隨著前一段四大 RPA 財務(wù)機(jī)器人爆刷朋友圈, 業(yè)財融合話題的持續(xù)火熱, 無論是財圈的微公眾號、服務(wù)號還是線下的論壇、峰會，大多數(shù)都加入了智能財務(wù)、智慧財務(wù)的話題和應(yīng)用場景。很多公眾人物也出來說，財務(wù)是未來最容易被取代的職業(yè)之一，讓人感到不明覺厲。
我們不禁問，財務(wù)人未來十年的職業(yè)方向到底路在何方？
最近調(diào)查了很多財務(wù)總監(jiān)，問他們認(rèn)為未來十年的財務(wù)會怎樣？
有人說，終于不用做兩套賬了，也沒有賬可做了，財務(wù)都像商務(wù)一樣，輸完機(jī)賬就自動匯總了；
有人說，會被財務(wù)機(jī)器人替代；
有人說要趕緊多學(xué)習(xí)跟上時代；
有人形容的很有場景很豐富，在自己的工作室語音控制報表，看著實(shí)時分析，在公司的商情室分析市場情況，績效表現(xiàn)；
有人說，明天怎樣誰知道？過好今天才是王道！
有些人徹底茫然，剛學(xué)的知識，剛學(xué)會的技能，比如 Excel、BI，各種證，突然有人告訴你不需要了，這世界還想往什么方向變？
我真的很有感觸，其實(shí)很多人描繪的未來十年，對于有些企業(yè)就是現(xiàn)在！
有的正在成為過去！真的是 Tomorrow is now! 只是有些變化在“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”罷了。很多財務(wù)人可能還是不以為然，認(rèn)為是危言聳聽。且慢，我們今天就好好聊聊這個事兒。
我們看看上面這張圖，我個人會計劃分為這 4 個階段，從會計 1.0 到會計 4.0。
我剛從事財務(wù)工作時，還是手工記賬，還在打算盤，考珠算，會計證，這是會計 1.0 時代，大家想想，這個會計 1.0 經(jīng)歷了多長時間啊？
之前，財務(wù)工作內(nèi)容都沒有發(fā)生太大改變，從 1494 年，意大利人盧卡·帕喬利發(fā)明復(fù)式記賬法的 500 多年來，變化不大。到了會計電算化階段，直接淘汰了一批“老會計”，不會用電腦的，生存技能變得需要會用 Excel 了，會用 MS Office 的工具了，否則找不到好的工作單位了。
到了會計 3.0，不會用 ERP，金蝶、用友、Oracle、SAP、Hyperion、Power BI、Jedox 等等，就意味著你不能勝任，所以，大家的賴以生存的吃飯工具，不斷地鳥槍換炮。
如果說，從會計 1.0 到會計 3.0 是從自行車換成了馬車，再到汽車的話，那么，會計 4.0，我個人把 2017 年定為智慧財務(wù)的元年，會計就越來越不像會計了，已經(jīng)徹底地顛覆了傳統(tǒng)會計的印象了。所以說，在這個意義上說，一個新的物種就要誕生了。
會計在從 1.0 到 4.0 的每一次演進(jìn)過程中，都會淘汰一批人，也會成就一些人。對前者是危機(jī)，對后者就是機(jī)會。可惜，很多人都是經(jīng)歷了看不到 - 看不懂 - 跟不上這個過程，但為時已晚，沒有之前早做準(zhǔn)備啊。
我們回想下，從微信的出現(xiàn)到你一天摸手機(jī)至少幾十次看微信經(jīng)歷了多久？可以肯定地說，未來會計核算一定會被消滅，會計是否還會存在還不好說，聯(lián)通廣州分公司已經(jīng)撤銷了會計的崗位，在的話可能也不叫會計了。
有人說，我們要從核算會計想管理會計轉(zhuǎn)型。這并不意味著會計不行了就轉(zhuǎn)向管理了，沒有根基，這不科學(xué)。為什么會這樣？
我們設(shè)想下，當(dāng)所有的票據(jù)都是電子的，那么，借貸是自動生成，報表是自動生成，稅務(wù)局的金 X 已經(jīng)不需要你公司的報表了，直接接入你們的系統(tǒng)，他們會自己生成報表，自己分析你公司應(yīng)該交多少稅。
進(jìn)一步講，報表的各種比率分析也是自動匯總的，財務(wù)，如果那時還叫財務(wù)的話，需要做的事情就是幫助管理層解讀業(yè)務(wù)，不是解讀報表本身，而是為什么業(yè)務(wù)會產(chǎn)生這樣的結(jié)果？
需要調(diào)整業(yè)務(wù)的什么姿態(tài)？
哪里應(yīng)該改善？怎么改善？
如何做才能效率更高，能耗更少？
怎么衡量業(yè)績？
就像教練糾正高爾夫?qū)W員的動作一樣，為的是讓每一次擊球都變得更有效！所以，財務(wù)，我認(rèn)為，未來應(yīng)該是公司的顧問，是公司的分析師，治未病，真正沿著核算型-支持型-管理型-治理型-增值服務(wù)型的路徑真正的方向逐級演變。
財務(wù)為業(yè)務(wù)服好務(wù)，甚至幫助業(yè)務(wù)直抵客戶端，幫助業(yè)務(wù)分析如何做才能增加客戶價值，這個無論出現(xiàn)什么技術(shù)也不會變?，F(xiàn)在談的業(yè)務(wù)融合，也是財務(wù)脫離業(yè)務(wù)獨(dú)自存在而已，形成了兩張皮，而本質(zhì)上財務(wù)結(jié)果又是業(yè)務(wù)的反映，可業(yè)務(wù)有看不懂財務(wù)數(shù)字，財務(wù)也解釋不了數(shù)字背后的故事。業(yè)務(wù)和財務(wù)本來就是一回事嘛，業(yè)財本一體，人本何時分？
所謂智慧財務(wù)，都是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化的，就像人一樣，都是一點(diǎn)點(diǎn)變聰明的，今天搞個電子發(fā)票，明天來個敏捷報銷、BI、后天上個新的自助分析軟件、聲控駕駛艙、可視化報告、大數(shù)據(jù)風(fēng)控嵌入。。。
所以，財務(wù)人未來的轉(zhuǎn)型方向，從技術(shù)上說，應(yīng)該是提高自身的數(shù)字化能力，所謂數(shù)字化能力，即重構(gòu)自己的核心技能，學(xué)會利用新的“武器”，如大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等，來重新解構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理層真正賦能，提高洞察力，真正成為業(yè)務(wù)的伙伴，并在整個過程中，動態(tài)分析績效、風(fēng)險，確保公司戰(zhàn)略在既定的目標(biāo)方向上全速前進(jìn)或者及時作出預(yù)警！這才是財務(wù)的本質(zhì)！
其實(shí)財務(wù)人員該學(xué)的東西太多了，真的是范式革命到來了。除了我上面說的數(shù)字化能力，其他亟須提高的是溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)通曉能力。任何分析都要放到行業(yè)的背景中去分析，分析完了都要和業(yè)務(wù)和管理層，和投資人和下級等溝通，有效的溝通是標(biāo)配。
領(lǐng)導(dǎo)力的著意培養(yǎng)也很重要，這在中國尤其不易，本來在學(xué)校中應(yīng)該打下了很堅實(shí)的基礎(chǔ)，但工作后不得不先補(bǔ)上原來錯失的，再提高，這著實(shí)不易??！如果上面這些都要給加上一個期限，35 歲以前需要到這個 level，你會怎么想？是堅持初心呢？還是直接改行呢？
其實(shí)，也不光是財務(wù)有這樣的問題，HR 也面臨著這類問題。正如世界管理大師拉姆·查蘭在哈弗商業(yè)評論上講要拆分 HR 部門，一部分歸 CFO 管，一部分歸 CEO 管，因?yàn)槿澜绶秶鷥?nèi)的需求是：想通過 HRBP 真正做到人員對戰(zhàn)略的支持，人員的變化對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的影響，可惜都無法讓人滿意。
這讓我想到了財務(wù)，雖然 CFO 在國外，或者外國企業(yè)是自然而然的董事會成員，但在中國還不容樂觀，能進(jìn)入董事會的 CFO 只占 20%左右。這意味著什么？財務(wù)很少參與戰(zhàn)略級別的討論，只是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落地的。
對于一個有著全視角的人，能看明白幾乎所有的事情卻不能 say something，只能默默地修復(fù)系統(tǒng)的缺陷，因?yàn)樽罱K都要反映到財務(wù)報表上嘛！ 在很多的民營企業(yè)，我們不得不說，財務(wù)想通過自己優(yōu)秀的能力為企業(yè)帶來價值的，還是非常之少的，甚至不如直截了當(dāng)，簡單粗暴地偷漏稅給企業(yè)或者老板帶來的價值大，長久以往，老板對財務(wù)人的能力判斷出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，“膽大”的優(yōu)勢取代了知識、見識、見解、洞察帶來的價值，導(dǎo)致很多民企的財務(wù)水平長時間停留在低水平。
但當(dāng)未來這種縫隙被金 X 等大數(shù)據(jù)審計核查取代，企業(yè)都不得不向管理要效益，要效率！但到那時都為時已晚，看什么都是亂的，只有推到重來是最經(jīng)濟(jì)的。也有的企業(yè)管理層對財務(wù)的要求越來越得不到滿足，更談不上期待了！
今后，不，應(yīng)該是現(xiàn)在，搶現(xiàn)在財務(wù)飯碗的有：FSSC、GBS、RPA、BI、AI、投行金融業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)人員、四大被 RPA 替代轉(zhuǎn)向企業(yè)的、懂財務(wù)的 IT 人員等，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型重新更新自己的能力框架正當(dāng)時，不然到時突然會被時代拋棄，沒人和你說再見。這就像我們當(dāng)時的珠算 5 級不如 Excel，Excel 不如 ERP 數(shù)據(jù)庫，Excel 在某些方面不如 R、Tableau、Python、SPSS、Hadoop 等等，最終都是數(shù)據(jù)統(tǒng)治市場，所有財務(wù)報表都是數(shù)據(jù)的一部分，從數(shù)據(jù)到報表只隔著一個抽取的動作，我不是在設(shè)想，我是在推演，況且我剛才說的都是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的事情。
當(dāng)我翻著家里那本有些發(fā)黃的《數(shù)字化生存》，那是 MIT 實(shí)驗(yàn)室主任尼古拉斯·尼格拉龐帝在 95 年出版的書，當(dāng)時我深受影響，深深為他描述的未來世界震撼了，現(xiàn)在讓我們看看，他當(dāng)時在書中做預(yù)言都成了現(xiàn)實(shí)，都成了歷史。
所以，我非常堅信財務(wù)和企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型的未來方向，就是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型！企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需求的人才也是數(shù)字化型的，財務(wù)人只有以未來來定位今天做什么才可以把握未來！
未來終會屬于掌握數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)見財務(wù)人！
本文作者：譚向陽。本文系原創(chuàng)稿件，版權(quán)所有。轉(zhuǎn)載請注明：財務(wù)職場（ID：ecfo01)
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