也有人拿網(wǎng)紅喜茶跟這個(gè)網(wǎng)藍(lán)咖啡比較，喜茶還是值得稱道的，有人說(shuō)炒作，雇人排隊(duì)、水軍等，也算正常，這是營(yíng)銷方式嘛，但人家喜茶線下的店鋪還是不錯(cuò)的，品牌定位和產(chǎn)品品質(zhì)也屬于上乘，對(duì)上游供應(yīng)鏈控制也有優(yōu)勢(shì)，畢竟人家90后創(chuàng)始人就是開(kāi)店出身，也對(duì)做茶有一點(diǎn)心得和理想。
如果要說(shuō)新零售，喜茶現(xiàn)在的線下體驗(yàn)和線上給美團(tuán)的合作外賣，才是真正的新零售，將線下的流量通過(guò)外賣進(jìn)行消化和轉(zhuǎn)化。
這個(gè)網(wǎng)藍(lán)咖啡的創(chuàng)立初衷跟網(wǎng)紅喜茶應(yīng)該有很大的差別。用互聯(lián)網(wǎng)方式創(chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè)還是值得稱道的，但不能脫離行業(yè)的本質(zhì)，咖啡的本質(zhì)是什么？外賣咖啡的本質(zhì)又是什么？還是需要好好思考一下。
它的官網(wǎng)上寫道：中為大型企業(yè)、中高端寫字樓提供專業(yè)咖啡配套。歡迎各類咖啡廳轉(zhuǎn)讓。還是需要做線下的體驗(yàn)，這是咖啡的本質(zhì)，體驗(yàn)更重要。
星巴克是咖啡+體驗(yàn)，是去休閑。那高性價(jià)比外賣咖啡Luckin coffee是什么？我還一時(shí)想不出來(lái)。
很多人或者軟文將其描述為星巴克的顛覆者，軟文嘛，都是標(biāo)題黨。我記得幾年前臺(tái)灣的85度c進(jìn)大陸也自稱是星巴克的終結(jié)者，現(xiàn)在你看看，85度c顛覆了星巴克嗎？
都是關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，自己YY罷了。
軟文說(shuō)：這個(gè)由神州優(yōu)車的前高管及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的咖啡新品牌，正將此前曾在外賣、出行領(lǐng)域大顯身手的互聯(lián)網(wǎng)思維帶入咖啡行業(yè)，并試圖以“新零售概念”、“高性價(jià)比定位”、“明星效應(yīng)”、“燒錢砸市場(chǎng)”等高舉高打的方式培育和改變行業(yè)的商業(yè)機(jī)遇和模式。
看到燒錢，高舉高打，明星效應(yīng)，新零售，我就覺(jué)得這個(gè)夠嗆了。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般的戰(zhàn)法:用戶、生態(tài)、平臺(tái)，但如果還是需要燒錢才能有用戶，還是需要明星代言才有流量和信任度，那這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)還是很傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)思維也改變不了什么。
咖啡外賣，去跟人家星巴克的體驗(yàn)休閑對(duì)標(biāo)，搞錯(cuò)了對(duì)象吧。辦公室白領(lǐng)要喝咖啡，自己泡一杯還是花20多塊錢買一杯？在家也要喝，關(guān)鍵你要改變消費(fèi)習(xí)慣。在星巴克是喝咖啡，還是享受休閑時(shí)光，就能顛覆星巴克？
高性價(jià)比是咖啡的關(guān)鍵要素？就能改變消費(fèi)習(xí)慣？
通過(guò)燒錢來(lái)做用戶和數(shù)據(jù)，現(xiàn)在來(lái)看就是偽需求，就如之前百度外賣補(bǔ)貼，一旦取消補(bǔ)貼，你看誰(shuí)用？潮水退去，一地雞毛。
這個(gè)所謂“網(wǎng)藍(lán)咖啡”，一定難成網(wǎng)紅，或者很快就會(huì)消失，不出一年，不信你等著看。
2018，深知精準(zhǔn)營(yíng)銷將推出客戶戰(zhàn)略合作、深度服務(wù)計(jì)劃，我們將在全國(guó)甄選5家優(yōu)質(zhì)客戶（符合基本要求的企業(yè)），用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的銷售，2年時(shí)間對(duì)接資本，3年左右實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)IPO，深知負(fù)責(zé)全程整體策劃、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和資源導(dǎo)入，快速落地和達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
現(xiàn)推出企業(yè)預(yù)定方案，參與企業(yè)獲得深知精準(zhǔn)營(yíng)銷免費(fèi)營(yíng)銷沙龍名額，分享從0到5億資產(chǎn)的商業(yè)發(fā)展全案。
聯(lián)系客服
