很懷念小時候，那時報紙、雜志、電視和廣播是我們的燈塔，圖書館是我們的星辰大海。那時我們的記憶力好于體力，沒有云存儲，只有腦回路。
村上春樹在《舞！舞！舞！》說：你要做一個不動聲色的大人了。
但是，知易行難。
情緒管理，是一個人的頂級實力。我們經(jīng)常說一個人情商高，這個“情”指的不是感情，而是情緒。情商高，指的就是這個人既能控制自己的情緒，不讓情緒控制自己，又能用得體的溝通方式讓別人舒服，控制別人的情緒。
然而擁有這樣頂級能力的人，職場上鳳毛麟角，不用說普通員工，老板也鮮少有人能做到。我也還在情緒修行的路上，沒有到達彼岸。
所以，如果要求公司里面的每一個人都戒掉情緒，并不現(xiàn)實。戒掉正面情緒容易，控制負面情緒，太難。所以，只要情緒化存在于合理的范疇，我們都是可以接受的，比如獨自一個人宣泄情緒，或者選擇沉默，自己化解和調(diào)整，抑或和同事或者領導談心（當然如果對方今天心情也很糟糕，就算了），這些都是可以包容的，也會獲得別人的尊重。
但是，職場上，絕對不能容忍的，是個體無法克制的自身的負面情緒在公司的蔓延。負面情緒就像是毒瘤，傳染起來，個人的負面情緒會轉(zhuǎn)化為群體的負面情緒，然后逐漸地磨滅個人的意志，瓦解團隊的戰(zhàn)斗力，對團隊管理和凝聚力的破壞是殺傷性的。
當然，我們要說，如果是公司的制度層面引起了員工的負面情緒，要另當別論，管理者肯定要先從管理上找源頭。但是，我們今天說的不能容忍，是無法忍受很多人自身造成的負面情緒，帶來的惡劣影響。
這些負面情緒，不單單是我們常見的抱怨、吐槽型人格，還有很多其它類型的負面情緒，可能更致命。公司的管理層一定要睜大雙眼，不能因為ta的能力突出或是礙于情面，而坐視不管或者默認縱容。作為管理者，的確要懂得放權的藝術，但有些事情，是原則，是公司的文化和價值觀，紅線不能碰，管理者絕不能放任自流，否則就是坐以待斃，假以時日，公司要自食其果。
所以今天，我們就來整理一下，擁有哪些類型負面情緒的人，公司一定不能忍。
我們就按照惡劣程度，對這些負面情緒的職場人排個序。
首先是四種試用期期間必勸退的，惡劣指數(shù)五顆星。
試用期是公司與員工接觸的第一個階段，情商高一些的還懂得在試用期期間多加表現(xiàn)，盡量隱藏自己的短板，但倘若試用期期間就出現(xiàn)下面這幾種情況，還留著在公司，不就是一顆定時炸彈嘛。
如果是試用期期間，就直接撂挑子，甩手走人的，能力再強，也不能留。我們說的這種撂挑子，是毫無緣由的那種，純粹是因為今天不開心，今天狀態(tài)不對，就不想干了，直接走人的這種。但凡遇到點緊急的項目，再遇到團隊里有這樣的人，那項目負責人絕對就是個瘋的節(jié)奏。
所以給團隊的啟發(fā)是，如果是很緊急的項目，先不要交給試用期的人來干。但是，事情一多，哪能分的那么清楚呢。所以，還是要在面試的時候通過機制盡可能避免招到這樣的人，如果真的招進來了，只要遇到一次上述情況，勸退無疑。
這種人真的很可怕，他們普遍人很和善，平時一點不叨叨，也不吱聲，每天正點下班，小心翼翼地不做任何點火就著的事情。
但是，一件事情，布置工作要求四天做完，做了四天之后，本來第五天下班前應該提交了，結(jié)果人家跟你說“我沒完成”。你問“為啥沒完成”，人家跟你說“就是沒完成”。這個時候你就恨不得急得火上房。你繼續(xù)說，“不行，今天必須得弄完了?！苯Y(jié)果你再回身，發(fā)現(xiàn)人家直接走了，打電話問為啥走了，人說我有事。
這種人真的就是讓人恨的牙癢癢，人家輕描淡寫的幾句話，就能把你懟的恨不得吐血身亡。
人家每天也沒有犯什么錯，正點上班正點走，但結(jié)果是就是不給你出活，還一臉正氣，“就是沒完成”，出過兩次這種事，就能把團隊搞瘋了。
這樣的人在面試的時候，你是不會發(fā)現(xiàn)他是這種人的（當然，管理者也要總結(jié)出方法論，如何在面試階段，通過相應的環(huán)節(jié)設置或是問題設置，盡最大可能規(guī)避掉這樣的人進入試用期）。
所以，但凡出現(xiàn)一次這種情況的，還是在試用期期間，絕對不能留。
這種人。多半能力很強，但就是有一點，我們稱之為冷抗拒，且是常態(tài)行為。
表現(xiàn)為：
1）回復速度極慢，通常在半小時以上；
2）或者微信壓根不回復，就是不說話，你能把我怎么地；
3）不接電話，手機從來關靜音；
聯(lián)系不到人簡直就是職場上所有管理層的痛，尤其是發(fā)出去一個微信，結(jié)果石沉大海，就直接想把手機砸掉。
如果這種不回復、聯(lián)系不上的情況還是常態(tài)，那簡直就是對團隊的巨大的折磨。
有的人就是這樣的，我看到了，但我不想干，或者我不認同，所以，我就是不回，而且是下意識的不回，你能把我怎么地。
那還能怎么地，看哪家公司能受得了這樣的爺吧。
還遇到過這樣的人，每一次都是下班前提交工作，提交之后領導需要審核，審完之后再來找到這個同學的時候，人已經(jīng)不見了，甚至有時候就是秒走。
你問ta，“你怎么走了呢？”人家說“方案我都交了啊?！?/span>
人家覺得該走了，就走了。
那ta也就確實該走了。
所以啊，有一句話說的很對，哪有那么多“能力問題”，在你牛到一定程度前，全是“態(tài)度問題”。
以上是試用期的時候，堅決不能要的幾種負面情緒的人，這些負面情緒直接導致的是結(jié)果很糟糕，活沒有干完，壓根就沒有完成工作。每家公司都得以結(jié)果為導向，員工也必須要對結(jié)果負責，沒有結(jié)果，忙啥呢？
但是，還有很多人，首先要感謝他們把結(jié)果完成的很好，保證把活做完，還是有最基本的職業(yè)素養(yǎng)的，但是，就是過程讓團隊無限痛苦，這樣的人，也需要管理層綜合評估，小心警惕。
有的人是狂躁型的，嘴就叨不停。你在ta嘴里經(jīng)常聽到的就是：
“這甲方?jīng)]法弄了！”
“不行了，干不下去了！”
“什么玩意，不做了！”
等等諸如此類。
雖然口頭上說著不做，但是最后還是會把事情做完，這還是值得肯定的一點。唯獨這個過程，會給團隊傳遞出極大的負面情緒。
我們就遇到過一個姑娘，整天把喪的情緒帶到工作上，結(jié)果有一天，那個勁頭又上來了，摔了一下鼠標大聲說“哎呀，不做了！”結(jié)果，同辦公室的和她一個組的小姑娘，也來了一句“可不是，不做了！”要知道，后面這個姑娘是天生的樂天派，你是想不到她也會跟著說這么一句話的。
有時候，領導布置了一項工作，回復的都好好的，結(jié)果，轉(zhuǎn)過身，就開始跟團隊大肆抱怨。
這種情況如果發(fā)生在晚上加班的時候，就更加可怕。整個辦公室都彌漫著一種極喪的氛圍，緊張、壓抑、喘不上氣。
有的人，你交給他一項工作，ta先不說怎么完成，先直接給你懟回來，比如：
“你有時間把這個工作做一下嗎？”“我沒時間?！?/span>
“你能做一下這個嗎？”“這我做不了。”
結(jié)果就是，別人再要跟他溝通時，心理還得先做一下建設，“哎呀，ta又把我懟回來了可怎么辦？”
每天這種內(nèi)耗就能把團隊耗的精疲力盡。
有的人不是心腸不好，也不是壞心眼，就是嘴太快，用書面語講叫語言鏈條快過思維鏈條，腦子還沒想到那呢，話先出來了。但往往這些話，就像生化武器，一石就能激起千層浪。
比如：
“你們怎么都還在啊，我們部門人都走沒了?！?br>“你們怎么還不下班啊？”
“你怎么這次發(fā)的錢這么少啊？”
等等。
有的人不是挑事的人，但就是讓人很不舒服。對團隊傷害極深。
你交給他一項工作，他的第一反應永遠都是“不會啊””做不了啊“"這怎么做?。?
當然，這么多年，我也很幸運，遇到了很多真的有完美工作狀態(tài)的員工：
他們從無抱怨，真的是從無。
他們也會吐槽，但從來都是笑著吐；
有的人，樂呵呵就把活給做完了，永遠笑對工作。
是啊，誰，會愿意接近每天都負能量的人呢？
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