huì)議桌或領(lǐng)導(dǎo)面前捅他一刀,并不是太聰明的做法,因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,沒(méi)有同盟,是無(wú)法攻下重要山頭的。
信守諾言:環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),牽一發(fā)而動(dòng)全身。信守承諾,使命必達(dá),切忌破壞彼此的信任,成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
分享:無(wú)論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意,無(wú)論是有形還是無(wú)形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
給予他人協(xié)助,找到自我價(jià)值:不論是給予鼓勵(lì)、贊美,或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái),協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,關(guān)系將更加緊密、融洽。
別急著端出權(quán)威管人,面面俱到的良好關(guān)系,將讓你的領(lǐng)導(dǎo)者生涯更無(wú)往不利。
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