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隨著市場競爭的不斷加劇，大經(jīng)濟環(huán)境形勢越來越嚴峻，向管理要效益已成為企業(yè)組織管理經(jīng)營的重點，同時也是企業(yè)研修最重要課題之一。
眾所周知，精益生產(chǎn)是企業(yè)快速提升內(nèi)部管理效益的最佳選擇之一，然而，很多企業(yè)主卻望“精益”興嘆，究其原因有很多，但最關(guān)鍵的是：精益生產(chǎn)如何在企業(yè)有效落地實施？
希望通過對“精益生產(chǎn)落地三步曲”的分析總結(jié)為大家對精益生產(chǎn)有一定的啟發(fā)作用。
上期回顧→“精益生產(chǎn)落地三步曲”|| 精益人才篇
Part 2
精益生產(chǎn)之精益績效篇
很多企業(yè)的管理者對于績效的理解仍浮于：“不就是要扣點工資嗎”，可見績效管理仍任重道遠。
將精益績效/目標績效導入分為五步驟，建立完善的目標績效系統(tǒng)，讓績效起到真正作用。
第一、明確績效目的。
績效的最主要目的是引導工作改善。
通過績效讓管理者/員工明確工作的目標，并通過績效成果讓管理者/員工知道后續(xù)的工作重點改善之處。
第二、優(yōu)化梳理崗位職能。
有部分企業(yè)的崗位設定仍然以人定崗，結(jié)果，當“能人”異動后，“新”人無法勝任崗位，導致工作效率低下，嚴重者甚至人才流失。
究其真因，崗位職責沒有規(guī)范化。
第三、建立目標績效并幫助建立完善考核數(shù)據(jù)庫。
管理學之父彼得·德魯克明確提出“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確認每個人的工作”。
目標績效系統(tǒng)是圍繞公司戰(zhàn)略目標從“公司——部門——員工”逐層分解，同時建立完善的考核數(shù)據(jù)庫，讓目標績效行之有效的落地。
第四、引入“述職報告會”。
述職報告會要求全體管理者參加，述職報告主要步奏：
第一步：部門/車間負責人分享前階段（季/月/周）工作的成果與取得成果的工作方法；總結(jié)前階段的不足與后期工作中改善措施；
第二步：直接上級點評成果方法與改善措施。
述職報告會區(qū)別以一般總結(jié)會的最重要一條是：只“分享成果方法、總結(jié)改善措施”，不推諉、不批判。
第五、建立績效面談機制。
這是整個績效系統(tǒng)中最最重要的一個環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)才能讓績效起到改善工作目的——通過面談，讓員工明確哪些優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮，不足需要改善以及如何改善。
部分企業(yè)做績效，績效結(jié)果都是打分結(jié)束后提交人力，然后把分數(shù)轉(zhuǎn)達給被考核者。這也是前面談到的企業(yè)管理者把績效理解為“不就是扣點工資”的由來了。
通過以上五個步驟，
讓績效系統(tǒng)形成“老板笑、干部笑、員工笑”的成果。
請問，您的企業(yè)“三笑”了嗎？
來源：精益網(wǎng)
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